In der Unternehmensplanung ist Konkurrenz gut
Wenn sie den Konkurrenzabschnitt Ihres Unternehmensplans, Firmen muß Konkurrenz richtig definieren entwickeln, wählen Sie die passenden Konkurrenten vor zu analysieren, und erklären Sie seine Wettbewerbsvorteile.
Um zu beginnen, müssen Firmen ihre Definition der Konkurrenz mit Investoren ausrichten. Investoren definieren Konkurrenz als jeder möglicher Service oder Produkt, die ein Kunde verwenden kann, um das gleiche need(s) zu erfüllen, das die Firma erfüllt. Dieses schließt Unternehmen mit ein, die ähnliche Produkte, Ersatzprodukte und andere Kunde Wahlen anbieten (wie Durchführen des Services oder Errichten des Produktes selbst). Unter dieser ausgedehnten Definition untergräbt jeder möglicher Unternehmensplan, den Ansprüche dort keine Konkurrenten sind, groß die Glaubwürdigkeit der Managementmannschaft.
Wenn sie Konkurrenten kennzeichnen, finden sich Firmen häufig in einer schwierigen Position. Einerseits möchten sie zeigen, daß sie einzigartiges (sogar unter der ausgedehnten Definition der Investoren) und Liste Nr. oder wenige Konkurrenten sind. Jedoch hat dieses eine negative Konnotation. Wenn Nr. oder wenige Firmen in einem Marktraum sind, deutet er an, daß es möglicherweise nicht ein großes genug Kundenbedürfnis geben kann, der die Produkte und/oder die Dienstleistungen Firma zu stützen.
Unternehmenspläne müssen die direkten und, wenn anwendbar, indirekten Konkurrenten genau schildern. Direkte Konkurrenten sind die, die den gleichen Zielmarkt mit ähnlichen Produkten und Dienstleistungen dienen. Indirekte Konkurrenten sind die, die den gleichen Zielmarkt mit unterschiedlichen Produkten und Dienstleistungen dienen, oder ein anderer Zielmarkt mit ähnlichen Produkten und Dienstleistungen.
Nachdem er Konkurrenten gekennzeichnet hat, muß der Unternehmensplan sie beschreiben. Wenn er so tut, muß der Plan Stärken jedes Konkurrenten und Schwächen und die Schlüsseltreiber der konkurrierenden Unterscheidung im Markt auch objektiv analysieren.
Möglicherweise am wichtigsten, muß der Konkurrenzabschnitt den Wettbewerbsvorteilüberschuß der Firma beschreiben die anderen Unternehmen und ideal, wie das Modell Geschäft der Firma Markteintrittsschranke verursacht. ?Barriers zur Eintragung? sind Gründe, warum Kunden nicht einmal erworben gehen.
In der Zusammenfassung möchten zu viele Unternehmenspläne, wie einzigartig ihr Wagnis und, als so ist, Nr. oder wenige Konkurrenten zeigen Liste. Jedoch hat dieses häufig eine negative Konnotation. Wenn Nr. oder wenige Firmen in einem Marktraum sind, deutet er an, daß es möglicherweise nicht ein großes genug Kundenbedürfnis geben kann, des die Produkte und/oder die Dienstleistungen Wagnisses zu stützen. Tatsächlich wenn es richtig, einschließlich die erfolgreichen und/oder Aktiengesellschaften in einem konkurrierenden Raum, sein in Position gebracht wird kann ein positives Zeichen, da es andeutet, daß der Marktumfang groß ist. Es gibt Investoren die Versicherung auch, daß, wenn Management gut durchführt, das Wagnis erheblichen Profit und Liquiditätpotential hat.
Über den Autor:
GT Unternehmenspläne hat sich über 200 Unternehmensplänen für Klienten entwickelt, die zusammen über $750 Million in der Finanzierung, ausgestoßene zahlreiche neues Produkt- und Hausanschlußleitungen und gewonnener Wettbewerbsvorteil und Marktanteil angehoben haben. GT Unternehmenspläne ist der Schwesteraufstellungsort des GT Risikokapitals
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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