Wie man Diagramme und Diagramme in Ihrem Unternehmensplan benutzt
Viele Leute fragen, wieviele Diagramme oder Diagramme sie in ihren Unternehmensplänen haben sollten. Wie mit den meisten anderen Unternehmensplanung Fragen, ist die Antwort?it abhängt?. Dieser Artikel bespricht die Schlüsselfaktoren, welche die Zahl Diagrammen und Diagrammen beeinflussen, um in Ihrem Unternehmensplan einzuschließen.
Um anzufangen, ist der wenn er zu betrachten Schlüsselpunkt Ihren entwickelt Unternehmensplan die Zeitbegrenzungen Ihrer Publikum. Wenn Ihr Publikum ein pensionierter Engel Investor ist, kann er wenige Verpflichtungen haben und kann eine Stunde Ihren Unternehmensplan wiederholend verbringen. Jedoch ist das wahrscheinlichere Drehbuch, daß ein Wagniskapitalgeber, ein korporativer Investor oder ein Kreditsachbearbeiter Ihren Plan wiederholen, während das Sitzen an einem Schreibtisch mit fünfzig anderen Unternehmensplänen überstieg. Als solcher, ist es kritisch, daß Ihr Plan seine Schlüsselpunkte schnell und leicht übermittelt? dieses ist, wohin Diagramme oder Diagramme hereinkommen.
Wenn sie feststellt, ob man ein Diagramm oder ein Diagramm, betrachten Sie das alte Sprichwort benutzt,IST?a Abbildung tausend Wörter wert? Der Punkt hier ist, daß die Abbildung tausend Wörter speichern sollte. Das heißt, sollten das Diagramm oder das Diagramm den Text ergänzen; es sollte nicht erklärtes Anzeige naseum im Text sein oder daß Niederlagen sein Zweck. Ebenso müssen das Diagramm oder das Diagramm relevant sein und den Text stützen, anstatt ziehen von ihm ab.
Zusätzlich zum Respektieren der Zeitbegrenzungen der Publikum, muß der Unternehmensplan das Energieniveau des Publikums respektieren. Das heißt, nach Unternehmensplänen des Messwert sieben, ist ein Investor wahrscheinlich, eine Seite mit 400 Wörtern des geraden Textes zu überspringen. Selbst wenn keine Diagramme anwendbar sind, die Seite zu stützen, schlägt Growthink mit passenden Abstand- und/oder Hinweiskästen (z.B., die Schlüsseltextphrasen hervorgehoben in den Kästen) die Seite lesbarer zu bilden vor.
Offenbar müssen technische Zeichnungen und funktionsfähige Designs im Unternehmensplan sichtlich dargestellt werden. Ohne sie sind sehr große Volumen Text häufig erforderlich, verhältnismäßig einfache Prozesse zu erklären. Wichtig wenn der Text diese Diagramme bezieht, sollten die Diagramme zugänglich leicht sein. Das heißt, sollte das Diagramm auf der gleichen Seite wie der Text, anstatt das Zwingen der Publikum sein, an einen Anhang fortwährend zu wenden. Wenn das Diagramm auf zahlreichen Seiten bezogen wird, sollte jede Seite das Stück des Diagramms, das den Text reflektiert, wenn das volle Diagramm zeigen nur einmal erscheint, im Plan.
Schließlich wenn der Unternehmensplan einen oder wenigen Investoren dargestellt wird, sollte die Menge der Diagramme und die Diagramme reflektieren wünscht, Notwendigkeiten und Weltklugheit jener wenigen Leser. Zum Beispiel wenn der Plan nur strategischen Investoren dargestellt wird, die den Markt verstehen, können mehr Diagramme angebracht sein, Informationen zu übermitteln, für die diese Investoren bereits Hintergrundwissen haben.
Andererseits halten Sie immer im Verstand, daß der Plan nicht eine Diadarstellung ist, und zu viele Diagramme und Diagramme können die Firma als eine in Position bringen, die zu faul ist, den Prozeß des Entwickelns eines formalen Unternehmensplans durchzuführen.
Um zusammenzufassen, müssen die Menge der Diagramme und die Diagramme, die im Unternehmensplan benutzt werden die Publikum für den Plan reflektieren; ein Publikum, das normalerweise Zeit und Energie ist, begrenzte. Die Diagramme und die Diagramme müssen den Text ergänzen, ermöglichen den Publikum zu schnell und verdauen leicht die Informationen und wie immer, die Publikum interessieren Sie, für, den folgenden Schritt (z.B., eine Inperson Sitzung festlegend), im Investitionprozeß zu unternehmen.
Über den Autor:
Als Präsident der Growthink Unternehmenspläne, hat Dave Lavinsky der Firma geholfen, eine der Premierunternehmensplan-Entwicklung Unternehmen zu werden. Seit seiner Gründung hat Growthink sich über 200 Unternehmensplänen entwickelt. Growthink Klienten haben zusammen über $750 Million in der Finanzierung, ausgestoßene zahlreiche neues Produkt- und Hausanschlußleitungen und gewonnener Wettbewerbsvorteil und Marktanteil angehoben.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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