Engpass-orientierte Unternehmensführung
Einfache und wirkungsvolle Unternehmensführung
In jedem Unternehmen gibt es, an jedesmal, einen oder mehr Engpässe, die Einfluß zur kommerziellen Situation haben. Engpass-orientierte Unternehmensführung hat den Zweck, die Engpässe früh aufzuspüren und sie zu entfernen, um einen Bestwert der kommerziellen Entwicklung zu erlauben. An jederzeit zu wissen, einem welchem Geschäft und in der Lage zuSEIN die fehlenden Sachen zu addieren ermangelt, ist heute ein feststellenkonkurrenzvorteil. Engpässe können sein, z.B.:
niedrige Verkäufe Erträge
stark passende oder überfällige Kontoaußenstände
niedrige Liquidität (Bargeld an Hand, usw..)
hohe Menge Verbindlichkeiten
niedrige Zahl der Kunden
zu viele neue Kunden
zu hohe Kapazität Anwendung
defekte Leitung oder Management
und viel mehr.
Dieses kann Beispielerscheinen, daß Engpässe nicht nur negative Umstände betreffen, aber auf positive kommerzielle Entwicklung auch zutreffen. Wenn ein Unternehmen viele neue Kunden aufnimmt, ergibt dieses neue Aufträge, die zu andere Umstände führen, wie einen möglichen Überfluß in der Kapazität Anwendung. Falls der Überfluß der Kapazität Anwendung während einer längeren Zeit bleibt, kann dieser einen niedrigeren Angestelltbeweggrund, wegen eines Absackens in Arbeitsatmosphäre innerhalb der Firma ergeben, die zu weniger qualtiy der durchgeführten Arbeit dann führen könnte.
Wegen eines FRISTGERECHTEN berichtensystems kümmern viele Firmen um Erreichen der gewünschten kommerziellen Entwicklung. Jedoch sind eine regelmäßige Analyse von Unkosten oder die jährlichen Berichte nicht genug, zum eines Geschäfts heute zu steuern. In den heutigen dynamischen Märkten sind diese Auswertungen zu statisch, zuviel orientiert auf der letzten kommerziellen Entwicklung, die erzielt worden war. Auch Kostenberechnung zeigt nur, was in der Vergangenheit geschehen ist. Die tatsächliche Richtung, in die ein Geschäft läuft, könnte nicht gesehen werden.
Stellen Sie sich ein Geschäft vor, um ein Auto zu sein. Wenn Sie in einem Auto hinsassen, Sie mögen Informationen von den Instrumenten vom letzten Jahr oder vom Monat erhalten? Vermutlich nicht. Sie möchten tatsächliche Informationen über Kraftstofftankinhalt, Kühlmitteltemperatur haben und viel mehr. Engpass-orientierte Unternehmensführung sollte die wichtigsten und tatsächlichsten Informationen über ein Geschäft (Screenshot abenetis ERS-Diagramm) genau holen Ihnen, einschließlich sogenannte frühe Warnsignale.
Daten orientiert der Vergangenheit für Früh-Warnungsysteme?
Ein ArbeitsFrüh-Warnungsystem benötigt Daten, die nicht dem letzten orientiert werden, wie von Kostenberechnung oder year-/month-end-closeings. Es benötigt Daten von sogenannten frühen Anzeigen, die von den unterschiedlichen Bereichen eines Unternehmens erfaßt werden muß. Selbstverständlich gehören Abbildungen von der Finanzierung und von der Buchhaltung in ein Früh-Warnungsystem, aber sie haben nur eine unterstellte Rolle, weil sie der Vergangenheit orientiert werden.
Heutzutage muß der Bericht die derzeitige Situation eines Geschäfts zeigen. In vielen Geschäften stieg die Aufwendung der Zeit für den Bericht beträchtlich, wegen der heutigen Flut der Informationen. Aggravatingly, das diesem hinzugefügt wird, ist die Vorwähler der wirklich relevanten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, die einen passenden Überblick über die tatsächliche Geschäftslage erlauben. Zu häufig werden Reports, die nicht von jedem wahrgenommen werden, wegen des Mangels an notwendigen Aussagen über die geschäftliche Entwicklung vorbereitet.
Es gibt bereits nachgewiesene Geschäft-Verhältnis-Systeme, diese Notwendigkeit der Unternehmen nur zu übernehmen. Erhalten Sie zurück in das Auto wieder, stellen Sie sich Sie vor, nur ein Instrument vor Ihnen zu haben, das den Wert "35" zeigt. Was bedeutet dieses? Es ist nicht erkennbar, wievieles Kraftstoff, wie die Temperatur des Kühlmittels ist, oder wie schnell das Auto fährt, usw. besteht.
An diesem Beispiel konnten Sie die wenig Ausdruckskraft von nur einer betriebswirtschaftlichen Kennzahl erkennen. Sie zeigt den Wert, um die rechten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen zu verwenden, die einen Anschluß miteinander haben müssen und welche einen anderen zeitlichen Ursprung haben. Dennoch basieren viele Kennzahlsysteme meistens auf Daten, die von der Vergangenheit entstehen.
Dieses wendet häufig an das Problem, diese sofortigen Informationen sind nicht vorhanden, die tatsächliche Situation eines Geschäfts anzuzeigen. Jedoch gibt es noch die Alternative, die Periode der Vergangenheit zu verringern. Wie würde sie mit einer Woche sein, anstatt, Geschäft Daten alle 4 Wochen zu analysieren? Dieses würde zu die Tatsache führen, daß Sie früh fungieren konnten einige Wochen, wenn etwas ein wenig inclinedly läuft.
Nur sehr sind wenige Daten erforderlich, eine informative Auswertung zu empfangen. Dieses ist wieder vergleichbar mit einem Auto. Wenn Sie mit Ihrem Auto fahren, empfangen Sie nur eine kleine, gut-gewählte Zahl der Informationen und dennoch, haben Sie eine tatsächliche Abbildung der Situation. Dieses ist auch für Geschäfte, außerdem möglich!
Als Kraftfahrer sind wir Nurempfangs Bruch der Daten, die durch das System des Autos erworben wird und gerade diese Bruch der Informationen genug, damit wir den gewünschten Bestimmungsort erreichen. Wenn Sie normalerweise wir reisen, gut, aber vorbereitet werden, die Grundregel der Vorbereitungen wird häufig in der Geschäftsoperation vernachlässigt. Während sie mit dem Reisen ist, muß das Endziel von der Unternehmensführung offenbar angegeben werden. Dieses konnte indem man die planierenden vorhandenen Daten getan werden hatte. Nur durch target/actual Vergleich werden Abweichungen der kommerziellen Entwicklung erkannt.
Leider verzichten viele Kleinbetriebe, um Plandaten zu verwenden. Außerdem ist er nicht ungefähr, Plandaten in die kleinsten Stücke zu schneiden, aber eine rauhe Abbildung nur zu erhalten, was das Geschäft erzielen wird. Es ist absolut möglich, ein Geschäft auf der Grundlage von die Abbildungen vom vorhergehenden Jahr laufen zu lassen, jedoch um diese Abbildungen zu benutzen, sollte die letzte kommerzielle Entwicklung in Erwägung gezogen werden. So sollten die Abbildungen vom vorhergehenden Jahr verbessert werden, um mit den neuen Zielen zu passen. Und sind die Planung Daten beendet und die Grundlage für ein funktionsfähiges Risikomanagement werden gelegt. Noch, wenn es am wichtigsten ist, die tatsächlichen Engpässe in der Geschäftsoperation zu kennen.
Erkennen Sie Probleme und fungieren Sie!
Einer der wichtigsten Faktoren in der Unternehmensführung ist die frühe Anerkennung von Problemen und von Potentialen. Es gibt Engpässe in jedem Geschäft, das ernste Resultate haben könnte. Pekuniäre Schwierigkeiten konnten zu Bankrott zum Beispiel führen. Folglich müssen Symptome früh erkannt werden, um eine mögliche Krise weg zu drehen und die Zukunft Ihres Geschäfts zu sichern. , vorhandene Potentiale auch zu verwenden, sollten regelmäßige Analysen erfolgt werden. Heutzutage Produkte und Dienstleistungen konnten nicht für immer verkauft werden, weil Produktzyklen zum Marktdynamismus kürzeres und kürzeres passendes werden. Die Anerkennung und die Entwicklung von Potentialen ist außergewöhnlich wichtig, die, bereits erzielte Grundlage eines Geschäfts zu verlieren zu vermeiden.
Über den Autor:
Stephan Szugat ist Gründer von abenetis ein Netz-gegründeten Service über die Unternehmensführung Lösungen, die auf die Kernnotwendigkeiten der Unternehmensführung konzentrieren. Dieses schließt die funktionsfähigen und strategischen Analyse besonders Früh-Anerkennung-Systeme, Wissen-Management und andere Services für die kleinen und mittler-sortierten Geschäfte ein. Er hat ca.. 15 Jahre Erfahrung in der Finanzierung und Buchungskreis von den Firmen der unterschiedlichen Größe und von den verschiedenen Industrien. http://www.abenetis.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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