Wie man plötzliche Führung-Herausforderungen überlebt - Covey hat einige Anhaltspunkte
Ich habe entschieden, mit diesem Text zu beginnen, wie einfach weit zu viele Leute zu mir gesagt haben, den ich sollte - er hat offenbar ein enormes Folgen der Leute, die die Anzeige schellten zutreffendes für sie fanden.
In der Einleitung zu den 7 Gewohnheiten der in hohem Grade wirkungsvollen Leute spricht Covey, über wie wir die Wirklichkeit wahrnehmen, die auf bestimmtem Glauben oder Paradigma basiert.
Als Beispiel erklärt er die Geschichte eines Schiffs in einem Nebel, anscheinend auf einem Zusammenstoßkurs mit einer anderen Fertigkeit. Der Kapitän, nachdem esgeworden esgeworden war, durchaus an der anderen Fertigkeitablehnung aufregte, um den Kurs zu ändern, erfahren einer bedeutenden Paradigmaverschiebung, als es verwirklicht wurde, daß die andere Fertigkeit ein Leuchtturm war. Der Kapitän stellte dann eine Situation in einem neuen beabsichtigten light(no Wortspiel) gegenüber. Seine Wirklichkeit und Verhalten änderten durch das neue Verständnis. Die Anzeige ist, daß häufig wir daß, denken was wir, Wirklichkeit ist, sind nur vergessen, was wir sehen. Einfach fragen Sie jeden möglichen Magier!!
Ein starkes Gewinde durch diesen ersten Abschnitt ist, daß Leute Sachen nicht Sie antun. Sie fungieren auf ihrer Wirklichkeit, genauso wie Sie Motive hinter ihren Tätigkeiten sehen, die basieren auf, was Sie sehen können. Wenn das Gefühl von "getan werden" steigt, schauen wir zu häufig, um externes etwas zu tadeln. Welches Covey sagt, ist das nur indem es die wahrgenommene Wirklichkeit des do'er versteht, kann wir, finden die allgemeine Wirklichkeit notwendig zu beiden, den zutreffenden mittleren Boden zu schätzen.
Dieses ist nicht einfach. Wenn ich in der Position, in der ich sicher war, jemand tat etwas gerade, an mir zurück zu erhalten gewesen bin, kämpfe ich, um ihre Position in jedem ungefilterten Licht sogar zu betrachten. Ich habe jemand I Vertrauen benötigt, mich beiseite zu nehmen und Sagen "hören Steve, egal was Sie denken, diese Person tut dies, weil sie ihm wirklich für das gute der Gruppe glauben". Dieses war etwas, das ich nicht hatte gehört von der Person in der Frage glätten würde und war aufrichtig nicht das, das einfach ist, von meinem dann verläßlichen Trainer zu hören. Covey hat einen großen Anführungsstrich, ", das was Sie Shouts so laut in meinen Ohren sind, ich nicht ihr kann, was Sie" sagen - wieviele Male hat daß gewesen der Fall?
Er spricht von "innerhalb-heraus" der Annäherung mit Problemen, dieses Mittel, mit uns selbst zu beginnen und die what?s, die auf dem Innere geschehen. Als Beispiel diese Annäherung sagt, daß private Siege Öffentlichkeit eine vorangehen, dieses geht das Halten von von Versprechungen zu uns selbst das Halten von von Versprechungen zu anderen voran.
"Buchstabe ist eine Zusammensetzung unserer Gewohnheiten"
"Gewohnheiten sind der Durchschnitt des Wissens, Fähigkeit und Wunsch."
Diese Aussagen unter Stift der Rest des Buches.
Covey spricht drei Niveaus über Reife. Abhängigkeit, in der alles über "das you"(someone sonst) dieses ist, sind wir auf abhängig. Unabhängigkeit, wo sein ganz ungefähr I - ich bin verantwortlich und ich kann es tun. Dieses ist, wo ich vielen Führern glaube zu stoppen. Im dem Vertrauen von nur selbst versuchen ihnen, andere zu ihren Träumen zu fahren.
Gegenseitige Abhängigkeit ist wo sein ganz ungefähr wir. Sein natürliches introvert, dieses ist etwas, das ich erlernen muß. Ich bin weites bequemeres, mein Material auf meinen Selbst tuend. Der Gedanke des Müssens auf anderen für Teil meiner Träume beruhen fühlt nicht natürlich. Die kann eine rauhe Spitze sein, tatsächlich dort sind einige Einzelpersonen, die ich bearbeitet habe mit, wo ist nicht gewesen eine Ausgabe der Führung, mehr der Teilhaberschaft ist. Meine Ausgabe soll diese zu einer breiteren Anzahl von Leuten erweitern.
Covey spricht, über wie gegenseitige Abhängigkeit wie Abhängigkeit und folglich nicht ein Vorwärts Schritt glauben kann. Häufig ausgedrückt als ", ihre eigene Sache tuend" oder befreite Leute seiend, schieben Sie von der möglichen gegenseitigen Abhängigkeit auf Unabhängigkeit zurück.
Der Rest des Buches wird in drei Hauptteile geteilt. Die ersten drei Kapitel beschäftigen das Nehmen der Leute von Abhängigkeit zu Unabhängigkeit. Jetzt, wenn Sie wie ich sind, denken Sie, daß dieses ein Schritt ist, den Sie bereits unternommen haben. Dieses möglicherweise so, aber diese Kapitel werden unser Selbstbewußtsein erhöhen und uns auf oder über dem Niveau von Unabhängigkeit zementieren. Covey beschreibt diese als "private Siege".
Gewohnheiten vier bis sieben sind die "allgemeinen Siege", die uns von Unabhängigkeit zu gegenseitige Abhängigkeit verschieben, und die letzte Gewohnheit ist über ununterbrochene Verbesserung.
Covey spricht dann über Leistungsfähigkeit als die notwendige Balance zwischen Rückkehr und Investition. Oder wie er es Produktion und Produktion Kapazität (P/PC) nennt. Ein interessanter Anführungsstrich hier für mich war "..always Festlichkeit Ihre Angestellten, da Sie sie Ihre besten Kunden würden behandeln lassen." Er spricht von, wie Sie Leute beschäftigen können, aber das spezielle Extrateil der Einzelperson gewonnen werden muß, leidenschaftliche Angestellte ist dort für mehr, als das Geld, die Weise ist, die ich sie sehe. Dieses ist, wo die gegenseitige Abhängigkeit und das Vertrauen die Sie mit allen Anfängen arbeiten, um zusammen zu kommen.
Die abschließende Anzeige der Einleitung ist:
"niemand können andere überzeugen, um zu ändern. Jedes von uns Schutz ein Gatter der Änderung, das vom Innere nur geöffnet werden kann ".
Für mich ist dieses ein Moment der Verpflichtung. Ich glaube, daß ich eine Wahl hier und jetzt habe. Ich kann das Gatter lassen geschlossen und wie vor weitergehen, oder öffnen Sie es und tauchen Sie in den Rest dieses Textes... "und sehen Sie, wie tief die Kaninchenbohrung" als gesagtes Morpheus geht.
Seien Sie tapfer, seien Sie berühmt.
Beifall Steve
Gekommen mit mir, wie ich die Schlüssel zur plötzlichen Führung... http://2leadership.com Überlebens entdecke
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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