Rentables Wachstum Ist Everyones Geschäft - Eine Buch-Zusammenfassung
Die Tage der unbarmherzigen Gesundschrumpfung und des drastischen Kostenausschnitts sind gegangen langes. Heutzutage haben Firmen festgestellt, daß die beste Weise, Profit zu erwerben nur durch Wachstum ist? rentables Wachstum. In diesem Buch stellt Autor RAM Charan 10 Werkzeuge zur Verfügung, die jedermann benutzen kann hurdle Hindernisse und rentables Wachstum zu erzielen.
Diese Werkzeuge sind:
1. Einkommen Wachstum ist jeder Geschäft, also bilden Sie es Teil von jeder tägliches Arbeit Programm.
2. Schlagen Sie viele singles und Doppelte, nicht gerechtes Haus läuft.
3. Suchen Sie gutes Wachstum und vermeiden Sie schlechtes Wachstum.
4. Zerstreuen Sie die Mythen, die Leute und Organisationen vom Wachsen hemmen.
5. Drehen Sie die Idee von Produktivität auf seinem Kopf, indem Sie Einkommen Produktivität erhöhen.
6. Entwickeln Sie und führen Sie einen Wachstumetat ein.
7. Des Rindfleisches aufwärts gerichtetes Marketing oben.
8. Verstehen Sie, wie zu wirkungsvollen Leistungsverbund tun Sie (oder verkaufendes value/solutions).
9. Stellen Sie eine Sozialmaschine beschleunigen Einkommen Wachstum her.
10. Operationalize Innovation durch das Umwandeln von von Ideen in Einkommen Wachstum. Einer der kritischsten besprochenen Punkte ist die Notwendigkeit an der Neuausrichtung des Denkens. Die meisten Geschäftsmänner und die Hauptleiter denken an Wachstum, wie "Haus-laufen läßt" und meistens "singles und verdoppelt" mißachtet. Manager schauen häufig vorwärts zum grossen Durchbruch oder zum großartigen neuen Produkt, ohne festzustellen, daß Ausgangsdurchläufe nicht überall geschehen? manchmal geschehen sie nicht sogar in einer Dekade.
Anstatt, für diesen ein großartigen Ausgangsdurchlauf zu zielen, singles Ziel für und verdoppelt. Dieses ist ein sichererer und gleichbleibenderer Weg. Selbstverständlich ist es wichtig, daß, während das Zielen zu merken für und Doppelte singles, man sollte nicht Ausgangsdurchläufe ausschließen. Diese singles und Doppelte kommen von einer eingehenden Analyse ALLER Grundlagen eines Geschäfts.
Ein anderer betrachtet zu werden Faktor ist der Unterschied zwischen gutem Wachstum und schlechtem Wachstum. Manager sollten den Mythus zerstreuen dieses Wachstum in, was Form ein Sieg ist. Obgleich Wachstum (gut und schlecht) Einkommen errichtet, nur gutes Wachstum erhöht, nicht nur Einkommen aber auch Profite verbessert und stützbare Überzeit ist.
Schlechtes Wachstum senkt andererseits Aktionärwert. Unkluge Fusionen und Erwerb ist Beispiele des schlechten Wachstums. Der Preisausschnitt, zum des Marktanteils ohne Ausschnittkosten zu gewinnen kann zur Gesundheit Ihrer Firma schädlich auch sein.
Sind hier einige Fragen, die Ihnen helfen können, zu bestimmen, ob oder nicht Sie ein Teil eines Wachstumgeschäfts sind:
1. Welchen Prozentsatz der Zeit und der emotionalen Energie widmet sich die Managementmannschaft routinemäßig Einkommen Wachstum?
2. Gibt es gerechte Exhortations und spricht über Wachstum, oder gibt es folgen wirklich durch?
3. Sprechen Manager über Wachstum nur in Hauptdurchläufen ausgedrückt? Verstehen sie den Wert von singles und verdoppeln für Long-term, unterstütztes organisches Wachstum?
4. Wieviel der Zeit jedes Managementmannschaft-Mitgliedes wird dem Bilden der wirkungsvollen Besuche mit Kunden gewidmet? Tun sie mehr als hören und prüfen zu Information und versuchen dann "anschließen die Punkte"?
5. Kommt die Managementmannschaft in Kontakt mit dem abschließenden Benutzer Ihres Produktes?
6. Sind Leute im Geschäft freien Raum über, was die spezifischen zukünftigen Quellen des Einkommen Wachstums sind? Wissen sie, wem verantwortlich ist?
7. Würden Sie Ihre Firma oder Kultur der Unternehmenseinheit kennzeichnen, während Kostenausschnitt oder -wachstum sich orientierten? Wenn die Antwort eine ist oder, andere, die Sie beide zu tun, beginnen müssen. Haben Leute in Führungpositionen die Fähigkeit, die Lagebestimmung und die Ermittlung, zum der Einkommen zu wachsen?
8. Übt die Firma Einkommen Produktivität? Denkt sie durch, ob es Weisen effektiv zu den gegenwärtigen Betriebsmitteln des Gebrauches gibt, höhere Einkommen zu erzeugen?
9. Wie gut Ihr Verkaufspersonal extrahiert Intelligenz von den Kunden und von anderen Spielern im Markt? Wie gut werden diese Informationen an durch andere Teile Ihrer Organisation, wie Produktentwicklung mitgeteilt und fungiert?
10. Sind die aufwärts gerichteten Marketing-Fähigkeiten das heißt, die Fähigkeit, Märkte zu segmentieren und Verbraucherattribute in Ihrem Geschäft zu kennzeichnen wie gut?
Über den Autor:
RAM Charan ist Mitverfasser des Grenzstein Vermögen Artikels "warum CEOs Ausfallen" und ein Berater auf Unternehmensführung, CEO Reihenfolge und Strategie Implementierung. Er wurde als bester Lehrer von der Schule Kellogg Northwesterns und als erstklassiger Executiverzieher von Business Week genannt. Er ist Autor der Bretter an der Arbeit, ist Mitverfasser jedes Geschäfts ein Wachstum-Geschäft und ein häufiger Mitwirkender zum Harvard Geschäft Bericht. (6/2000)
Durch: Regine P. Azurin und Yvette Pantilla
Regine Azurin ist der Präsident von BusinessSummaries.com, eine Firma, die Geschäft Buchzusammenfassungen der neuesten Bestseller für beschäftigte Hauptleiter und Unternehmer zur Verfügung stellt.
http://www.bizsum.com "Menge der großen Bücher....Too wenig Zeit, freie Buch-Zusammenfassungen der neuesten Bestseller für beschäftigte Hauptleiter und Unternehmer zu lesen"
Mailto: mailto:freearticle@bizsum.com
BusinessSummaries ist ein BusinessSummaries.com Service.
(c) Copyright 2001- 2005, BusinessSummaries.com - Klugheit In Einer Nußschale
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
