Die Unze-Grundregel - eine Buchzusammenfassung
Im Unze Grundregel-, Connors-, Smith-und Hickmanglänzend Gebrauch die Analogie „des Wizard Of Oz“, eine Geschäftsphilosophie darauf abgezielt in antreibenden Einzelpersonen und in den Organisationen zu besprechen, um ungünstige Umstände zu überwinden und erwünschte Ergebnisse zu erzielen. Diese Philosophie kann in einem Wort umgegeben werden: VERANTWORTLICHKEIT.
Die namensgebenden Grundregelbauten nach der Gesinnung der persönlichen und organisatorischen Verantwortlichkeit. Sie erforscht die Grundursache der Behinderungen einer Organisation zur außergewöhnlichen Leistung und zur Produktivität und stellt großen Einblick auf zur Verfügung, wie man ein Geschäft von der Unterseite oben wieder herstellt und auf der dünnen Linie hervorhebt, die Erfolg vom Ausfall trennt. Über der Linie, unterhalb der Linie Methodenlehre die ist das Treibend Kraft hinter der Unze-Grundregel.
Die Unze-Grundregel: Erhalten von Resultaten durch Verantwortlichkeit
Gerade wie Dorothys Suche nach dem Wizard Of Oz für Aufklärung, suchen Einzelpersonen und Organisationen auch den Zauberer aus, der sie von den Krankheiten speichert, die ihren Arbeitsplatz betrüben. Jedoch ist der Zauberer gerade eine Ablenkung und trägt new-fangled Geschäftsphilosophien und Management-Modeerscheinungen, die nur eine Schicht auf der hässlichen Wahrheit verursachen, die aufgedeckt werden muss. Wenn das Kernproblem nicht angesprochen wird, kommen die Kranken schließlich wieder auf und das Geschäft ist zurück zu seinem traurigen Zustand.
Opfer-Denken oder ausfallen Verantwortlichkeit
Wenn eine Firma unter schwacher Leistung oder unbefriedigenden Resultaten leidet, fangen bilden Einzelpersonen vom Spitzenmanagement vollständig zur Frontlinie Schuldzuweisungen an, Entschuldigungen, rationalisieren, und rechtfertigen, anstatt, etwas zu tun, die Situation zu vermindern. Sie erklären dumm, dass die Umstände Opfer von ihnen gebildet haben, dass die Ereignisse vollständig aus ihrer Steuerung heraus sind und dass sie nicht für die gegenwärtigen Probleme der Firma getadelt werden sollten. Sie ist immer etwas oder jemand anderes, nie selbst.
Über der Linie unterhalb der Linie
Eine dünne Linie trennt Ausfall und Erfolg, Größe und Mittelmäßigkeit.
Über der Linie finden Sie die Schritte zur Verantwortlichkeit, die in zeitlicher Reihenfolge umfassen: Sehen Sie sie, sie zu besitzen, lösen Sie sie und tun Sie sie. Der erste Schritt, sehen sie, die Mittel, die das Problem bestätigen; zu eigenem ist er, Verantwortlichkeit für das Problem und die Resultate zu übernehmen; Lösen Sie ihn bedeutet, Lösungen zu formulieren, um die Situation zu beheben; und, als kulminierender Schritt, tun Sie ihn beherrscht die praktische Anwendung der identifizierenten Lösungen.
Unterhalb der Linie ist, wo die Selbst-erklärten Opfer spielen
Das Schuld-Spiel. Hier sieht verkrüppelnde Haltung wie Wartezeit und, erklärt Durcheinander/mir was zu tun, es ist nicht mein Job, ignoriert/verweigert, Finger zeigend, und bedeckt Ihr Endstück ist zügellos. Zwar sind Majorität der Leute, die in diesem Maß gefunden werden, in der Verantwortlichkeit, diese bedeutet nicht schwach, dass sehr verantwortliche Einzelpersonen vom Fallen unterhalb der Linie ausgenommen sind. Sie gleiten auch von Zeit zu Zeit. Der einzige Unterschied ist, dass sie eine Furche verlassen können.
Eine einfache Lösung zur Schuldzuschreibung
Einzelpersonen und Organisationen unterhalb der Linie schmachten im Selbstmitleid, bis sie in der „ich sind Denkrichtung eines Opfers“ und finden es hart, vom Teufelskreis frei zu brechen eingeschlossen erhalten. Verantwortlichkeit bietet eine sehr einfache Wahl, um auf zu bilden, ein schwieriges an obwohl zu fungieren: „Sie können entweder fest erhalten oder Resultate erhalten.“ So steif in seiner Einfachheit, der die meisten Leute feststellen nicht können, dass die Kugel immer in ihrem Gericht gewesen ist.
Die Energie der einzelnen Verantwortlichkeit: Bewegung über der Linie
Der erste Schritt zur Verantwortlichkeit erkennt das Problem. Er nimmt großen Mut, zuzulassen, dass Sie in einer schwierigen Situation fest sind. Die meisten Leute jedoch Ausfallen, zum von Wirklichkeit anzusehen die Weise ist er, weil sie beschließen, ihn zu ignorieren, oder sie die Situation als der Status Quo annehmen und ihr sich anschließen.
Um den Marsch herauf die Schritte zur Verantwortlichkeit zu beginnen, müssen Sie den Mut zuerst versammeln: A) erkennen, wann Sie unterhalb der Linie fallen; B) stellen dass fest, ignoriert bleibend unterhalb der Linie, nicht nur das reale Problem, aber führen zu in zunehmendem Maße arme Resultate; und c) bestätigen und nehmen Wirklichkeit wie der erste Schritt in Richtung zum Nehmen von Verantwortlichkeit an.
Die Versammlung des Mutes, ihn zu sehen führt zu den folgenden Schritt und besitzt ihn. Hier müssen Sie das Herz zu eigenem haben die Umstände, die Sie in sehen es sowie die, Resultate zu treten erkannt haben, die von der Vorgehensweise kommen, Sie planen zu nehmen.
„Was sonst ich tun kann, um über meine Umstände zu steigen und die Resultate zu erzielen ich, wünschen Sie?“ Die ist die Frage, zum fortwährend sich zu fragen, wenn Sie fest in einer störrischen Situation sich finden. Abgesehen von der Schaffung der Lösungen, bezieht das Lösen sie auch Vorsorge mit ein, wenn es das schlechteste mögliche Drehbuch, das geschehen kann, und vorbereitend, es an zu kämpfen Haupt feststellt.
Lösungen zu haben ist nicht genug, wenn Sie praktische Anwendung vernachlässigen. Sie können es nicht tun, es sei denn Sie verantwortlich nicht nur für sofortige Umstände aber auch für zukünftige Vollendung sich bilden. Mit diesem bevollmächtigen Sie nicht nur sich aber auch Ihre Organisation.
Sie ist also einfach, unterhalb der Linie zurückgezogen zu werden, besonders wenn Sie nicht volle Verantwortlichkeit während der Situation und der Zukunft annehmen. Viel haben Leute Angst, verantwortlich zu werden, weil sie die Risiken fürchten, die mit ihr verbunden sind. Jedoch wissen Sie das, ohne den großen Sprung, Sie zu nehmen, erhält nie überall.
Durch: Regine P. Azurin und Yvette Pantilla
Regine Azurin ist der Präsident von BusinessSummaries.com, eine Firma, die Geschäftsbuchzusammenfassungen der spätesten Bestseller für beschäftigte Hauptleiter und Unternehmer zur Verfügung stellt.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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