Ursprüngliche Führung - Eine Buch-Zusammenfassung
Ursprüngliche Führung nimmt Mittelstadium in diesem Buch. Dieses Konzept geht über dem Satz der herkömmlichen Kompetenzen auf dem Bilden eines Führers hinaus. Über Endergebnis Abbildungen hinaus, nimmt dieses Buch einen Sprung vorwärts mit dem Konzept der ursprünglichen Führung durch ein scharfes und eingehendes Verständnis der emotionalen Intelligenz und seiner Verbindung zum Führen und zum Errichten der emotional intelligenten Organisationen.
Die Autoren erforschen die Idee der Führung als emotionale Funktion. Sie schlagen vor, daß die grundlegende Aufgabe eines Führers, Resonanz an der Arbeit zu verursachen ist, dadurch unleashing positive Merkmale und Attribute in den Leuten. Emotional intelligente Führer holen organisatorischen Erfolg zum Vorderteil, weil sie Verpflichtung in den Leuten anspornen, motivieren und fördern.
Spannen Sie die Energie der ursprünglichen Führung in diesem Buch vor und bringen Sie den emotional intelligenten Führer in Ihnen heraus.
Ursprüngliches Maß der Führung
Der Gebrauch von Gefühl in den Führungfunktionen ist eine ursprüngliche Aufgabe, die Führer getrennt einstellt. Große Führer verschieben Leute, indem sie Gefühle in der rechten Richtung lenken, ob sie ist, wenn sie korporative Strategie im Sitzungssaal oder eine Reihe Tätigkeit Einzelteile im Geschäft Fußboden formulieren.
Resonanz-Effekt
Das positive Lenken von Gefühlen, das Leute bevollmächtigt, um obere Ausführende zu sein, wird Resonanz genannt. Die Kultur der Resonanz holt aus dem besten in den Leuten. Andererseits wenn Dissonance Gefühle Antrieb der Führer negativ verursacht wird. Dissonance ist nicht zu den harmonischen Arbeitsverhältnissen förderlich, da es Potentiale der Leute untergraben kann.
Schlüssel zur ursprünglichen Führung
Emotionale Intelligenz ist die Grundlage des Bildens der ursprünglichen Führungarbeit. Ein emotional intelligenter Führer kann sich und sein Verhältnis zu den Leuten anfassen, die er mit arbeitet, um herauf Leistung zu fahren.
Gute Stimmungen, Gute Arbeit
Eine gute Stimmung ist wesentlich, damit eine Mannschaft effektiv arbeitet. Es ist entscheidend für einen Führer, positive Arbeitsverhältnisse zu fördern, weil emotionale Konflikte in einer Gruppe die Leistung einer Mannschaft hemmen können.
Eine Studie von CEOs Vermögen 500 von den Firmen deckte auf, daß positive gesamte Stimmung der oberen Managementleute führt, um Mitarbeit und besseres Geschäftsergebnis zu verbessern. Dieses Argument nimmt die Ansicht, daß es oberes Management ist, das die Bedingungen verursacht, damit Arbeiter hervorquellen bearbeiten.
Resonanzführer
Für emotional intelligente Führer kommt Resonanz natürlich in ihre Umgang mit Leuten. Ihre Tätigkeiten verstärkt synchrony innerhalb ihrer Mannschaft und innerhalb der Organisation. Die Stärke eines emotional Resonanzführers liegt in der emotionalen Bindung, die er sich bildet, der Leuten erlaubt, mit einander sogar angesichts der Änderung und der Ungewißheit zusammenzuarbeiten.
Vier Maße der emotionalen Intelligenz
Die Kreation der Resonanz ist ein Stempel der ursprünglichen Führung, der von den emotional intelligenten Führern nur gefördert werden kann. Damit ein Führer fördert Hauptresonanz in einer Gruppe, ist es wichtig, die vier EI Kompetenzen zu verstehen. Interessant sind diese Kompetenzen, angeboren zugehörig nicht aber sind erlernte Fähigkeiten. Entsprechend Forschung demonstriert ein wirkungsvoller Führer gewöhnlich mindestens eine Kompetenz unter den vier Maßen.
1. Selbst-Bewußtsein
2. Selbst-Management
3. Sozialbewußtsein
4. Verhältnis-Management
Annäherungen an Führung in einer Nußschale
1. Visionär
2. Trainieren
3. Affiliative
4. Demokratisch
5. Pacesetting
6. Befehlen
Die fünf Entdeckungen des Selbst-Verwiesenen Lernens
1. Erste Entdeckung: Mein idealer Selbst? Wem wünsche ich sein?
2. Zweite Entdeckung: Mein wirklicher Selbst? Wer sind ich? Was sind meine Stärken und Abstände?
3. Dritte Entdeckung: Meine erlernentagesordnung? Wie kann ich auf meinen Stärken beim Verringern meiner Abstände errichten?
4. Vierte Entdeckung: Experimentieren mit und übendes neues Verhalten, Gedanken und Gefühle zum Punkt der Beherrschung.
5. Fünfte Entdeckung: Sich Entwickeln unterstützend und Vertrauen der Verhältnisse, die Änderung ermöglichen.
Schlußbemerkungen
Ursprüngliche Führung wird auf Gefühlen befestigt. Diese Gefühle haben zugrundeliegende neurologische Erklärungen zu ihnen wie dem geöffnete Schleife System. So muß ein Führer stark arbeiten, um emotionale Intelligenzkompetenzen zu erreichen, die ihn einen Resonanzführer bilden, weil Resonanz der Schlüssel zur ursprünglichen Führung ist.
Ein Resonanzführer errichtet eine Kultur der Resonanz, indem er emotional intelligente Fähigkeiten emonstrating, die während der Organisation durchdringen. Ein Resonanzführer zielt darauf ab, zu leben ein Resonanzleben für ihn und seine Leute, zwecks Resonanzarbeit zu bilden. Es ist diese Art der Arbeit, die eine emotional intelligente Organisation errichtet? eine Art Organisation, die überleben kann das ändernde Geschäft Klima, weil es eingebaute Prozesse hat, die Änderung unterstützen können.
Durch: Regine P. Azurin und Yvette Pantilla
Regine Azurin ist der Präsident von BusinessSummaries.com, eine Firma, die Geschäft Buchzusammenfassungen der neuesten Bestseller für beschäftigte Hauptleiter und Unternehmer zur Verfügung stellt.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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