Buchen Übersicht: Good to Great
Entdecken Sie, was in einer Gesellschaft die Transformation von mittelmäßig bis sehr gut. Auf der Grundlage von harten Beweisen und Mengen von Daten, die Autorin (Jim Collins) und sein Team entdecken zeitlose Grundsätze, wie die gut-zu-große Unternehmen wie Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo und nachhaltig produziert gute Ergebnisse erreicht und dauerhafte Größe, Entwicklung in Unternehmen, die in der Tat "Built to Last". Das Collins-Team ausgewählten 2 Satz Vergleich Unternehmen: a. Direkte Vergleiche? Unternehmen in der gleichen Branche mit den gleichen Ressourcen und Möglichkeiten, wie die gut-zu-große Gruppe zeigten aber keine Sprung in der Leistung, die waren: Upjohn, Silo, Great Western, Warner-Lambert, Scott Paper, A & P, Bethlehem Steel, RJ Reynolds, Adressiermaschine, Eckerd, und Bank of America.b. Unsustained Vergleiche? Unternehmen, die eine kurzfristige Verlagerung von Good to Great, aber nicht, um die Flugbahn, und zwar: Burroughs, Chrysler, Harris, Hasbro, Rubbermaid, und TeledyneWisdom auf einen Blick: a. Zehn von elf gut zu großen Unternehmen Führer oder CEOs kam von innen. Sie waren nicht Außenstehende vermietet in "Speichern" des Unternehmens. Sie waren Menschen, die entweder arbeitete viele Jahre in der Firma oder waren Mitglieder der Familie, im Besitz der company.b. Strategie per se nicht die guten, um große Unternehmen aus dem Vergleich groups.c. Gut-zu-große Unternehmen auf das konzentrieren, was nicht zu tun und was sie sollten aufhören doing.d. Die Technologie hat nichts zu tun mit der Transformation von Good to Great. Es kann helfen, es ist aber nicht die Ursache der it.e. Fusionen und Übernahmen nicht zu einer Umwandlung von gut great.f. Gut-zu-großen Unternehmen wenig Augenmerk auf die Bewältigung des Wandels und Motivation der Menschen. Unter den richtigen Voraussetzungen, diese Probleme natürlich gehen away.g. Gut-zu-großen Veränderungen brauchten keine neuen Namen, Slogan oder Start-Programm. Der Sprung in die Leistung, nicht um eine revolutionäre process.h. Größe ist nicht eine Funktion der Umstand, es ist eindeutig eine Frage der bewussten choice.i. Jeder gute zu großen Unternehmen "Level 5" Führung während zentrale Übergang Jahre, wenn Level 1 ist eine leistungsfähige Einzelne, Level 2 ist ein Beitrag Team-Mitglied, Level 3 ist die zuständige Manager, Level 4 ist ein wirksames Leader und Level 5 ist der Vorstand, der baut dauerhafte Größe durch eine paradoxe Mischung aus persönlicher Bescheidenheit und professioneller will.j. Level 5 Führer eine zwingende Bescheidenheit, sich selbst zurückhaltend und Understatement. Im Gegensatz dazu, zwei Drittel der Vergleich Unternehmen hatten Führungskräfte mit gigantischen persönlichen Egos, die zum Tod oder weiter Mittelmaß der company.k. Level 5 Führer fanatisch getrieben, infiziert mit einer unheilbaren müssen, um nachhaltige Ergebnisse. Sie sind entschlossen zu tun, was man braucht, um die großen Unternehmen, egal wie groß oder schwer der decisions.l. Einer der schädlichsten Trends in der jüngsten Geschichte ist die Tendenz (vor allem von Brettern der Direktoren), um schillernden, prominenten Führer und deaktivieren Sie potenziellen Level 5 leaders.m. Mögliche Level 5 Führer gibt es überall um uns herum, wir müssen nur wissen, was zu sehen for.n. Das Research-Team wurde nicht nach für Level 5 Führung, aber die Daten war überwältigend und überzeugend. Die Level 5 Entdeckung ist eine empirische, nicht ideologische, finding.o. Vor der Beantwortung der "Was" Fragen der Vision und Strategie, Beim ersten "Wer sind die richtigen Leute für die team.p. Vergleich Unternehmen verwendet Entlassungen viel mehr als die gut-zu-große Unternehmen. Obwohl streng, die gut zu großen Unternehmen wurden nie rücksichtslos und nicht auf Entlassungen oder Umstrukturierungen zu verbessern performance.q. Gut-zu-große Management-Teams bestehen aus Menschen, die Debatte mit Nachdruck auf der Suche nach der besten Antworten, die Vereinheitlichung noch hinter Entscheidungen, unabhängig von der kirchlichen interests.r. Es gibt keinen Zusammenhang zwischen Exekutive, und die Verlagerung von Good to Great. Der Zweck der Entschädigung ist nicht zu "motivieren" die richtige Verhalten von den falschen Menschen, sondern zu erhalten und behalten sich das Recht Menschen in den ersten place.s. Das alte Sprichwort "Die Menschen sind die wichtigsten Vermögenswert" ist falsch. Die Menschen sind nicht Ihr wichtigstes Kapital. Die richtigen Leute are.t. Ob jemand die richtige Person hat mehr zu tun mit Charakter und angeborenen Fähigkeiten als spezifische Kenntnisse, Fertigkeiten oder experience.u. Die Igel-Konzept ist ein Konzept, das aus dem tiefen Verständnis über den Schnittpunkt der drei folgenden Kreise: 1. Was können Sie am besten in der Welt auf, realistisch, und was kann man nicht am besten in der Welt at2.What Laufwerke Ihres wirtschaftlichen engine3.What Sie sind sehr leidenschaftlich aboutv. Entdecken Sie Ihre zentralen Werte und Zweck nicht nur Geld verdienen, und kombinieren diese mit der Dynamik der die zentralen Werte - Förderung des Fortschritts, wie zum Beispiel von Disney. Sie haben sich auf eine kurze animierte Filme zu Langfilm Filme, die Themenparks, auf Kreuzfahrten, aber ihre zentralen Werte, die das Glück zu jung und alt, und nicht zu erliegen Zynismus bleibt strong.w. Enduring großen Unternehmen gibt es nicht nur, um wieder auf Aktionäre. In einem wirklich großen Unternehmen, Gewinn-und Cash-Flow sind absolut notwendig für das Leben, aber sie sind nicht der Punkt des Lebens. "Wenn Sie etwas tun, die Sie interessieren tief darüber nach, und wenn Sie glauben, IT'S Unmöglich, sich nicht darum, um es großartig. "By: Regine S. Azurin und Yvette Pantilla http://www.bizsum.com" viele großartige Bücher .... zu wenig Zeit zum Lesen "Kostenloses Buch Zusammenfassungen der letzten Bestseller und Mehr! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries ist ein Service BusinessSummaries.com. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin ist der Präsident des Unternehmens, das Unternehmen Buch Zusammenfassungen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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