Das DOS und zieht s des Gebens des Rückgespräches an
Copyright Inez Ng 2005
In der LageSEIEND geben Sie wirkungsvolles Rückgespräch ist nicht gerecht eine gute im Geschäft, es zu besitzen Fähigkeit, ist eine große zu habende Lebenfähigkeit. Weil, wenn Sie am Geben des Rückgespräches sind, Sie Ihren Angestellten nicht nur helfen meisterhaft können, Leistung ununterbrochen verbessern zu unterstützen, können Sie die Leistung des Baseballteams, das Sie, der trainieren, Reinigung Dame zu Hause oder der Leistung Ihrer eigenen Kinder auf dem Durchführen ihrer Chores auch verbessern. Jede mögliche Leistung der Person in irgendeiner Tätigkeit kann durch wirkungsvolles Rückgespräch positiv ausgewirkt werden. Nicht daß ist eine leistungsfähige zu habende Fähigkeit? Würden nicht Sie ein Meister am Geben sein wollen wirklich nützliches und impactful Rückgespräch?
Die guten Nachrichten sind, daß es nicht schwierig ist, am Geben des Rückgespräches gut zu sein. Es nimmt etwas Bemühung und Praxis. Aber es ist definitiv eine Fähigkeit, die erlernt werden kann. So Sie begann zu erhalten, ist hier taten und Don'ts des Gebens des Rückgespräches.
Lassen Sie uns mit beginnen:
Seien Sie Fristgerecht: damit das Rückgespräch, um wirkungsvoll zu sein, Sie schnell fungieren muß. Wenn Monate vergangen sind, bevor Sie oben ein Ereignis holen, deutet die Person, die das Rückgespräch empfängt, Ihr verzögert, um anzudeuten, daß es nicht wichtiges das gewesen sein könnte, und der Effekt des Rückgespräches wird groß vermindert.
Seien Sie Spezifisch: sprechen Sie über Ihr Rückgespräch in den sehr direkten und spezifischen Bezeichnungen (das?I, das dort beachtet wurde, waren einige Berechnung Störungen im Report des letzten Monats?). Wenn Sie vage sind (?your Arbeit ist?) nicht annehmbar, wie können Sie die Anzeige herüber erhalten? Fokus auf der Tätigkeit und den Resultaten. Seien Sie in Ihrer Diskussion sehr auf Tatsachen beruhend.
Seien Sie geöffnete und Angebot-Vorschläge: wenn die Zielsetzung Ihrer Rückgesprächdiskussion ist, eine Verbesserung der Leistung zu produzieren, dann gekommen ausgerüstet mit Vorschlägen (seien Sie wieder spezifisch), auf, was die Person tun kann, um diese Änderung zu beeinflussen. Seien Sie zu ihrer Perspektive geöffnet und seien Sie bereit, zu besprechen, wie sie diese Situation sehen. Schreiben Sie sie ein, wenn Sie oben mit einer Lösung kommen, die sie akzeptieren können. Wenn Sie nicht erhalten, kaufen Sie, Änderung geschieht nicht ein.
Verursachen Sie das rechte Klima: das Rückgespräch ist erfolgt in der Person und in einer privaten Einstellung bestes. In einer Geschäft Einstellung ordnen Sie eine Zeit und legen Sie für Ihre Diskussion. Verfangen Sie einfach sich Leute schnell und werfen Sie einige Anmerkungen ihre Weise, wie sie hinunter den Hallway vorangehen und erwarten Sie Ihre Anmerkungen, um keine Auswirkung zu haben.
Überprüfen Sie auf Verstehen und kaufen Sie ein: wenn die Rückgesprächdiskussion über eine Leistung Ausgabe ist, stellen Sie Abfertigungen auf sicher, wie Ihre Anmerkungen mit der Person gelandet sind. Stellen Sie irgendeine Art von Verantwortlichkeit her, um zu überprüfen, daß ihre einkaufen. Z.B. wenn Sie einen Angestellten haben, der ständig Stichtage vermißt. Während der Diskussion bitten Sie um eine Verpflichtung, daß er alle Stichtage für das folgende Viertel trifft. Überprüfen Sie, ob die Verpflichtung spezifisch ist, und nicht etwas, das wie vage ist: ?I'll erledigen eine bessere Arbeit des folgenden Viertels der Sitzung Stichtage?
Und jetzt für das Don'ts:
Bilden Sie es nicht persönlich: es gibt einen Unterschied zwischen dem Geben des Rückgespräches und dem Kritisieren. Bilden Sie es nicht persönlich. Deuten Sie nicht die Tätigkeiten (oben spät darstellend) und Durchlaufurteil auf der Person (er ist lockerer und wird nicht wirklich diesem Job eingeweiht). Kritik zerstört Verhältnisse. Wenn Ihr Angestellter glaubt, wie er angegriffen wird, wird er nicht sehr geöffnet sein, zu hören was Sie sagen müssen, er wird sofort defensiv, und Ihr Job wird viel härter. Richten Sie die Diskussion auf die Tätigkeit, nicht die Person. Lassen Sie Ihren Angestellten glauben, daß er gestützt wird, selbst wenn seine Leistung nicht bis zum Standard ist.
Geben Sie nicht nur Rückgespräch, wenn es ein Problem gibt: wenn Sie ihr Führer sind, müssen Leute wissen, wo sie mit Ihnen stehen. Wenn Sie einen großen Angestellten haben, der immer Ihre Erwartungen übersteigt, dauern Sie die Zeit, ihm gerade so viel Rückgespräch wie Ihre größte Herausforderung zu geben. In Wirklichkeit lassen Sie es einen Punkt positivere Rückgesprächanmerkungen als?constructive geben? eine mit jeder Person. Sie werden überrascht an, wieviel mehr Ihre Angestellten wird mit gleichbleibender positiver Verstärkung motivierte.
Sprechen Sie nicht mehrfache Punkte in einer Diskussion an: Ihr Angestellter steigt in Überlastung ein und Sie verlieren die Auswirkung der Diskussion. Wenn es mehrfache Ausgaben gibt, haben Sie unterschiedliche Diskussionen und gerechtes Konzentrat auf dem Sprechen zu ihnen einzeln.
So dort haben Sie es, taten eine kurze Liste von und Don'ts, das Sie an anwenden können, was Rückgespräch Sie geben müssen. Erinnern Sie sich, die meisten Leute, sogar Ihr rebellious Jugendlicher, möchten eine gute Arbeit und zu bitte erledigen. Sie benötigen einige Anhaltspunkte hinsichtlich, wie sie tun und was sie ändern müssen. Erarbeiten Sie so die kunst des Rückgespräches und Sie können wirklich sich helfen.
Über den Autor:
ÜBER DEN AUTOR: Führung-Trainer Inez Ng arbeitet mit Fachleuten und Unternehmern, um positive Resultate schnell zu produzieren. Beim Konzentrieren auf spezifische Bereiche, wirkt sie positiv trainierend alle Bereiche der Leben ihrer Klienten aus. Erlernen Sie mehr über das Trainieren mit Inez an http://www.RealizationsUnltd.com Needhelp, das Ihre Lawine von email handhat? Überprüfen Sie aus http://www.easyemailstrategies.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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