Der kritische Weg für extremes Projekt-Management
Der extreme Projekt-Manager (EPM) bleibt auf einem hohen Niveau und versteht die grosse Abbildung und gleichzeitigIST in der Lage, die Schüsse wie ein militärischer Kommandant zu benennen. Jedoch gibt es bestimmte Sachen, die den allgemeinen Zeitplan beeinflussen können, und das EPM muß sie auf einem verhältnismäßig akuten Niveau berücksichtigen. Besonders beziehe mich ich kritischer Weg-Methode (Cpm) und auf Projektanalyse-Bericht-Technik (PERT). Das EPM verwendet diese Analysen in einer etwas anderen Weise, auf einem bestimmten Niveau zu bleiben.
Gehen der Weg
Vor ich habe schwache Gedächtnisse des Hörens über Cpm und PERT, als ich ein war Zicklein, viele Jahre. So was tun solche alte Ideen im EPM Thema? Ich könnte sagen, daß diese sehr wichtige Methoden sind, die jeder Projektmanager wissen sollte.
Aber dann wie würde ich irgendein unterschiedlich sein? Und als Projekt-Manager, kennen Sie vermutlich CMP und PERT Brunnen irgendwie. Recht? Gut bilde ich es wert es für Sie. Auf eine wirklich EPM Art und Weise schlagen wir auf Cpm und PERT, in einer flüchtigen und etwas anderen Weise, in der Sie sie verwenden können gerade genug, um Ihnen irgendeine Art Handgriff zu geben, wenn Sie ein Auge auf der Terminplanung halten.
Cpm läßt Sie die Ereignisreihenfolge aller Aufgaben sehen, und die erforderte Zeit. Es zeigt das früheste Ende, den frühesten Anfang, neuestes Ende und neueste Anfangsschätzungen, also Sie auch kann den Durchhang in jeder dieser Aufgaben sehen. Sie müssen den Durchhang kennen, weil, wenn Sie eine Ereignisreihenfolge sehen, dann Sie auch die Abhängigkeiten von jeder dieser Aufgaben sehen.
Folglich wenn Sie den Durchhang berücksichtigen, dann können Sie eine bessere Idee der Haftfähigkeit erhalten, Ihr Projekt festzulegen genießen. Als EPM ist hier eine Weise, die ich fand, um dieses einfache zu bilden: Wenn Sie das Cpm bilden, verwenden Sie nicht Teilaufgaben. Versuchen Sie und haften Sie an den zusammenfassenden Aufgaben. Jedoch anders als die Arbeit Zusammenbruch-Struktur (WBS), wo wir eine ähnliche Methode verwenden, können Sie einige Ihrer Teilaufgaben, abhängig von der Zeit zur Beendigung dieser Aufgabe verwenden müssen. Z.B. wenn eine Teilaufgabe eine lange Zeit dauert durchzuführen, und hat viele Abhängigkeiten, verwenden sie im Cpm.
Schauen Sie auf der hellen Seite
Ja sogar sind Projekt-Manager, besonders EPMs optimistisch. Obgleich, arbeitend mit PERT, Sie beide sein müssen, optimistisch und pessimistisch. Ist hier, was ich bedeute. Wie Cpm und WBS bezieht PERT auch des Projektes in Aufgaben unten brechen mit ein. Sie müssen die Aufgaben in drei Zeitplankategorien, in optimistischste Endeschätzung und in pessimistischste Endeschätzung dann am wahrscheinlichsten teilen und.
Läßt Sagen, welches die Aufgabe des Setzens der Heimlichkeitfarbe auf Ihre Zeitmaschine wahrscheinlichstes Gehen ist, drei Wochen zu dauern. Sie müssen auch dann betrachten, was das längste ist, das es nimmt, und was die kürzeste Zeitmenge ist, es nimmt, um diese Farbe anzuwenden. Z.B. fünf Wochen und zwei Wochen, beziehungsweise.
Ist hier der Vorteil dieser Methode in EPM. Sie können Ihre timelines effektiv manipulieren. Wenn Sie glauben, daß der ursprüngliche Zeitplan eine Spitze dünn laufen läßt und die gesamte Projektprognose zu optimistisch war, dann können Sie der pessimistischen Schätzung ein wenig mehr Gewicht geben. Z.B. in diesem Fall können Sie das timeline von sechs Wochen dem Farbe Job zuweisen. Dann in der abschließenden PERT Analyse, sehen Sie die Resultate, die zu einer längeren Prognose skewed sind.
Ist hier, wie ein EPM die Informationen von der PERT Analyse verwenden kann. Da die Projektverwahrer über die technischen Aufgaben nervöser sind, die den Überzeitplan laufen lassen (und mit Recht so), wegen mehr Wahrscheinlichkeiten von Komplikationen, ist ein Projekt, das seinen Zeitplan wegen eines Farbe Jobs übertreibt, zu den Verwahrern viel weniger schmerzlich. Dieses erlaubt Ihnen, weniger Erklärungen viel zu geben und verwendet Ihre Zeit, das Projekt rechtzeitig klug zu liefern. Selbstverständlich als professioneller Projekt-Manager, wissen Sie, daß, wenn Ihr Projekt wirklich in der Mühe ist, nicht diese Technik verwenden Sie, um sich von der Wirklichkeit zu verstecken.
Wie ich erwähnte, kennen Sie vermutlich Cpm und PERT gut. Jedoch wenn Sie nicht, rege ich Sie an, sie heraus zu suchen und sie in Ihren Projekten zu verwenden. Es gibt viele Bücher und weiße Papiere, die auf sie geschrieben werden. Wenn Sie ein traditioneller Projekt-Manager sind, können Sie diese Methoden verwenden, um Ihnen andere wichtige Faktoren in Ihren Aufgaben außerdem zu erklären. Z.B. wenn Sie die PERT Schätzungen beachten, um durch grössere Seitenränder aus zu sein, dann Sie muß die Aufgabe, während sie grössere Gefahr anzeigt, dann eine Aufgabe genau betrachten, die eine kleinere Verbreitung hat.
Halten Sie auf einem hohen Niveau, und vertrauen Sie Ihren Mannschaftleitungen, indem Sie ihnen die spezifischere Analyse beauftragen. Und erinnern Sie immer sich, wenn Sie ein EPM sind, verwenden dann alle diese Informationen, um das entscheidende Ziel des Klienten, als Ihre grundlegendste Anforderung immer zu halten.
ÜBER DEN AUTOR
Shaun H. Ajani ist der Autor der Bücher "extremes Projekt-Management". Er ist in vielen nationalen und internationalen Zeitschriften veröffentlicht worden. Shaun hat mit Luftfahrt, IHM gearbeitet, Klein, Stunde, Finanzierung, Ausbildung und Training Industrien, in den Firmen wie Motorola, Dollar-Speichern, Nation-Geschenken, Code-Fabrik, gegenseitigem Washington, Boise Kaskade und verwelkt. Shaun Ajani berät wie ein zugelassener Projekt-Manager in Chicago bei Spherion.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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