Wissen ist Macht ... ja, halten Sie den Mund geschlossen zu halten, von sich weg!
Haben Sie sich je gefragt, warum es manchmal scheint, dass die Kommunikation fehlt, innerhalb einer Organisation oder Unternehmenskultur? Es ist eine dieser Situationen, die frustrierend erscheinen, um eine positive Einstellung der Produktivität. Du MEANDER um zu sammeln hacked Informationen, die Sie der Meinung ist wichtig, aber die Person, die wissen sollten, die ganze Geschichte "nicht wissen, was." Dann, in letzter Minute, die ganze Welt verlagert, und die Person, die "nicht wissen," aus dem Schatten und wird zum Helden, weil sie wußten, daß die answer.One die Gründe für diesen Mangel an Informationen ist die "Macht". Es ist die Fähigkeit, etwas zurückzugeben und von einem verwenden, verborgenen Wissens, um eine Aktion oder ein Ungleichgewicht, um eine Aufgabe zu erledigen. Wenn jemand etwas weiß, und nicht sagen, die ganze Geschichte, zwei der häufigsten Gründe dafür sind: Was Sie wissen und Power Spielt .--- --- Need To Know mit jedem einzelnen juristischen Person kommt eine Vision und eine Mission. Die Visionen von Corporate Amerika, um Geld zu verdienen, überleben, und Voraus-Technologie, Gesundheitswesen, etc. Diese Vision Mission und dann sickert die Reihen der einzelnen Unternehmen und ist verstreut und an jedem untergeordneten Ebene. Jede einzelne Person trägt, indem sie an einem oder mehreren dieser Visionen. In den meisten Fällen, eine Person wird nicht wissen, das "big picture", aber sie wissen, dass ihr Stück vom Kuchen wird dazu beitragen, um die Unternehmen in Richtung es letztlich vision.The Aufgabe eines Managers ist es, ein Stück von diesem gesamten Unternehmen Vision und Mission und Entwicklung einer Vision für seine Gruppe und eine Mission für seine Untergebenen. Diese Manager bricht seinen Teil der Mission in Projekten möglich, dass nach Abschluss, um die Abteilung, Gruppe und Unternehmen näher an seine Vision. Die einzige Person, die in der Regel weiß, das ganze Bild ist Ihr Manager. Vor ihm, nur seine Manager weiß, das ganze Bild für seine nachgeordneten Manager. Diese, bis es Wellen wieder auf der Makro-Sicht der Unternehmen America.All dieser, nur zu erklären, eine einfache Idee? Aber ist es wichtig, zu wissen, warum Sie sich nur selten mit einem großen Bild von dem Stück, dass Sie gerade arbeiten auf. Drei der wichtigsten Gründe sind die Sicherheit, Kontrolle, und der Schwerpunkt .* Sicherheit: Wenn Sie wissen, das ganze Bild, dann können Sie möglicherweise ab und tun, was irgendwo anders. Mit nur zu wissen, eine kleine Stück für die ganze Puzzle ist das Unternehmen weniger besorgt darüber, dass Sie gefährden ihre Markt Vorteil .* Kontrolle: Wenn Sie wissen, das ganze Bild, warum würden Sie brauchen einen Manager? Irgendwo dort, ein Manager muss bestehen, um sicherzustellen, dass alles, was seine Untergebenen tun, richtet sich an ein bestimmtes Ziel. Was muss man tun, und Teile müssen zusammen passen. In der Mitte, Ihr kennt alles, was wichtig für Ihre Gruppe und Abteilung und ist in der Lage, die Personen in der Gruppe, indem sie die zentrale Anlaufstelle für Informationen .* Focus: Mit dem wissen zu viel, Manager sind besorgt darüber, dass man verlieren konzentrieren sich auf Ihr eigenes Stück des Puzzles. Ich habe gesehen Untergebenen, die wussten alles über alles, und sie waren so beschäftigt Kritik und Vermischung in der Welt nicht im Zusammenhang mit ihrer Arbeit, dass sie nie etwas fertig war, dass zu ihnen. Es ist wichtig, sich auf Ihre spezifischen Ziele, um die Teil der Gruppe hat die Aufgabe erfolgreich .--- --- Power Plays Power kommt aus dem Konzept, dass die Peer-oder Superior wird nicht ein Stück von Informationen, die wichtig ist für Sie oder Ihre Arbeit. Auf diese Weise, so scheint es, dass sie verwenden können, dass der Mangel an Informationen zu Produkten, die entweder Sie suchen für sich selbst oder sie zu pflegen ein unterwürfige Haltung auf dem Teil, so dass "sie haben alle Antworten." In dieser Situation, dass Ihre Manager oder Peer hat Antworten auf alle Fragen und lassen Sie ihnen die Möglichkeit zu "vermitteln einen Teil ihrer Wissen "auf Sie. Auf diese Weise sind sie in der Lage, um ihre Macht, während Sie in der Lage sind, um die erforderlichen Informationen aus ihrem ramblings.Another Grund für diesen Ansatz ist es, ein Ungleichgewicht, um eine Situation in einer bestimmten Richtung. Mit dem nicht ein Stück von Informationen, der Manager ist ein Vakuum, das Sie ausfüllen müssen. Sie können dies, indem sie die fehlenden Informationen und die Festlegung oder die Suche das fehlende Stück. Ein anderer Begriff für diesen Ansatz ist die "Delegation". Erkenne auch, dass es nicht Aufgabe der Manager, dass alle die Antworten. Sie sind in ihrer Position zu bestimmen und direkt. Sie sind da, um zu definieren, und lösen, um die notwendigen Ergebnisse. In den meisten Fällen, unabhängig davon, ob Sie bei der Realisierung oder nicht, Sie sind einerseits mit den Antworten! Peer Power --- --- In Bezug auf die Kollegen, eine individuelle manchmal die Desinformation, oder das Fehlen von Informationen, so dass sie handeln können, auf die Informationen, im Gegensatz zu anderen sagen, und am Ende verliert ihre Grundlage, oder, weil jemand anders gehandelt zu den Informationen. In diesem Fall haben Sie zwei Optionen. Sie können sie ergänzen und ihnen die Gelegenheit, um ihre Macht als Sie extrahieren die Informationen die Sie benötigen, aus ihrem Wissen. Alternativ können Sie Ihre eigenen Antworten finden, indem Sie für die Antwort durch die Forschung, die Klatsch-Baum, oder, indem er anderen Kollegen oder Ihrem Vorgesetzten. In einigen Fällen ist Ihr Manager wird in der Regel finden Sie zurück in die ein, die nicht sprechen, da sie "alle Antworten." Lassen Sie sich nicht frustriert zu sein, in dieser Situation als Ihre Kollegen arbeiten auf Ziele wie Sie. Gehen Sie einfach zurück auf die Peer-und konfrontieren sie für die Informationen, die Sie benötigen. Jedoch, ob die Informationen, bevor Sie es verwenden, da es könnte sehr gut irreführend sein .--- Was kommt als nächstes? --- Es ist wichtig zu erkennen, dass in den meisten Fällen der Grund für die mangelnde Kommunikation ist keine persönliche Angelegenheit gegen Sie. Es ist ein professionelles Frage zur Erlangung und Macht und Kontrolle erhalten. Wenn Sie lernen, wie sie sich selbst und Ihre Arbeit innerhalb der Grenzen eines bestimmten "Informationen spielen", dann können Sie erobern eine der verwirrend conundrums des Corporate culture.Lack von Informationen bedeutet nicht unbedingt, "Mangel an Informationen." Es bedeutet in der Regel etwas anderes. Vielleicht ist jemand über die, die entlassen werden, eine Änderung im Bereich des Möglichen, ein Ungleichgewicht für die Vorwärtsbewegung wird, oder vielleicht Es gibt eine Rasen Frage zu spielen. Erkenne, dass, wenn Sie der Meinung sind, dass Sie nur wenige Informationen, schauen Sie sich um und sehen, was sonst los ist um Sie herum. Sie können nur mehr Informationen für Sie, als Sie wollen know.If Sie nicht wissen, das große Bild jetzt nachweisen, dass Sie als erstes mit dem kleinere Stücke und dann, als Ihre Fähigkeit, die Verantwortung, Sie werden schließlich eingeweiht, um eine größere Ansicht. Zu diesem Punkt, werden Sie die mit der "Macht des Wissens." Über die AuthorEdward B. Toupin ist ein Autor, Lebens-Strategie Trainer, Berater, technische und Schriftsteller lebt in Las Vegas, NV. Unter anderem hat er Autoren Bücher und Artikel zu Themen, die von den beruflichen Erfolg im Leben-Organisation und Abwicklung. Für weitere Informationen, E-Mail Edward etoupin@toupin.com an oder besuchen Sie seine Standorte http://www.toupin.com oder
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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