10 Spitzen, zum einer Kultur der Inspirational Führung zu errichten
Führung, Führungentwicklung und Führungtraining ist "heiße" Ausgaben in der heutigen Geschäft Welt. Eine neue Internet-Suche deckte über 44 Million Erfolgen auf Führung, über 20 Million Erfolgen auf Führungentwicklung und 15.7 Million auf Führungtraining auf. Das Besichtigen einer Internet-Buchhandlung deckte ähnliches Interesse mit fast 18.000 Titeln einschließlich das Schlüsselwort der Führung, über 2.200 Titeln einschließlich Führungentwicklung und 1.400 Titeln mit Führungtraining auf.
Die umfangreiche Forschung, die von der amerikanischen Gesellschaft für die Prüfung und Entwicklung (ASTD) geleitet wurde entdeckte, daß direkte Training Aufwendungen 2% von Gehaltslistekosten mit einem anderen 10% von mehr in den indirekten Kosten waren. Daniel Goleman Autor des Arbeitens mit emotionaler Intelligenz schätzte, daß 1999, VEREINIGTE STAATEN Firmen $30 Milliarde im emotionalen Intelligenztraining aufwendeten, das auf Führungentwicklung konzentriert. Mit den ganzen dieses Interesse und Dollar, die im Training und in der Entwicklung für verbesserte Führung, vielleicht ist jetzt der investiert werden, Zeitbau ein Kultur der inspirational Führung, die Ihnen hilft, dieses folgende Niveau des Erfolges zu erreichen. Die folgenden 10 Tätigkeit Schritte helfen Ihnen, jene Training Aufwendungen zu Entwicklung Investitionen zu machen, die Sie in diesem Prozeß unterstützen.
Spitze Eine: Zuerst, kennzeichnen Sie offenbar die gegenwärtigen organisatorischen Ziele und wiederholen Sie dann die Führungentwicklung, um Ausrichtung zu jenen Zielen sicherzustellen. Nach Ansicht Linda Martin und des Dr. David Mutchler der Autoren "der ausfallsicheren Führung," wird dieses eine Resultate gegründete Annäherung an organisatorische Führungentwicklung genannt. Auch wirkungsvolle Führungentwicklung fängt an der Oberseite der Organisation an und kaskadiert dann unten, um sicherzugehen, daß jeder Tätigkeiten ausgerichtet sind. Eine schnelle Weise, festzustellen, wenn Ihre organisatorischen Ziele ist, um um jeder zu bitten ausgerichtet sind oder ein Musterstück Ihrer Angestellten von allen Abteilungen, zum der oberen drei Ziele für das laufende Jahr zu nennen. Wenn Sie mehr als 3 Ziele empfangen, gibt es ein Problem mit Ausrichtung. Und sogar wichtiger, sind was alle die "die vermißten Ziele", die Ihre Organisation kosten?
Spitze Zwei: Wiederholen Sie Ihre gegenwärtigen Wertaussagen und teilen Sie die mit den Trainern oder den Vermittlern Ihrer Führungentwicklung. Diese Werte sollten durch alle vorbildlich sein und offenbar demonstrieren, was Verhalten nicht innerhalb der Führer Ihrer Organisation annehmbar ist und ist.
Spitze Drei: Verstehen Sie den Unterschied bezüglich der Sprache und Vorstellung zwischen dem Wortprogramm und verarbeiten Sie. Ein Programm hat normalerweise einen Anfang und ein Ende. Wenn ich an einem Programm teilnehme, weiß ich, daß es beendet und indem ich auf das Ende konzentriere, ich möglicherweise nicht "Geschenk" während jedes einzelnen erlernenlernabschnittes sein kann. Ein Prozeß andererseits besteht, um die gewünschten Resultate zu erzielen und ist folglich ein Kontinuum. Wenn mir er erklärt werde, ein Prozeß daß ist, zum der fortwährenden Resultate zu sichern, werde ich möglicherweise mehr auf jeden erlernenlernabschnitt gerichtet.
Spitze Vier: Trennen Sie Ihre erlernenverpflichtungen in Training und in Entwicklung. Training ist die Tätigkeit des Lernens einer neuen Fähigkeit. Entwicklung ist die Tätigkeit des Erhöhens und des Verfeinerns einer vorhandenen Fähigkeit. Diese Trennung liefert Sie, um die Notwendigkeiten der Teilnehmer besser zu verstehen und hilft anzufangen, zu errichten, was in ihm für mich (WIIFM) führend ist zu, was in ihm für uns ist (WIIFU).
Spitze Fünf: Erkennen Sie und nehmen Sie das änderndes Verhalten geschieht nicht in einer eintägigen oder zweitägigen Werkstatt an. Wenn wir voraussetzen, daß die meisten Einzelpersonen dieses Verhalten für mindestens 10 Jahre zu möglicherweise 30 Jahren demonstriert haben, 8 bis 16 Stunden dann ist zu erwarten, zum des Verhaltens zu ändern absurd. Eine Kultur der inspirational Führung zu errichten erfordert ein Minimum von 50 Stunden pro Jahr in einer Vielzahl der erlernenschauplätze. "Training Zeitschrift" deckte vor kurzem die oberen 100 Firmen auf, die der Entwicklung ihrer Angestellten gewidmet wurden, investierte 53.5 Stunden Ausbildung pro Angestellten und aufwendete $4.7 Milliarde auf Training und Entwicklung. Auch diese erlernenverpflichtungen sollten festgelegt werden, damit Gelegenheiten für Anwendung und Rückgespräch immer anwesend sind.
Spitze Sechs: Wiederholen Sie den Zeitplan Ihrer erlernenverpflichtungen. Wenn der Zeitplan eine bis drei Tage einmal zu viermal pro Jahr ist, betrachten Sie kürzere erlernenlernabschnitte mit grösserer Frequenz. Mit Technologie verringert videoconferencing Spielraumzeit beim Zur Verfügung stellen der grösseren erlernenfrequenz. Lange Lernabschnitte (über 3 Stunden) neigen, aus zwei Gründen weniger produktiv zu sein: Schwere Arbeitsbelastungen Unterhaltteilnehmer von total fokussiert werden, während sie gesorgt werden um, was zurück an ihren Schreibtischen und am Gehirn geschieht, saugen auf, was der Kolben aushält. Das Trainieren ist eine andere Weise, mit Ihrem erlernenzeitplan zu arbeiten. Forschung schlägt vor, daß jeder Dollar, der investiert wird, beim Trainieren eine minimale Rückkehr von $2 bis $10 erbringt.
Spitze Sieben: Setzen Sie Ihren gegenwärtigen Führungentwicklung Lehrplan fest, um festzustellen, wo das Hauptgewicht nicht ist oder ist. Viele ausgezeichnete curriculums verbringen eine bedeutende Zeitmenge auf Wissen und Fähigkeiten beim Ignorieren der Haltung und der Gewohnheiten. Jedoch wenn es Führung- und Leistungsausfälle betrachtet, ist es eine Frage eines Mangels an Wissen oder Fähigkeiten oder eine Frage der schlechten Haltung und der schlechten Gewohnheiten? Inspirational Führung zu errichten fängt an indem es inspirational Haltung entwickelt die durch jeder innerhalb der Kultur internalisiert werden.
Spitze Acht: Stellen Sie fest, wenn Ihr Lehrplan eine "Kern" Kompetenz ist, die gegründet werden oder "die gegründeten Resultate". Entkernen Sie Kompetenzgeschenk eine Herausforderung weil, wessen "Kern" Kompetenzen sie sind? Wenn Sie Ihre gewünschten Resultate verstehen, dann indem das Vorwählen eines Lehrplans, dem Hilfen Sie Ihr spezifisches gewünscht resultiert erzielen, ist wahrscheinlicher, Sie näeher an dem Erzielen jener Resultate zu verschieben.
Spitze Neun: Innerhalb Ihrer erlernenverpflichtungen ist das gewünschte Ende Resultat, zum von von Schwächen zu verbessern oder von von Stärken zu errichten? Gewinnende Mannschaften gewinnen wegen ihrer Stärken nicht ihre Schwächen. Eine Stärke-gegründete Annäherung hilft auch, emotionale Intelligenz (EQ) zu errichten.
Spitze 10: Schließlich stellen Sie sicher, daß alle Teilnehmer die Werkzeuge haben, die zu eigener ihrer eigener Selbst-Führung Entwicklung notwendig sind. Viele Organisationen teilen die Herausforderung des Einführens der Änderung oder des Operationalizings neue Initiativen. Indem das Versehen der Teilnehmer mit nachgewiesenen Werkzeugen, wie einem Ziel-Ausführung Plan, hilft ihnen, Maßnahmen in einer strukturierten und ausgerichteten Weise zu ergreifen, welche dadurch die organisatorischen Ziele erzielt. Wenn jeder die gleichen Werkzeuge einsetzt, wird Vergeudung verringert. Die gewünschten Ende Resultate werden schneller mit grösserer Leistungsfähigkeit und Wirksamkeit erzielt.
Diese 10 Spitzen sind weder einfach noch einfach. Jedoch ein kulturelles der aussergewöhnlicher und inspirational Führung wirklich erfordert zu verursachen bedeutende Planung. Indem Sie diese Planung als Investition Ihrer Betriebsmittel ansehen, ernten Sie erstaunliche Resultate und errichten eine inspirational Kultur oder in den Wörtern von Aristoteles, "..., wo hervorragende Leistung ist Gewohnheit."
Leanne Hoagland-Smith, M.S. Präsident der VORGERÜCKTEN SYSTEME, ist der Prozeßfachmann. Mit über 25 Jahren Geschäft und Ausbildung Erfahrung, errichtet sie Frieden und Überfluß, indem sie das 3P's der Neigung, des Zweckes und der Leistung durch Verbesserung der Fertigungsprozesse anschließt. Ihre ROI gefahrenen Prozeßlösungen beeinflussen stützbare Änderung in 4 Schlüsselbereichen: Finanzverhältnisse, Führung, Verhältnisse und Wachstum u. Innovation mit einer Vielzahl von Industrien. Sie richtet die Strategien, die Systeme und die Leute aus, um loyale interne Kunden zu entwickeln, die zu außergebietliche Abnehmer führen. Als Mitverfasser von M.A.G.I.C.A.L. Potential:Living ein erstaunliches Leben über Zweck zur Ausführung hinaus, die für Juni 2005 Freigabe passend ist, Leanne spricht national mit einer Vielzahl der Publikum. Nennen Sie bitte Leanne einen Anruf bei 219.759.5601 oder email leanne@processspecialist.com, wenn Sie erstaunliche Resultate suchen.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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