10 unwiderstehliche Gründe nicht zu verkleinern
Fast täglich, tragen Zeitungen, Handelszeitungen, Radio und Fernsehen Reports der Korporationen, groß und klein, die Gesundschrumpfung sind. Ihre Aufmerksamkeit wird hauptsächlich auf die Auswirkung zu den Angestellten gerichtet, da sie die die sofortigen Effekte am akutesten erfahrend sind. Aber was sind die Effekte auf die Firmen? Gesundschrumpfung, das Rightsizing oder irgendwelche der Zahl Synonymen für radikal schneidenunkosten und Angestellte, können eine Abnahme an Betriebskosten in naher Zukunft zur Verfügung stellen, aber wie werden Sie sie auswirken die längerfristige Zukunft?
In meiner Erfahrung über einigen Dekaden der Konjunkturzyklen, habe ich eine Reihenfolge der ökonomischen Kontraktionen gezeugt und Expansionen und obgleich manchmal die Aussicht geerschienenes kahles tatsächlich weit kahleres dann hat, unsere anwesenden Umstände, jede Abnahme ist bis zum einer folgenden Periode des Wachstums gefolgt worden. Es war, nicht daß vor langer Zeit das, das wir zu "schwarzem Freitag" aufwachten, als die Börse schien, am Rande eines cataclysmic Einsturzes zu schaukeln. Was jedoch folgte, war der Anfang von, was eins der am längsten gelebten ökonomischen Hochkonjunktur im Gedächtnis war. Die Lektion hier ist, daß es ein neues ökonomisches Morgen gibt und wir momentan scheinen, in den anfangenstadien einer neuen Wirtschaftswachstumperiode zu sein.
Folglich ist sie mit den breiten Augen sich öffnet, daß führende Vertreter der Wirtschaftn die lange Strecke Effekte sorgfältig betrachten müssen, die ihre anwesenden Kostenausschnitttätigkeiten auf ihren Organisationen haben. Dieses ist als die Natur jener Schnitte, besonders in denen sie Personal betreffen, sind grundlegend unterschiedlicher heutiger Tag besonders zutreffend von, was sie in der Vergangenheit waren. Circa fünfziger Jahre, sechziger Jahre, siebziger Jahre achtziger Jahre und sogar viel der neunziger Jahre, Geschäftsrückgänge in der Beschäftigung in den meisten Fällen bedeuteten vorübergehende Entlassungen. Zweifellos gab es spezifische Industrien, in denen strukturelle Abnahme dauerhafte Jobverluste der großen Skala ergab. Jedoch im allgemeinen, fällten die meisten Kürzungen vorübergehende Entlassungen gegen dauerhafte Endpunkte aus. Nicht so heute. Der neue Auftrag ist der der dauerhaften Abtrennung. Für viele hat der sprichwörtliche "rosafarbene Beleg" an helles Rot gewendet.
Außerdem hat das Niveau des Angestellten, der getrennt wird, auch drastisch geändert. In den vorhergehenden Dekaden wurden die Schnitte schwer in Richtung zum Produktion Personal belastet und waren folglich, erste Linie, der orientierte Arbeiter des blauen Stellringes. Heute mit unserem schweren Vertrauen nach der Technologie, zum der ökonomischen Maschine zu fahren, skewed die Kürzungen in der Herstellung und in den Dienstleistungssektoren in Richtung zu den Arbeitern des weißen Stellringes. Zusätzlich haben älterere Arbeiter in ihren vierziger Jahren, in fünfziger Jahren und in sechziger Jahren das Hauptgewicht der Verkleinerungen schwerer getragen, als überhaupt vor, als ihre höheren Kostenausgleich und -nutzenpakete für maximale nahe Bezeichnung Grundliniesparungen gezielt werden.
Verbunden haben diese Änderungen in Bewegung eingestellt, was eine wirkliche Zeit-Bombe für Firmen werden könnte, die entscheiden, Kostenaufstellung durch massive Personalschnitte auszuüben. Die negativen Konsequenzen schließen wahrscheinlich ein:
1. Fehlen von einer recallable Angestelltlache. Historisch teilten vorübergehende Entlassungen in sich selbst an einem Minimum die Möglichkeit, wenn nicht die Wahrscheinlichkeit, von vom Arbeitgeber zurückgerufen werden mit, als Wirtschaftslage verbesserte. Viele furloughed die Angestellten, die erwartet wurden, zu ihren Arbeitgebern schließlich zurückzugehen und, dementsprechend reagiert zur vorübergehenden Entlassung, indem sie Zwischenzeit und Teilzeitjobs nahmen. Heute sind viele getrennte Angestellte, die ihre Freigabe abschließend ist, sie sind die zur Verfügung gestellten Outplacementfirmen nicht nur informiert, die von ihren ehemaligen Arbeitgebern finanziert werden. So stellen die Arbeitgeber selbst sicher, daß diese Leute in der Tat nicht für sie vorhanden bleiben. Viele der ältereren Angestellten, neue Beschäftigung auf ihren gegenwärtigen Ausgleich Niveaus schwierig finden, wenn nicht unmöglich und Haben der persönlichen Sparungen an ihrer Beseitigung, beschließen, den Unternehmern zu stehen dadurch, für immer sie von der vorhandenen Arbeitslache entfernen. Wir gaben 2001 erfahrende Mangel an Arbeitskräften über den meisten Industrien ein, die für hohe Fähigkeit und Technologiearbeiter besonders akut waren. In dem Augenblick als diese Knappheit vorübergehend herabgesetzt haben kann, aber seine Wurzelursachen bleiben und das Drehbuch ist sicher, uns nochmals zu besuchen, sobald die Wirtschaft die folgende Aufwärtsbewegung einträgt.
2. Schlechte Moral u. Mangel an Vertrauen unter jüngeren Angestellten, wie Endpunkte in zunehmendem Maße ältere Angestellte zielen. Viel ist exposited vor kurzem in der Presse über den beunruhigenden Verlust der Angestelltloyalität gewesen. Viel älteres beendend, hat älterere und erfahrenere Angestellte, die zuverlässig die Korporation für viele Jahre gedient haben, einen profunden langen Bezeichnung Effekt auf den jüngeren, neueren Angestellten. Legen Sie sich in ihre Schuhe während eines Momentes. Sie bereits indoctrinated durch Freunde, Verwandte, Nachbarn und die Mittel, denen Geschäft, besonders Grossbetrieb, nicht vertraut werden soll. Jetzt sehen sie ihre Mitarbeiter, Inspektoren und Mentoren, die abgefeuert werden, weil "Kostenschnitte gebildet werden müssen und diese Einzelpersonen darstellen stark per capita Kosten zur Organisation." Die Anzeige ist klar und sie verstehen. Die Belohnung für Loyalität ist behauen zu werden, wenn Sie über fünfzig sind und unwahrscheinlich, eine andere vergleichbare Position zu finden. Sie können nicht heute verriegeln, wegen eines festziehenstellenmarktes, aber sie erinnern sich und wenn die Wirtschaft verbessert, suchen sie eine Zukunft, in der sie sicherer fühlen.
3. Verlust Wissen und Erfahrung der Unterseite. Dieses ist ein häufig übersehener Aspekt der Kosten des Verlierens der langen Bezeichnung Angestellter. Viele Firmen und sogar Industrien entwickeln z.Z. Wissenbasen, um organisatorische Wissen Betriebsmittel gefangenzunehmen und zugänglich zu machen. Jedoch egal wie wirkungsvoll diese Datenbanken sind, und sie extrem vorteilhaft sein, können sie sind nie ein Ersatz für das Wissen, die Erfahrung und die Klugheit, die Reste in den Veteranen der Organisation diese sind. Obgleich dieses in deduktivem Wissen ausgedrückt zutreffend ist, ist es betreffend der den Durchgang und Geschichte Organisation sogar wichtiger. Bevölkeren Sie Notwendigkeit, einer Richtung von mehr als gerade dem Geschenk "jetzt" gehören zu glauben, von einer Organisation. Sie benötigen auch eine Richtung von letztem und von Zukunft. Ohne dieses gibt es keine Riegel, keine Traditionen, keinen Durchgang und häufig keine geteilte Ethik und Werte.
4. Verlust der Unternehmenskultur und der vorhandenen Mentoren für die vorhandenen und neuen Angestellten. Dieser Verlust des Durchganges wird auch im dispossession der Unternehmenskultur reflektiert. Ich bin ein großer Gläubiger in der Änderung gegen den Status Quo. Jedoch gibt es einige Sachen, die nicht ändern sollten. "in dieser Firma wir folglich und so, weil wir ihr glauben, um grundlegend Recht zu haben." Jede Organisation muß unbestreitbare Aussagen haben, die das schwankende Geschäft Klima überschreiten und Strom neigt. Diese Werte machen ein und sollten an der Feder und am Papier festgelegt werden, aber sie werden nicht an in diese Weise, mindestens nicht hauptsächlich geführt. Eher werden sie und mentored von einer Person zum folgenden unterrichtet und gelebt. Wenig reifen die Leute, welche die Firma diese an führen muß, weniger sind sie, fähig, die Seele der Organisation beizubehalten.
5. Verlust des hergestellten Kundendiensts und der Kunde Kontaktpunkte. Er geschieht allen uns. Ein Tag rufen Sie Ihren Lieblingslieferanten oder Verkäufer an und bitten um guten ole ' Joe, dem Sie haben Geschäft mit für Jahren getan und werden entsetzt, um zu erlernen, daß er nicht mehr dort ist. "warum? Hat er starb oder Vertrag abschloß Krebs?" Sie bitten. "Nr.," ist die Antwort. Wir haben eine Hauptverringerung des Personals wegen der Wirtschaft gehabt. In der Ruhe erwägen Sie: "wenn, nachdem alle diese Jahre Joe gegangen ist, die verlassen hat? Sind sie sogar im Geschäft morgen? Möglicherweise sollte ich nach, einem anderen Lieferanten herum zu schauen anfangen." Niemand ist unersetzlich. Jedoch sind langer Bezeichnung Kunde und supplier/vendor Verhältnisse unschaetzbar; sie sagen auch etwas über die Zuverlässigkeit und die Stabilität Ihrer Organisation. Obgleich die Investition der Organisation in diesen Verhältnissen nicht als Linie Einzelteil auf dem Wertteil Ihrer Bilanz darstellt, unterschätzen Sie nicht ihren Wert, besonders an einem Tag, als die globale Suche nach neuen Lieferanten und Verkäufern blitzschnell durch das Internet gebildet wird. Ohne Verhältnisse ist Preisrichtlinien und der einzige Preis, der heute ausmacht, das niedrigste. Die Jahre, die in den Gebrauchsgutgeschäften verbracht wurden, brachten mir diese Grundregel alle zu gut bei.
6. Angestellte können wieder benötigt werden, bevor Endpunktsparungen völlig verwirklicht werden. Wenn die Wirtschaft anfängt, bis zum Mitte2002 zurückzuprallen, dann sind viele der vorweggenommenen Sparungen des Verringerns der Mannschaft nicht schon völlig verwirklicht worden, bevor Firmen die beendeten, Arbeiter zu ersetzen anfangen müssen. Die Unkosten des Wiedereinbaus schließen beide Endpunktkosten sowie die Kosten des Trainings und der Integrierung der neuen Mieten ein. So in den Fällen wo Endpunkte erhebliche Abtrennung- und Outplacementkosten einschließen, entsprechen diese plus das Training und Ausgangsdie unwirtschaftlichkeit Kosten der neuen Mieten häufig einem zu einigen Jahren der beendeten Kosten der Arbeiter zur Organisation.
7. Mögliche Notwendigkeit, Angestellte zu holen ziehen als unabhängige Fremdfirmen an den höheren Gesamtkosten zurück. Die schrumpfende Arbeitslache zusammen mit der Tatsache, daß ein hoher Prozentsatz der von mittlerem Alter und älteren beendeten Angestellten entweder ihre eigenen Geschäfte anfangen oder das Entscheiden für vorzeitige Pensionierung bedeuten, daß viele von denen, die bereit bleiben und sind, zu den ehemaligen Arbeitgebern zurückzugehen, unter ihren eigenen Bedingungen so tun wünschen. Viel können diese beschließen zu tun damit die unabhängigen Fremdfirmen, die es vorziehen, einen grösseren Grad Steuerung über ihren Selbst zu gewinnen, lebt. Viele Firmen bevorzugen zuerst diese Annäherung, die glaubt, daß sie die Services der ehemaligen Angestellten während eines begrenzten Zeitabschnitts nur benötigen können. Häufig jedoch werden die Wochen und die Monate Jahre und die unabhängigen Fremdfirmen, die inneren Funktionen der Organisation kennend und wo Projekte und Förderer gefunden werden können, bleiben, kostend die Firma deutlich mehr als, wenn sie auf der Lohn- und Gehaltsliste geblieben waren.
8. Versteckte Kosten, die nie völlig wie abfallende Moral, verlorene Kunde Verhältnisse und verlorene die Produktivität erklärt werden, die zum Überbetonen der restlichen Angestellten passend ist. Es gibt die sehr realen Kosten, die mit Massenvorübergehenden Entlassungen verbunden sind, die in meiner Erfahrung fast nie völlig festgesetzt werden. Abfallende Moral, zerbrochene Kunde Verhältnisse, eine häufig steile Abnahme im Kundendienst und die Frustration der restlichen Angestellter, die nicht alle Verantwortlichkeiten ihrer abgereisten Mitarbeiter vielleicht aufsaugen können, ergibt eine Haltung der Auslieferung zu den Ausschnittecken wo möglich.
9. Zukünftige Verkäufe können an der Unfähigkeit zur Rampe herauf Anlieferung verlorenes schnell liegen, während die Wirtschaft verbessert. Ich habe bereits an irgendeiner Länge den Arbeitslachemangel adressiert, der hervorquellen kann ist gerecht um die Ecke. Eine Wirtschaft, die durch den Steuerschnitt, die Verkäufe eines geschwächten antreibenden Exports des Dollars und/oder einen Tropfen der Öl- und Gaspreise könnte einzeln angetrieben wurde, oder in der Kombination Ursache verlangen Sie in vielen Industrien, schnell zu wachsen. Wo finden sie genügendes Personal schnell genug, um diese Nachfrage zu befriedigen? Jede mögliche Störung, auf die erhöhte Nachfrage schnell zu reagieren ergibt verlorene Verkäufe und sehnt vielleicht sich Bezeichnung Marktanteilabnutzung.
10. Verminderte Marktposition und -status als Marktführer, Pionier und korporativer Bürger. Ich werde häufig an den Längen, daß Hauptkorporationen zu gehen und auf an der Investition überrascht, die sie sich bereitwillig während "der guten Zeiten", ihr Bild im Verstand der Öffentlichkeit zu errichten nehmen. Jedoch sobald die Wirtschaft eintaucht, fängt das Zerschneiden mit wenig Gedanken hinsichtlich der negativen Auswirkung an, die es innerhalb der Tage nach Jahren der vorsichtigen Arbeit und der Millionen Dollar investiert haben kann, um dieses Bild zu errichten.
Wenn Ausschnitt absolut notwendig ist, tun Sie so mit einem Skalpell anstatt Fleisch Cleaver. Allgemeine Prozentsatzpersonalverkleinerungen sind die zerstörendste Vielzahl und sollten in jenen Fällen nur verwendet werden, die die sofortige und drastische Kostenaufstellung verlangen, die durch die drohende Gefahr des Unternehmenszusammenbruchs gezwungen wird. Der Gebrauch von globalen Verkleinerungen als allgemeiner Kostenaufstellungmethodenlehre ist mit einem Verzicht der Verantwortlichkeit durch die Führung und das Management gleichwertig.
Wann immer Verkleinerungen der großen Skala jeder möglicher Art gebildet werden, sollten sie durch Verkleinerungen einer entsprechenden Größe im Ausgleich des älteren Hauptleiters zusammengebracht werden. Sehr große Gesamtvergütungen für Angestellteführer sind wie benötigt, das beste vorhandene Talent und als gerade Belohnungen für ihre führenden Groß-korporationen zu beispiellosen hohen Profitniveaus und zu Marktschätzungen anzuziehen und zu motivieren gerechtfertigt worden. Dieser Standard muß in dem umgekehrten auch zutreffen und folglich, sollten bedeutende Tropfen des Profites und der Wert, tiefen Kostenausschnitt während der Organisation erfordernd, in den tiefen Schnitten an die Niveaus Ausgleich des älteren Hauptleiters gleichmäßig mitgeteilt werden.
Als Alternative zu den vorübergehenden Entlassungen und zu den Endpunkten, sollten korporative Führer und Manager zum schnell redeploy Gesellschaftsvermögen schauen, um Einkommen und Profite zu polstern. Im Kasten der Leutewerte, kann dieses durch die erneute Zuweisung des Personals zu jenen Bereichen und zu Funktionen der Organisation häufig getan werden, die das größte Potential für schnelle interne Innovation anbietet. Solche Tätigkeit ergibt häufig erfinderische Durchbrüche des enormen und sofortigen Wertes zur Firma, wie die Leute, die zu einer gegebenen Funktion neu sind, ihr mit einer frischen Perspektive und einer anderen Erfahrungs- und persönlicher Wissensbasis sich nähern, von denen auf zeichnen.
Obgleich strenger Kostenausschnitt die nahe Bezeichnung Rentabilität praktisch jeder möglicher Korporation erhöhen kann schließlich die broad-based Innovationen von seinem festgelegt und motivierte Angestellte zur Wiederherstellung des rentablen langen Bezeichnung Wachstums wesentlich ist, besonders in den Perioden der konjunktureler Abflachung. Und sein ist stützbares Wachstum, nicht temporäre Sparungen, die das Primärziel jedes Firmenkundengeschäftführers sein sollten.
Copyright 2005 durch John DiFrances
John Di Frances ist ein international anerkannter organisatorischer Vermächtnisexperte und -fachmannsprecher. www.difrances.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
