10 Obere Leistungsüberwachung-Spitzen
Gespräch zu Ihren Leuten häufig
Indem Sie ein großes Verhältnis zu Ihren Leuten errichten, holen Sie Vertrauen, Ehrlichkeit und Informationen. Dieses gibt Ihnen einen Hauptanfang in Leistungsüberwachungihrer Leute.
Bau-Rückgespräch Innen
Auf Jobzweiwegrückgespräch wird die Prozesse die bösen Überraschungen los, das Leistungsüberwachungsolch einen schlechten Namen gibt. Indem Sie es als natürliche Tätigkeit einbauen, nehmen Sie den Rand weg.
Seien Sie Ehrlich
Indem sie aufrichtig und, der die Vorbereitung Arbeit, hat geleistet, wenn sie ein errichtete großes Verhältnis sich, Sie, Festlichkeit beider Parteien mit Respekt und sich sehen ehrlich ist, wie, für jeder Nutzen bearbeitend.
Nachricht Große Leistung
Wenn Sie gutes Material sehen, schreien Sie über es! Informieren Sie Leute. Feiern Sie Erfolge und filtern Sie dieses in formale Prozesse.
Haben Sie ein System
Leistungsüberwachungist ein Prozeß und benötigt irgendeine Formalität - besonders für gute Personalpraxis und -aufzeichnung. Dieses brauchen, nicht schwierig zu sein, aber es müssen organisiert werden und haben Synchronisierzeitmarken.
Halten Sie es einfach
Aber halten Sie es einfach. Wenn Sie ein Verhältnis zu Ihren haben Leuten, die irgendwie stark ist, wissen Sie bereits, was sie über sind. Formale Diskussionen können freundlich und einfach sein, wenn die Formalität zu einem Minimum gehalten ist.
Seien Sie Sehr Positiv
Feiern Sie große Leistung! Konzentrieren Sie auf, was gut geht. Es ist über Erfolge und Gebäude auf den Stärken, nicht aufwendend altert auf ihren diesen Schwächen - Serves niemand. Gehen Sie mit den Positiven!
Erzielen Sie Ihre Notwendigkeiten
Erinnern Sie daran, daß alle wir Notwendigkeiten haben, denen wir die Erfüllung wünschen. Indem Sie mit Ihren Leuten, zum der Resultate zu verursachen arbeiten, die dies tun, verstärken Sie Ihre Verhältnisse und Führung Bemühung in einer konstruktiven Richtung.
Gerät-Disziplin
Während sie häufig geschieht, Leistungsüberwachungist nicht über handhabendes indiscipline. Das muß in einer anderen Weise gehandhabt werden. Indem sie freie Standards in Ihrem Geschäft einstellt, das jeder bis versteht und unterzeichnet, wird Disziplin viel, viel einfacher.
Erlernen Sie von den Fehlern
Als Teil des regelmäßigen on-the-job und formlosen Berichts kommen Fehler, zu beleuchten; Sachen gehen falsch. Durch das Verwenden ', was gut ging? Und ', was könnte Sie tun anders als?' formatieren Sie, wird die unbefriedigende Leistung kontrollierbar und ein positiver Schritt.
Versuchen Sie diese 10 heraus, möglicherweise nicht alle zusammen, aber einzeln. Haben Sie Spaß! Dort verbessert anderer Nutzen abgesehen von gerade die Leistung Ihrer Leute - können Sie sie beschmutzen?
Copyright Martin 2005 Haworth ist ein Geschäft und Management-Reisebus. Er arbeitet weltweit, hauptsächlich durch Telefon, mit Kleinbetriebinhabern, Manager und korporative Führer. Er hat Hunderte Tips, Spitzen und Ideen an seiner Web site, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Anmerkung zu den Herausgebern. Fühlen Sie frei, diesen Artikel zu benutzen, wohin Sie denken, daß er vom Wert sein konnte - es würde gut sein, wenn Sie eine Phasenverbindung einschließen konnten)
..., Ihnen helfend, Ihren Leuten zu helfen, Ihrem Geschäft zu helfen zu wachsen...
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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