Warum Nicht Sie Ihn Gerade Getan Erhalten: 7 Leistung Taktiken für CEOs
Wölbend unter dem Gewicht der chronischen Unternehmensneuorganisation und frustriert durch Ausführende, die nicht auf sorgfältig in Handarbeit gemachte strategische Pläne reagieren, werden Executivführer des hohen Niveaus durch einen wachsenden Leistung Abstand konfrontiert zwischen, welchen Notwendigkeiten, getan zu erhalten und was getan erhält.
Stichhaltiges Vertrautes? Es ist eine unangenehme Tendenz, die wahrscheinliches in Ihrem Unternehmen im Augenblick geschehen ist. Trotz des Glaubens, daß ihr strategischer Plan "bereit ist zu gehen," entdecken korporative Führer, daß ihre gut-gelegten Pläne nicht erwartete Resultate produzieren.
Denken Sie, daß diese Situation nicht an Sie wendet? Denken Sie wieder.
Betrachten Sie den strategischen Plan von einer CEO's Perspektive.
Die Firma hat ein gutes Produkt.
Begabte Leute sind in den Schlüsselstellungen.
Ausführende haben die festen Prozesse, zum von von Zielsetzungen zu erzielen.
Diese kurze Liste gegeben, nehmen viele CEO's an, daß erwartete Resultate folgen. Der Plan ist gut. Jetzt müssen die Ausführenden nur zusammen mit einem Band versehen, um die Seitenrandzielsetzungen zu schlagen. Aber unvorhergesehene blinde Punkte und unzulängliche Durchführung verbinden Kräfte, um den sorgfältig in Handarbeit gemachten Plan zu untergraben, der nicht sein Zusammentreffen mit Wirklichkeit überlebt.
Wie geschieht dieses? Lassen Sie uns einige der kritischen Faktoren kennzeichnen, die, wenn sie nicht aufgedeckt werden und gewendet werden, Hindernisse verursachen, denen langsamer Fortschritt und Erzielen von von Zielsetzungen verhindern.
Von blinde Punkte - korporative Führer des Taggesichtes fordert ungehörtes 10-20 Jahren vor heraus. Gegebenes heutiges globales betriebliches Umfeld, mit dem Bereich und dem Schritt der Informationen, ist es nicht möglich, damit die CEO oder Hauptleitermannschaft in jeden kritischen Faktor verstopft werden kann, der für ihren Plan notwendig ist zu folgen. Waren vor, zusätzlich konnten Taktiken, die erfolgreichen gleichmäßigen 6-18 Monaten unproduktiv heute sein.
Änderung Ermüdung - Fangen Sie Generäle, jene Mittelstufenhauptleiter, die mit dem Umsetzen des CEO genehmigten Planes in die Tat aufgeladen werden, haben sie gleichmäßig auf, wie rauh. Sie auch beschäftigen Bedingungen, die sie nicht vorher gegenübergestellt haben. Und sie sind häufig müde frustriert, erschrocken und. Sie werden aus dem Beschäftigen die häufige Änderung in den Zielsetzungen, in den politischen Richtlinien und in den Durchführung Prozessen getragen. Diese Änderungen, versuchend, das Zusammentreffen des Planes mit Wirklichkeit zu beschäftigen, sind alle zu häufig erfolglos und fügen der Frustration hinzu, ebnet.
Nicht verstehend Fangen Sie Wirklichkeit auf - es sei denn diese Änderungen von einem Verständnis des Stromes auffangen Wirklichkeit erzeugt werden, bleiben kritische Hindernisse zur Durchführung aufgedeckt und können nicht erfolgreich gewendet werden.
Wenn der strategische Plan auf Ziel ist, aber er nicht erwartete Resultate erzielt, ist das Problem in der Durchführung.
Taktische Lösungen sind immer, immer nach rechts vor Ihnen einfach. Aber als, arbeitend von einer 50.000-Fuss-Perspektive und Bedingungen beschäftigend, Sie haven't durch vor steuerten, ist es nicht möglich, es heraus auf Ihren Selbst darzustellen.
Im heutigen betrieblichen Umfeld ist es nur durch mehrfache Alleen der Zusammenarbeit, die Ihre taktischen Lösungen auftauchen.
Interne Taktiken
Verursachen Sie und unterstützen Sie Verhältnisse zu den mehrfachen Quellen, die in der Position sind, zum der Wirklichkeit einer Situation zu sehen: verläßliche Gleiche, direkte Reports und fangen Generäle auf.
Entwickeln Sie Alleen der Kommunikation, denen horizontal und vertikal die fristgerechten, genauen Reports der auffangenwirklichkeit und die weiterkommen-kritischen Hindernisse zu den Sitzung Zielsetzungen übermitteln Sie.
Verursachen Sie Prozesse, um auszuwerten auffangen Reports und feststellen welche Taktiken gerichtetes ROI erzielen oder müssen justiert werden.
Führen Sie offenbar dokumentierte Justagen zum taktischen Plan, mit Metrik, Verantwortlichkeit und Konsequenzen durch.
Externe Taktiken
Verursachen Sie und unterstützen Sie Verhältnisse zu verläßlichen Quellen außerhalb der Organisation.
Arbeiten Sie mit einem erfahrenen, objektiven, klingenden Brett zusammen, beschäftigt ge$$$WESEN nicht mit der Politik oder in der Firma investiert.
Setzen Sie den Eingang der Experten, die Ihre Hauptleiter und Schlüsselspieler trainieren, um aufzudecken wirksam ein und schließen Sie kritische Abstände in der Durchführung Leistung.
Diese Taktiken, durchweg durchgeführt, verursachen eine Durchführung Kultur in Ihrer Organisation, und dann erhalten Ihr Leutewille "sie gerade erfolgt."
Otan Logi - Taktische Berater-Teilnehmer
Über Den Autor
Otan Logi, die Direktion des taktischen Beraters verbindet, hat verbracht die letzten 20 Jahre Hauptleitern helfend und Schlüsselspieler führen den Plan durch. Sein bevorstehendes Buch, Taktiken für den ExecutivKrieger, wird 2004 veröffentlicht. Zu mehr Information gehen Sie zu http://www.tacticaladvisor.com Otan kann bei 207.442.7584 (östliche Zeit-Zone) und otan@tacticaladvisor.com erreicht werden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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