7 Geheimnisse zu den Schreiben Warenbestand-Verfahren
Was Sie mit $1.000.000 tun würde
Mit $1 Million wurde Sie:
? Zahlen Sie weg Schuld?
? Kaufen Sie neue Ausrüstung?
? Invest/save während der Zukunft?
? Geben Sie sich eine Prämie?
$1.000.000 wartend in die Flügel
Was benötigen Sie und Ihr Geschäft, daß Sie sich
weg gesetzt haben, weil Sie nicht das Geld heute haben?
$1.000.000 zweifellos würden jene Notwendigkeiten füllen.
Aber wo finden Sie gerechtes im Augenblick liegen $1.000.000 um
Ihr Geschäft? Gut haben Sie vermutlich $250.000 in jedem von
vier Bereichen in Ihrem täglichen Geschäft, und Sie nicht
verwirklichen es sogar.
Geld in den Geschäft Verfahren
Und lassen Sie uns so vier Plätze in Ihrem
Geschäft betrachten, in denen wir $250.000 je finden und sehen, wie
wir Ihnen helfen können, es zu finden:
Teil 1: Warenbestand - $250.000.00
Teil 2: Außenstände - $250.000.00
Teil 3: Verkäufe - $250.000.00
Teil 4: Fällige Rechnungen - $250.000.00
Teil 5: Verfahren - $1.000.000.00
Machen Sie Bargeld zu Zeit mit einer neuen
Firma-Politik
Aber gerade was ist genau diese Quelle für
Bargeld? Es ist Zeit. Wenn Sie nach $250.000 dann suchen,
kostet es Ihnen $4.808 jede Woche, die Sie verzögern. So was
Sie mit Ihrer Zeit ziemlich buchstäblich tun, beträgt entweder
Kosten von delaying oder es kann Sparungen betragen, wenn Sie
Tätigkeit und Steuerung Ihrer Zeit nehmen. Diese Kosten von zu
beheben verzögert, muß eine Zunahme der Geschwindigkeit folgen - die
den Unterschied zwischen ' gutes ' und ' großes ' einstellt.
Die Konsequenzen von diesem Verschiebung in der System
Geschwindigkeit Zunahmedisziplin und -kompetenz: die Fähigkeit,
die erhöhte Geschwindigkeit beizubehalten und die Fähigkeit, die
Justagen einzustellen, um das ' große ' zu erzielen. So wie
verwirklichen Sie den Unterschied?
Beseitigen Sie Warenbestand und erhöhen Sie Bargeld
Lassen Sie uns mit dem größten, die meiste
offensichtliche Quelle beginnen? Ihre Bilanz, spezifisch
Warenbestand. Wenn Sie ein Hersteller mit $300.000 sind oder
mehr des Warenbestands (Rohstoffe, Arbeit im Prozeß oder Fertigwaren)
STOPPEN Sie dann! Wir fanden ihn. Warum? Weil
Warenbestand ein unproduktiver Wert ist. Warenbestand ist Geld
und es zu haben, um Ihre Fabrik zu liegen ist, nicht wo Ihr Geld
gehört. So, wenn wir Warenbestand auf Gerade-In-Zeit (JIT)
Niveaus verringern, dann können wir 85% oder mehr Ihres Warenbestands
beseitigen, der in $250.000 im Bargeld übersetzt. Aber alles
das ist nicht. Sie speichern auch eine anderen $50.000 oder mehr
in tragenden Kosten des jährlichen Warenbestands. Mit weniger
Warenbestand gibt es niedrigere Kosten des Haltens des Warenbestands.
Lassen Sie uns betrachten ein Beispiel von, über was wir
sprechen.
Herstellung Geschäft Verfahren Fallstudie
Eine Herstellung Organisation mit 2 Million im
Durchschnittsbestand gleicht erforderliche Unterstützung aus.
Wir überprüften ihren Warenbestand, der aus Rohstoffen, Arbeit
im Prozeß und Fertigwaren, um den Workflow, die Arbeitsbelastung und
die Nachfragevoraussage Ausgaben zu verstehen und quantitativ zu
bestimmen besteht. Dann entwarfen wir und führten einen Prozeß
ein, um ihren Warenbestandzyklus zu verbessern und ihn näeher an
ihren tatsächlichen Verkäufen zu binden.
Die Metrik, die wir uns entwickelten, verringerte ihre
Warenbestände um 85% und erhöhte ihre Herstellung
Zyklus-Leistungsfähigkeit von 60% bis 90% innerhalb 120 Tage des
Einführens der neuen Verfahren. Mit diesen neuen Prozessen und
Reports spürt die Firma jetzt Herstellung Zyklus-Leistungsfähigkeit
und Lieferfristabweichung anstatt die gerechten produzierten
Maßeinheiten, als das Maß ihrer Herstellung Wirksamkeit auf.
Das Resultat: besonders ernstlich plus eine 50% Zunahme
der erreichbaren Fertigungsgenauigkeit (Kapazität).
Methoden, zum des neuen Prozesses zu entwerfen
Indem wir im Prozeß leistungsfähiger werden,
können wir Zeit nicht als Schaden aber als bedeutender Nutzen zu
unserem Geschäft verwenden. Schritt für Schritt lassen Sie uns
nehmen einen weiteren Blick an, wie Zeit und Leistungsfähigkeit eine
große Rolle in Ihrem Geschäft spielt.
Erhöhen Sie Nachfrage-Voraussage Genauigkeit. Wir
benötigen nur genügend Warenbestand, Nachfrage zu erfüllen, und die
ist, wo der Teil des Problems besteht. Wenn Nachfrage nicht
genau prognostiziert werden kann, dann beenden wir herauf das
Entschädigen dieses Unbekannten mit Warenbestand.
Erhöhen Sie Herstellung Zyklus-Leistungsfähigkeit.
Wie gut herstellenbetriebsmittel benutzt werden, um zu
produzieren, stellt ein Produkt die Zyklus-Leistungsfähigkeit fest.
Defektes Produkt, Produktüberarbeitung und lang Sträflinge
zwischen Herstellung Zellen verursachen Unwirtschaftlichkeit, die
leicht errechnet werden kann. Rohstoffe sollten in Fertigwaren
schnellstmöglich umgewandelt werden. Die Geschwindigkeit, an
der diese auftritt, definiert Ihre Herstellung
Zyklus-Leistungsfähigkeit.
Erhöhen Sie Versorgungsmaterial-Kette Umdrehungen.
Die Zahl Terminkaufen erhöhend, werden kann Anschaffungskosten
und Stückkosten wegen der kleinerer Auftrag Quantitäten erhöhen
gebildet. Aber Sie profitieren von der Erhöhung Ihres
Bargeldumlaufs und dem Beseitigen der tragenden Kosten des
Warenbestands (einlagernd, Materialtransport, Steuern, Versicherung,
Abschreibung, Interesse und Veralten 25% bis 35% zusammenzählend).
Beseitigen Sie Reservebestand. Reservebestand ist
ein Puffer für Voraussage Abweichung und Lieferant Lieferfrist
wirklich gerecht. Während viele Niveaus willkürlich in
automatisierte MRP Systeme eingestellt werden, müssen Ihre
Reservebestandniveaus an den Verbesserungen in der Nachfragevoraussage
Genauigkeit, Herstellung Zyklus-Leistungsfähigkeit verringertes
liegen und Versorgungsmaterial-Kette dreht sich.
Verringern Sie sich, Störungen zu kaufen. Dieses
kann Überbeliefern wichtiger verringern und, auf lagerheraus
herabsetzen, das kostspielige beschleunigte Erwerbe ergeben.
Verkaufen Sie überschüssigen und überholten Warenbestand oder
bringen Sie ihn zu Ihrem Verkäufer zurück.
Beseitigen Sie Anlieferung Abweichung. Erlauben Sie
nicht Verkäufern, früh zu liefern, oder spät und sicherzustellen
die gelieferte Quantität schwankt nicht von der Auftrag Quantität.
Schließlich verursachen Anlieferung Störungen die
Notwendigkeit, mehr Warenbestand zu tragen. Stattdessen versehen
Sie Lieferanten mit Prognosen der zukünftigen Notwendigkeiten.
Bilden Sie das Kaufen des Personals aus. Versehen
Sie Ihr Kauf- und Materialwirtschaftpersonal mit formalem Training.
Dieses bewaffnet es mit besseren vermittelnden Fähigkeiten, die
bessere Preise und Bedingungen ergeben.
Verfahren Liefern Zeit-Sparungen
So wie wir gesehen haben, sollten wir jedes
Element des Prozesses benutzen, um den meisten Nutzen von unserem
Geschäft zu extrahieren. Mit zeitsparenden Verfahren stellen
Sie in Platz, Sie lassen Sie Ihre Leistungsfähigkeit für Sie
arbeiten ein.
Zeit-Sparungen stellen kassieren innen die Bank zur
Verfügung
Mit gut definierten Prozessen und Verfahren im
Platz, erhöhen Sie Leistungsfähigkeit, indem Sie
Warenbestandumdrehungen erhöhen. Und selbstverständlich
bedeutet eine Zunahme der Warenbestandumdrehungen eine Zunahme des
Bargeldes an Hand. Sie ist dort - alle, die Sie tun müssen,
soll sie ergreifen.
Folgendes Teil dieser Reihe, betrachten wir, finden
$250.000 in den Außenständen - ein anderer Schritt, wie wir in
Richtung zu unserem Ziel von 1 Million in den Sparungen arbeiten.
Zielen Sie so nicht nur darauf ab, die Belohnungen von
Extrasparungen zu Ihrem Endergebnis zu ernten, aber sehen Sie auch
mehr, die Bank innen zu kassieren - $1.000.000, zum genau zu sein.
Chris Anderson ist z.Z. der geschäftsführende
Geschäftsführer von Bizmanualz, von Inc. und von Mitverfasser der
Richtlinie- und Verfahrenshandbücher und produziert den Plan, das
Prozeßdesign und die Implementierung, um Leistung zu erhöhen.
Um zu erlernen wie man Ihr Geschäftsergebnis, besuchen Sie
erhöht:
Bizmanualz, Inc..
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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