Wie man die 12 Schritte für Managment Konflikt und Auflösung anwendet
1. Lassen Sie zu, daß es ein Problem gibt.
Der allererste Schritt im Umgang mit jedem möglichem Problem ist zu bestätigen, daß es ein Problem gibt. Das Übergeben der Idee, daß Steuerung ist, eine Illusion läßt ein proaktiv anstatt reagierend sein, das Gelegenheit für Lösung verursacht.
2. Erkennen Sie, daß eine Energie anders als selbst Sie zur Vernunft wieder herstellen kann.
Sie müssen nicht sie alleine tun. Sie können zu den Mentoren, zu den Gleichmanagern, zu einem Trainer oder sogar zur Geschäft Literatur gehen, zum in zusätzliche Erfahrung, in Werkzeuge und in Lösungen zu klopfen.
3. Beschließen Sie, es umzuwenden.
Manchmal ist das größte Hindernis Sie. Es gibt Zeiten, als die beste Sache, die Sie tun können, eine Weise zu verlassen ist und andere erledigen ihre Arbeiten lassen Sie.
4. Analysieren Sie die Situation, um die Ursache festzustellen.
Woher ließen Sie die Kugel fallen, oder wo konnten Sie die Situation anders als angefaßt haben? Suchen Sie nach spezifischen Situationen, besonders denen, wo Sie sehen können, daß Sie ein Teil des Problems und nicht die Lösung waren. Die Frage zum zu bitten: ' haben Sie mich einstellen wirklich meine Leute folgen bis mit jedem Bereich ihrer Verantwortlichkeiten?' Suchen Sie nach gleichbleibenden Mustern, in denen Sie die Verbindlichkeit sind. Erinnern Sie sich, wenn sie mit Ihnen anfängt, es kann mit Ihnen beenden.
5. Verursachen Sie einen erfolgreichen Aktionsplan mit einer anderen Person.
Eine objektive Ansicht beseitigt blinde Punkte und holt auch Aufmerksamkeit zu, was wir uns nicht sehen. Dieser Schritt muß mit jemand mit Vollständigkeit unternommen werden und wer über den Geschäft Erfolg und Ihren Erfolg betroffen und eine nachgewiesene Schiene Aufzeichnung des Verursachens von von Resultaten hat wird.
6. Erhalten Sie bescheiden in eine Tat.
Es gibt ein Grundbedienstetes, das Führung Firmen verursacht, die finanziell sowie in employee/management Verhältnissen vorwärtskommen. Werden ein Bedienstet-Führer und ernten den Nutzen, persönlich und professionell.
7. Lassen Sie Ihre Seite der Straße funkeln.
Schätzen Sie Ihren persönlichen Warenbestand ab und kennzeichnen Sie wo und mit, wem benötigen Sie Auflösung. Dann entscheiden Sie, welche Maßnahmen Sie zwecks complete/restore Verhältnissen ergreifen.
8. Seien Sie völlig bereit, Ihren Aktionsplan einzuführen.
Seien am Beheben der Situation festgelegt Sie. Alles mögliches zweit-Schätzen oder kontroversen Absichten sollten besprochen werden und sich setzen, um stillzustehen. Bereitwilligkeit ist ein Zustand des Seins, nicht gerade eine Haltung. Es kann notwendig manchmal sein, Ihren Aktionsplan zu ändern, wenn Sie nicht nach die Resultate erhalten, die Sie suchten, aber beendigt nicht vor dem Wunder.
9 Leitung durch Beispiel.
Seien Sie ein aktives Teil der Lösung und lassen Sie Ihr Stück des Problems zu. Stellen Sie oben als Führer, der persönliche Verantwortlichkeit annimmt dar und erwerben Sie Respekt. Sie brauchen nicht, ihn zu verlangen. Leute gehen, wohin Sie sie führen, also führen durch Beispiel.
10. Verursachen Sie eine umreiß für andere.
Sobald Sie Produktivität erhöht und das Vertrauen haben haben, den Respekt und die Loyalität der betroffenen Leute (herauf, unten und das allgemeine), notieren Sie diese Schritte als guidlines für selbst und andere, um from.Be laufen zu lassen, das, um andere Manager und MIT durch diesen Prozeß zu stützen vorhanden ist.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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