Oberseite sieben Fragen für das Beginnen projiziert sich effektiv
Alle wir sind Projektmanager. Einige von uns handhaben Projekte wie Ferien oder Wiedervereinigungen, während andere Implementierungen der neuen Software-Systeme laufen lassen, Verdichtungabteilungen der Firmen, stoßen neue Produkte aus oder errichten Gebäude. Während die Skala für unterschiedliche Arten von Projekten und von Kompliziertheit ändert, ändert, während mehr Leute beeinflußt und mit.einbezogen werden; am Kern gibt es Fragen, die Sie auf Hilfe beantworten können gelangen jedes mögliches Projekt weg an einen besseren Anfang.
Sind hier sieben jener Fragen, die Sie stellen sollten (und Antwort!) wenn ein Projekt eingeleitet wird:
1. Was kann ich an diesem frühen Stadium tun, um die Wahrscheinlichkeit des Projekterfolges zu erhöhen? Diese Frage erhält Sie denkend an die Schlüsselsachen, um jetzt zu tun. Häufig am Anfang, besonders der grossen Projekte, richten Leute ihre ganze Bemühung auf Planung. Während Planung zweifellos wichtig ist, manchmal gibt es die Tätigkeiten, anders als ", zum dieser Notwendigkeit zu planen", früh getan zu werden.
2. Welche Fähigkeiten benötige ich, um dieses Projekt durchzuführen, und wer sind die richtigen Leute für die Mannschaft? Können wir es alleine tun selten? und auf grossen Projekten erhält diese Frage um um mehrmals während des Projektes gebeten. Die richtigen Leute mit den rechten Fähigkeiten auf Ihrer Mannschaft zu erhalten ist kritisch und muß getan werden, sobald Sie können.
3. Wie beeinflusse ich und überzeuge diese Leute, an diesem Projekt festgelegt zu werden? Es ist eine Sache, zum der Leute zu kennzeichnen, die Sie auf Ihrer Mannschaft wünschen. Es ist anders, zum sie zu verstehen, warum Sie sie, wünschen die Rollen zu helfen, die sie spielen können und beeinflußt sie, um zu beschließen mit einbezogen zu werden, wenn sie andere konkurrierende Interessen und Gelegenheiten haben. Sogar in einer korporativen Einstellung, in der Leute an gesetzt werden oder einer Mannschaft zugewiesen werden können, müssen wir denken an, wie wir ihre Verpflichtung, Miteinbeziehung und Neigung in den Projektresultaten gewinnen.
4. Was sind die Hauptdeliverables für dieses Projekt? Ein Schlüsselteil jedes möglichen Projektplanes soll umreißen, was die Resultate sind. Diese Frage zu beantworten ist ein kritisches Teil Ihrer Projektplanung, und manchmal übersehen, da Leute nur auf die abschließenden Ende Resultate konzentrieren und nicht betrachtet die Hauptdeliverables entlang der Weise.
5. Was sind die Hauptschritte in meinem Projektplan? Wirklich ist die die Frage, die Sie beantworten möchten, aber, zu sein, nicht wo Sie beginnen möchten. Beginnen Sie durch Geistesstörung an? "was alle Sachen sind, die in diesem Projekt erfolgt werden müssen?" Sorgen Sie sich nicht, daß Sie nicht an alle denken? Sie denken an später! Erhalten Sie unten auf Papier alles, das Sie an zuerst denken können, und stellen Sie dann die zweite Frage? "was sind die Hauptschritte?" Von Ihrer grossen ListeSIND Sie in der Lage, die Schlüsselschritte zu kennzeichnen und die anderen Schritte "Innere" dann zu gruppieren die Major Schritte.
6. Wie ausführlich muß mein Plan gegenwärtig sein? Denken Sie an die Kompliziertheit des Projektes, der Zahl den betroffenen Leuten und der Fähigkeit und der Erfahrung jener Leute. Alle diese von (und möglicherweise von viel mehr) können spielen in die Entscheidung von, wie genau geschildert, um Ihren Plan zu bilden. Bilden Sie Ihren Plan genau schilderte genug, daß Leute auf den deliverables frei sind und weiß, was von ihnen vorbei wenn erwartet wird. Möglicherweise benötigt der Plan grösseres Detail später und Sie überlassen dem die Mannschaftmitglieder, die für jene Bestandteile verantwortlich sind, oder möglicherweise müssen Sie dieses Detail herauf Frontseite entwickeln. Dieses ist eine der Sachen, die Sie betrachtend und ausgleichend beim Anfang des Projektes sein sollten.
7. Was kann ich an diesem frühen Stadium tun, um wenige Gefahren und Hindernisse während des Projektes sicherzustellen? Denken Sie an das Ende des Projektes für einige Minuten. Stellen Sie sich heute vor, welche Hindernisse, Stolpernpunkte und Hürden haben geschlagen werden gemußt, um an diese erfolgreiche Beendigung zu gelangen. Dann fragen sich Schrittrückseite und, wie Sie die Hindernisse beseitigen können, überbrücken die Straßensperren, und frei die Hürden jetzt. Dieses ist einer der besten Gebräuche von Ihrer Zeit beim Anfang? Schritte unternehmen, um diese Sachen zu verringern oder zu beseitigen, bevor sie auftreten können, um festzuklemmen oder Ihr Projekt verzögern.
Kevin ist möglicher hauptsächlichoffizier der Kevin Eikenberry Gruppe (http://KevinEikenberry.com), eine erlernenberatene Firma, die Klienten hilft, ihr Potential durch eine Vielzahl des Trainings zu erreichen und Dienstleistungen berät und spricht. Kevin veröffentlicht Unleash Ihr Potential, ein freies wöchentliches ezine, das entworfen sind, um Ideen zur Verfügung zu stellen, Werkzeuge, Techniken und Inspiration, Ihre professionellen Fähigkeiten zu erhöhen. Gehen Sie zu http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp , mehr zu erlernen und zu unterzeichnen.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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