Kumulative Gewinne in der Innovation
Kreativität kann als Problemkennzeichnung und Ideenerzeugung definiert werden, während Innovation als Ideenvorwähler, -entwicklung und -kommerzialisierung definiert werden kann.
Es gibt andere nützliche Definitionen in diesem Feld, kann z.B. Kreativität als Bestehen einigen Ideen, einigen verschiedenen Ideen und aus einigen neuen Ideen definiert werden.
Es gibt eindeutige Prozesse, die Problemkennzeichnungs- und -ideenerzeugung und ähnlich eindeutige Prozesse erhöhen, die Ideenvorwähler, -entwicklung und -kommerzialisierung erhöhen. Während es keinen sicheren Feuerweg zum Handelserfolg gibt, verbessern diese Prozesse die Wahrscheinlichkeit, dass gute Ideen erzeugt und vorgewählt werden und dass Investition, in dem Entwickeln und jener Ideen in den Handel bringend, nicht vergeudet wird.
Kumulative Gewinne in der Innovation
Es gibt viel Fokus auf radikalen Verschiebungen und Unterbrechungstechnologie, aber tatsächlich verschiebt die überwiegende Mehrheit des Radikals Resultat von den Zuwachsverbesserungen. Dieses ist ähnlich, im Allgemeinen die bedeutendsten Gewinne zu ändern werden gebildet, indem es anwendet, was bereits bekannt:
a) Dort normalerweise ist kein Bruch mit der Vergangenheit? alle Produkte sind Entwicklungen von dem, das vorher existierte.
b) Kleine Zuwachsänderungen ergeben größere Verschiebungen im Laufe der Zeit als einzelne radikale Bewegungen.
c) Radikal verschiebt Resultat von den kleinen Veränderungen? Dell revolutionierte Computerauftrag und -Liefersysteme, indem es einfach das Internet-Modell anwendete.
d) Das Internet selbst hat eine lange Geschichte der Entwicklung, die verfolgt werden kann zurück zu dem Festzustands- Transistor und jenseits.
Diese und andere Themen sind in der MBA-Abhandlung auf handhabenkreativität u. Innovation bedecktes eingehendes, die (zusammen mit einer Innovations-Bibel, eine Kreativität-und der Innovations-DIY Bilanz, gute eine Ideen-Generator-Software und eine Energien-Punkt-Darstellung) von http://www.managing-creativity.com/ gekauft werden können
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Kal Bishop, MBA
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Kal Bishop ist ein Unternehmensberater, der in London, Großbritannien angesiedelt wird. Er hat sich in den Sichtmitteln und in den Software-Industrien und für Klienten wie Toshiba und Transport für London beraten. Er hat Improv, Kreativität- und Innovationswerkstätten, ausgestellte Gestaltungsarbeit in San Francisco, Los Angeles und London geführt und einige Drehbücher geschrieben. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Er kann auf http://www.managing-creativity.com/ erreicht werden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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