Geschäft Innovation? der Wert des Rolle Spiels
Kreativität kann als Problemkennzeichnung und Idee Erzeugung definiert werden, während Innovation als Idee Vorwähler, Entwicklung und Kommerzialisierung definiert werden kann.
Es gibt andere nützliche Definitionen diesbezüglich auffangen, kann z.B. Kreativität definiert werden, wie, bestehend aus einer Anzahl von Ideen, einer Anzahl von verschiedenen Ideen und einer Anzahl von Romanideen.
Es gibt eindeutige Prozesse, die Problemkennzeichnung und -idee Erzeugung und ähnlich eindeutige Prozesse erhöhen, die Idee Vorwähler, Entwicklung und Kommerzialisierung erhöhen. Während es keinen sicheren Feuerweg zum kommerziellen Erfolg gibt, verbessern diese Prozesse die Wahrscheinlichkeit, daß gute Ideen erzeugt und vorgewählt werden und daß Investition, in dem Entwickeln und jener Ideen in den Handel bringend, nicht vergeudet wird.
der Wert des Rolle Spiels
Eins der nützlichen Konzepte im Kreativität-Management ist der Gebrauch von Rolle Spiel. Die Grundlage von diesem ist ein Bewußtsein von Archetypen? stereotypische Buchstaben wie Mentor, Göttin, Hippy und der Guru usw.. Jung argumentiert, daß Archetypen allgemeinhin sind und durch am stärksten in unsere Träume kommen. Schablone und Trancestudien zeigen, daß, wenn wir an eine Schablone setzen, wir auf den Eigenschaften nehmen von, was wir diese Schablone (oder dazugehörige Einzelperson) wahrnehmen um darzustellen.
In einer Studie im britischen Journal von Psychologie, zählten Geschäftsmänner Tief auf Kreativität, als sie gebeten wurden zu sein selbst, aber viel stark gezählt, als gebeten, sie vorzutäuschen, waren glücklich-gehen-glückliche Hippies.
Schablonen entfernen die Auswertung Befürchtung, die mit Block ist. Das Tragen der Schablonen erlaubt Einzelpersonen, unoriginal oder unintelligent Ideen anders zu erzeugen, weil "es nicht sie" ist, das es tut.
Rolle Spiel? vortäuschen, wie ein Mentor, ein Seemann, ein Guru oder anderer eine Frage beantworten würden? erlaubt der Einzelperson, in eine reiche Quelle des unterbewußten stillschweigenden Wissens zu klopfen.
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Kal Bishop MBA, ist ein Unternehmensberater, der in London, Großbritannien gegründet wird. Er hat in den Sichtmitteln und in den Software-Industrien und für Klienten wie Toshiba und Transport für London beraten. Er hat Improv, Kreativität- und Innovationswerkstätten, ausgestellte Gestaltungsarbeit in San Francisco, Los Angeles und London geführt und eine Anzahl von Drehbüchern geschrieben. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Er kann auf http://www.managing-creativity.com/ erreicht werden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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