Kreativität und Innovation Management - lehren, Trainer, lernen
Coaching, Training oder Lernen über Kreativität und Innovation betrifft die Beherrschung von mindestens 12 domains.These enthalten: a) Kreativität und Innovation und Unterschiede definitions.Often verwendet, sie sollten als gesonderten. Kreativität kann als Problemerfassung und der Idee und Innovation Idee, Auswahl, Entwicklung und Kommerzialisierung. Kreativität kann auch gemessen nach die Zahl der Ideen und ihrer Vielfalt und novelty.b) Creative Types.Are einige kreative Menschen und andere nicht? Warum ist es so, dass einige Leute, die einfach nur zu sein scheinen mehr so? Einige Theoretiker behaupten, für Kreativität Merkmale wie Toleranz für Mehrdeutigkeit und Intoleranz der Konformität Zähler, während andere Merkmale sind schwer zu identifizieren und nicht stabil oder in Situationen übertragbar. Weitere, die Motivation ist important.c) lernen versus talent.Is Kreativität ein Talent oder kann es sein, gelernt und entwickelt werden? Wie überzeugend sind die Natur und pflegen Argumente und ist er der Verbesserung der Erfahrungen mit? Was machen Menschen, die regelmäßig die gute Ideen haben zu sagen? d) Motivation.Motivation ist wohl wichtiger als die Züge. Wie kann es zu prüfen, gemessen und überwacht werden? E) Organisatorische culture.Some Kulturen, andere hemmen die Kreativität zu fördern? Wir alle können mehr kreative so was hält uns? f) Organisatorische structure.What Eigenschaften von einer Organisationsstruktur, die Förderung der Kreativität? Es gibt viele Gründe, warum ein Unternehmen eine bestimmte Organisationsstruktur: Geschichte, Logistik, Marktsegmentierung, Produkt-Linie, Strategie und so weiter. Es ist oft unangemessen zu fragen, ein Unternehmen zur Änderung seiner Organisationsstruktur, so wie wir dieses Problem umgehen? G) Team structure.Some Personen, die alleine haben große Beiträge für die Gesellschaft. Doch viele argumentieren, dass kleinere Teams überwinden die Grenzen des Individuums. Wieder andere argumentieren, dass Gruppen eine negative wie Gruppendenken und politicking, das wird noch schlimmer mit der Größe. Also, was ist die effektivste Struktur für die Maximierung der Gruppe die Häufigkeit und die Qualität der kreativen Output? H) Management.Coaches Wissen und Regierungschefs haben auf verstehen, wie zu maximieren und effiziente Nutzung von Netzwerken, der Zusammenarbeit und Erhebung des impliziten Wissens Techniken, wenn sie in den Genuss der geistigen Cross Bestäubung ist, dass der Rohstoff der Idee Generation process.i) Radial versus Inkrementale leaps.Everybody scheint zu wollen, um radikale Sprünge, was dazu geführt hat, zu einer Verzerrung des Wertes der inkrementellen Bewegung. Es ist ein Verständnis der inkrementellen Bewegung Das ist die Art und Weise sicher, dass Feuer zu radikalen Bewegung. Große Bewegungen meist aus kleinen changes.j) Struktur und Goals.Are Struktur und die Ziele inhibitive oder sie erhöhen kreativen Output? Forschung aus Menschen, die ständig Ausgang Material (Drehbuchautoren, Schauspieler, Musiker) argumentieren, dass die Struktur ist vital.k) Process.Is es ein Verfahren, dass die Einsicht (auch bekannt als aha oder Eureka) eher? Es scheint, dass es Auslöser und Prozesse, die verwendet werden können, um den Geist auf Probleme bei verschiedenen kognitiven levels.l) Valuation.The erste Phase der Innovation Idee Auswahl. Wie können wir die GO oder töten Entscheidung zwischen Ideen? Diese Themen werden in die Tiefe in der MBA Dissertation über den Umgang mit Kreativität und Innovation, die erworben werden (mit einer Kreativität und Innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software und Power Point-Präsentation) aus http://www.managing-creativity.com. Sie können auch einen regelmäßigen, kostenlosen Newsletter, indem Sie Ihre E-Mail-Adresse auf dieser site.You steht es frei, diesen Artikel zu reproduzieren, solange keine Änderungen , und der Autor den Namen und die Website-URL sind retained.Kal Bischof MBA, ist ein Management-Berater mit Sitz in London, UK. Er hat in der visuelle Medien und Software-Industrie und für Kunden wie Toshiba und Transport for London. Er hat Improv, Kreativität und Innovation Workshops, Ausstellungen Werk in San Francisco, Los Angeles und London und schriftlich eine Reihe von Drehbüchern. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Er kann
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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