Verwalten von Kreativität und Innovation, Teil 2 von 2
Führungskräfte, Berater und Manager, müssen in mindestens dreizehn Domains, auch nur effektiv Kreativität und Innovation. Teil 2 der Managing Kreativität und Innovation für die letzten sechs von diesen domains.h) Konzernstruktur. Es gibt viel Verwirrung wie die Konzernstruktur (oder eine Kombination von Strukturen) einen größtmöglichen kreativen Schaffens. Workshop Führung zufällig scheinen, um Menschen arbeiten allein, zu zweit oder in kleinen oder große Gruppen. Jede Kombination hat starke Argumente für und wider: 1) Die einzelnen Arbeitsschritte allein kann sehr kreativ und nach alle, viele Menschen, die anerkannt haben große Beiträge für die Gesellschaft haben arbeitete allein. 2) Pairs die Pfadabhängigkeit und Stärkung der geistigen Kreuzbestäubung, dass die Grenzen der einzelnen. 3) Viele erfolgreiche Unternehmen wachsen schnell in den frühen Phasen, wenn es nur ein kleiner Team von Mitarbeitern zusammen. 4) Große Gruppen von massiven geistigen Fremdbefruchtung dafür aber politicking, Kern und Peripherie, eine Verwässerung der Ideen und mehr negatives.i) Der Grad der Wissen hat eine erhebliche Auswirkung auf die Produktion. Es gibt drei Arten von Wissen: 1) Die stillschweigende Wissen. Diese Erfahrung, die sich aus einem natürlichen Leben lang Interesse und Neugier in vielen Fächern und Erfahrungen. 2) Tiefe Breite gegenüber. Kann jemand mit begrenzten Wissen über einen Bereich einen wesentlichen Beitrag dazu? Ist Wissen über Ursache engstirnigen Vision? 3) Netz-und Collaboration. Importieren Kompetenzen aus den Netzen und die Zusammenarbeit überwindet Pfadabhängigkeit und Engstirnigkeit und erlaubt eine größere Rahmen breaking.j) Radical versus Inkrementale Produktivität. Radical / transformierende / störend Kreativität ist sehr viel glamorised. Aber ist das, was erforderlich ist, am häufigsten? Ist wirklich radikale radikale oder das Ergebnis der inkrementellen Verbesserungen? Wie radikal ist definiert? Wenn wir wollen, dass eine radikale Idee, im Gegensatz zu einer inkrementellen ändern, was sind die Konsequenzen? Inkrementale und radikale Kreativität erfordern völlig unterschiedliche Strukturen, Prozesse, Kompetenzen und resources.k) Struktur und die Ziele. Viele kreative Menschen gegen Struktur und die Ziele -- Sie argumentieren, sie mit Gedanken und Originalität, gibt es eine sehr feine Linie zwischen Struktur und Konformität. Aber Struktur und die Ziele helfen, die Grenzen der ein Problem, und mehr Leistung, die wenn ein Individuum ist nur erlaubt, "ihr Bestes tun." Wie viele Menschen haben ein halb fertig Roman oder Drehbuch in ihrem Büro? L)-Prozesses. Es scheint irgendwie unpassend, dass Kreativität kann ein Prozess. Fragen viele Praktiker, welche Behandlung sie sich und es ist gut leugnen gibt es eine. Aber wenn man die Aktivitäten der vielen kreativen Menschen, gemeinsamen Verhaltensmuster entstehen. Dieser gemeinsame Prozess kann Einblick / Eureka / Die aha! Erfahrung eher. Der Prozess umfasst die Ermittlung und intensiv untersucht das Problem, so dass die Produktion von kreativen Ideen mit versus kritischen Denkens und andere Techniken, um Anregungen und so dass die Unbewussten zu übernehmen, indem Sie in Ruhe und ohne activities.m) Bewertung. Wie legen wir Wert auf eine Idee, so zu entscheiden, wie Ressourcen zu investieren? Auch ein Maler, das für die reine Freude ist zu entscheiden, welche einer seiner Ideen ist am besten, es gibt immer einen Wert und (einige behaupten) immer eine Art von Werbe-Instinkt. Es gibt Entscheidungen, ob Sie sich für angewandte Kreativität und wer die Verbraucher, wie sie davon profitieren? Es ist nicht sicher, Feuer zu bewerten perfekt, weil es keine Feuer-Route sicher zu kommerziellen Erfolg. Aber wir können Benchmark gegen diese Art von Ideen, ist es gelungen, in der Vergangenheit; die Unternehmen müssen eine Entscheidung im Hinblick auf ihre strategische, technische Kompetenz und fit, es gibt Vergleiche gegen die Rivalen und praktischen Hindernisse, wie wir die Entscheidung gehen oder zu töten, und was sind die Trade-offs? Kal Bishop ist ein Management-Berater mit Sitz in London, UK. Er hat in der visuelle Medien und Software-Industrie und für Kunden wie Toshiba und Transport for London. Er hat improv Workshops, ausgestellten Kunstwerke in San Francisco, Los Angeles und London und schriftlich eine Reihe von Drehbüchern. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Kal regelmäßig Kreativität und Innovation Workshops und Präsentationen in London und
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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