Verwalten von Kreativität und Innovation, Teil 1 von 2
Führungskräfte, Berater und Manager, müssen in mindestens dreizehn Domains, auch nur effektiv Kreativität und Innovation. Teil 1 der Managing Kreativität und Innovation für die ersten sieben dieser domains.a) Der Unterschied zwischen Kreativität und Innovation. Oft verwendet, die beiden muss man sich als gesonderten. Eine Definition für Kreativität ist, dass es Problemerfassung und Idee Generation, während die Innovation lässt sich am besten als Idee, Auswahl, Entwicklung und Kommerzialisierung. Diese Definitionen allein bedeutet mindestens sechs Kompetenzen (einschließlich einer ganzheitlichen). Auf ein Minimum zu beschränken, die Unterschiede bedeuten , dass auf jeder Stufe, unterschiedlichen Fähigkeiten, Prozesse und Strukturen sind required.b) Die Größe und den Reichtum der Idee Pools. Zunächst kreatives Denken wird benutzt, um eine Idee, Pool und kritisches Denken reduziert die Ideen realisierbar sind. Zur Maximierung der Quantität und Qualität der Idee Pool, eine bewusste Anwendung von Verfahren und Techniken angewendet werden müssen. Einige der neuen Funktionen sind: 1) Mit einer Vielzahl von Anregungen und Rahmenbedingungen schaffen, Wege öffnen. 2) nicht stoppen, wenn eine gute Idee, scheint sich. 3) Förderung der bewusst in Richtung ändern. 4) Unterscheidung zwischen der Zahl der Ideen, die Neuheit, die Vielfalt und die Häufigkeit der production.c) Creative Arten. Es ist üblich, dass einige Leute nur kreativ sind und bestimmte Theoretiker behaupten, für Kreativität Eigenschaften wie Toleranz und Intoleranz für Ambiguität übernommen. Allerdings, Züge sind bekanntlich schwer zu erkennen und nicht stabil noch in Situationen übertragbar. Auch die Motivation ist dafür gedacht, eine größere Rolle als die Züge? Dies ist ähnlich wie die über hohe Intelligenz - man muss motiviert werden, zur Verbesserung und Anwendung it.d) Learning versus Talent. Kann Kreativität erlernt und entwickelt werden, oder ist es ein natürliches Talent oder Geschenk? Der beste Weg, diese Frage zu beantworten ist es zu untersuchen, Kreativität, ob mit der Praxis verbessert. Die Erfahrung Kurve, Automatisierung, Lerntheorien und die Erfahrungen von Praktikern deuten darauf hin, dass die Menschen tun, um besser auf mehr, besser, vielfältiger und Roman Ideen - aber es gibt Einschränkungen, wie z. B. eine Erhöhung der Pfadabhängigkeit und Höhen und Tiefen in motivation.e) Motivation. Jemand mit natürlichen Fähigkeit oder in das richtige Umfeld kann nicht die Vorteile von IT - es sei denn, motiviert. Eigensichere motivierte Individuen neigen dazu aufwenden mehr Anstrengung und mehr Leistung und synergistische extrinsische Motivation besser ermöglicht eine Person, ein bemühen. Auf der anderen Seite, Nicht-synergistische extrinsische Motivation führt zu einem Gefühl Person kontrolliert und manipuliert und ist unvereinbar mit intrinsische Motivation. Spezifische Motivatoren wie Material Belohnung, die Fortschritte der ideale Selbst, Selbstbestimmung, Selbst-Evaluierung, Feedback, Spaß, Kompetenz-Erweiterung, die Anerkennung und die Durchführbarkeit können quantitativ gemessen und monitored.f) Organisationskultur. Wir alle können mehr Kreativität, so Was hält uns? Oft beklagen sich die Menschen von einem gewissen Grad der Bewertung Befürchtung? Das zeigt sich in vielerlei Hinsicht, aber zwei der gebräuchlichsten sind eine Angst vor der scheinbaren dumm oder unoriginal. Einige Kulturen sind weniger risikofreudig als andere, während andere es nicht schaffen, den Wettbewerb, und wieder andere führen durch die Reibung der Fehlallokation von resources.g) Organisationsstruktur. Viele Theorien behaupten, dass bestimmte Strukturen, wie z. B. hierarchische und mechanistische, behindern die Kreativität und Innovation. Während diese Theorien der Regel eher in Richtung Gültigkeit, es gibt viele Gründe, warum ein Unternehmen eine besondere Organisationsstruktur - Geschichte, Logistik, Marktsegmentierung, Produkt-Linie, Strategie und so weiter? Deshalb ist es unsinnig, zu fragen, ein Unternehmen zu ändern. Letztlich, was Manager benötigen, ist das Wissen über die Eigenschaften einer Förderung Struktur so dass sie die Elemente einbeziehen, die in ihrer derzeitigen one.This Bereich Erträge viel interessante Daten. Zum Beispiel, viele Befragte, dass alle Strukturen, auch die so genannte flache Strukturen, sind in Realität hierarchical.Some sehr einfache Änderungen umgesetzt werden können. Dazu gehören: 1) Direkte Kommunikation Verbindungen zu den Entscheidungsträgern. 2) Cross-Teilanmeldung Informationsfluss. 3) Greifbare Fortschritte der ideas.Part 2 der Managing Kreativität und Innovation werden Konzernstruktur, Wissen, Netze und Collaboration, Radikale und inkrementelle Innovation und Kreativität, Struktur und die Ziele, Prozess-und Valuation.Kal Bischof, MBA ist eine Management - Berater mit Sitz in London, UK. Er hat in der visuelle Medien und Software-Industrie und für Kunden wie Toshiba und Transport for London. Er hat improv Workshops, Ausstellungen Werk in San Francisco, Los Angeles und London und schriftlich eine Reihe von Drehbüchern. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Kal regelmäßig Kreativität und Innovation Workshops und Präsentationen in London und kann über
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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