Jak se vyrovnat se změnami: rozvíjet osobní strategie
Proč bychom se bránit změnit? Jak se říká, že jediní lidé, kteří mají rádi změny mají plné ruce práce pokladní a mokré děti. Najdeme změny chaotické, vytváří v nás úzkost podobný kulturní šok, neklid návštěvníci cizí zemi cítit z důvodu nepřítomnosti známé podněty, které považovali za samozřejmost doma. Se sídlem rutinní, nemáme na mysli! A myšlení je těžké work.Change je obchodní skutečnost života vašeho Společnost je v současné době prochází mnoha změnami, které ovlivní životy všech jejích zaměstnanců? Tyto změny jsou pravděpodobně v reakci na měnící se potřeby svých zákazníků. Jsou vyrobeny z důvodu možného zlepšení v oblasti telekomunikací a digitálních technologií. Oni jsou pravděpodobně řídí uznávaných zásad a postupů řízení celkové kvality. A můžete očekávat, že povede k výraznému zlepšení ziskovost - úspěch, že všichni zaměstnanci budou sdílet. Protože potřeby našich zákazníků 'jsou nyní musíme rychle provést změny, což znamená, že každý z nás musí spolupracovat na změnách, spíše než vzdorovat them.How děláme odolat změnit? Máme sklon reagovat na změnu stejným způsobem budeme reagovat na cokoliv vnímáme jako hrozbu: o letu nebo bojovat. Naše první reakce je let - snažíme se vyhnout změnit, pokud budeme moci. Děláme to, co futuristické Faith Popcorn volá "cocooning": my sami těsnění pryč od lidí okolo nás a snaží se ignorovat, co se děje. To se může přihodit při práci jen tím, že je pasivní. Nechceme dobrovolník pro týmy nebo výbory, nevíme, návrhy, klást otázky, nebo nabídnout konstruktivní kritiku. Ale změny jsou nevyhnutelné dopředu. Ti, kteří se "kokonu" sami budou ponechány behind.Even horší je, bojovat, aby se aktivně bránily změně. Resistance taktika může zahrnovat negativity, destruktivní kritikou, a dokonce i sabotáže. Málokdy se stane, pokud to ve vaší společnosti, budete se fortunate.Take odlišný přístup ke změně Odmítnutí obě alternativy letu nebo letu, se budeme snažit o lepší volba - ten, který se vyhýbá ani měnit, ani odpor, ale postroje a vodítka it.Change může být prostředkem pro své cíle, není překážkou pro ně. Jak bojovat a letu, jsou reakce na změny vnímání jako hrozbu. Ale pokud můžeme změnit naše vnímání, můžeme předejít těmto reakcím. Staré přísloví jde, "Každá změna přináší příležitost." Jinými slovy, musíme se naučit vidět změnu jako prostředek k dosažení našich cílů, není bariéra zabraňuje dosažení them.Another způsob, jak vyjádřit stejné myšlenky je: změna v mém vnější okolnosti mi poskytuje příležitost k růstu jako lidské bytosti. Větší změnou je, větší a rychlejší mohu růst. Dokážeme-li vnímat změny v tomto směru, najdeme to vzrušující a energickou, spíše než depresivní a debilitating.Yet této restrukturalizace našeho pohledu na tyto změny mohou chvíli trvat. Ve skutečnosti, vyrovnávání se se změnami sleduje stejné kroky jako truchlící process.1 kroky jsou šok a popření toho, že staré rutiny musí zůstat pozadu, pak hněv, že změna je nevyhnutelná, pak zoufalství a touhy po starých cestách, případně nahrazeny přijetí nové a jasnější pohled na budoucnost. Každý, kdo pracuje v rámci tohoto procesu, pro některé, přechod je velmi rychlé, pro ostatní bolestivě slow.Realize vaše schopnost přizpůsobit. Jako jeden spisovatel dal nedávno: Naše foreparents prožila moře změn, převratů tak kataklyzmické, tak zničující můžeme nikdy ocenit statečnost a odolnost povinen přežít. Příště si myslíte, odolné, přemýšlet o nich a o tom, co jim čelí - a o tom, co tvaroval od zlomek možností, kterou máme. Jejich směsi staré a nové světy, vytvoření rodiny, jazyk, kuchyně a nový život-potvrzující, rytmy a podněcovali své děti, aby na posílení směrem neznámý, ale poddajný future.2Human bytosti jsou tvořeny mimořádně flexibilní, schopné se přizpůsobit nejrůznějších prostředí a situací. Uvědomil si to vám pomůže obejmout a průvodce změny spíše než bránit nebo se jim vyhnout it.Develop vyrovnat strategii založenou na tom, kdo jste. Firemní zaměstnanci obvykle postupujte jedním ze čtyř Decision-making styly: analytické, směrnice, koncepční a chování. Tyto čtyři styly, popsané v knize, Alan J. Rowe a Richard O. Mason, 3 má následující charakteristiky: Analytický styl? technické, logické, pečlivě, metodické, potřebuje velké množství dat, má rád pořádek, má problém-řešení, má strukturu, má vědecké studie, a rád pracuje alone.Conceptual Style? tvůrčí a umělecké, zaměřené na budoucnost, rád brainstorming, chce nezávislost, používá rozsudku, optimistický, používá myšlenky vs data, se dívá na obraz, vzpurný a umíněný, a zavázala se zásadami nebo vision.Behavioral Style? podporuje další, empatický, chce příslušnost, rozvíjí další, snadno komunikuje, používá instinkt, zabraňuje stresu, vyhýbá konfliktu, se opírá o pocity místo dat, a těší se Tým / skupina efforts.Directive Style? agresivní, rychle se jedná, se poplatek, přesvědčivý a / nebo je manipulativní, používá pravidla, potřebuje výkon / status, netrpělivý, produktivní, jedno-zlobil se, a těší se individuálním achievements.Read ještě jednou přes tyto popisy a určit styl, který nejlépe vystihuje. Pak najít a studovat strategie lidí, kteří mají svůj styl následovat vypořádat se se změnami: Analytická zvládání strategie? Vidíte změny jako mozaiky je třeba řešit. Budete potřebovat spoustu času na shromažďování informací, analyzovat data a vyvozovat závěry. Budete bránit změnit, pokud si nejste mít dost času na rozmyšlenou through.Conceptual zvládání strategie? Vás zajímá, jak změnit zapadá do velkého obrázku. Chcete-li být zapojeni do definování toho, co se musí změnit a proč. Budete bránit měnit, pokud se cítí vyloučena ze podílejících se na změnu process.Behavioral zvládání strategie? Chcete-li vědět, jak se každý cítí o změnách dopředu. Vás funguje nejlépe, když víte, že celá skupina se navzájem podporují, a že všichni šampióni procesu změny. Pokud se změna negativně ovlivňuje někdo ve skupině, budete vnímat změnu jako crisis.Directive zvládání strategie? Chcete specifika o tom, jak změna ovlivní vás a jaké jsou vaše vlastní roli bude v průběhu procesu změny. Pokud znáte pravidla procesu změny a žádaný výsledek, budete jednat rychle a agresivně k dosažení změny cílů. Jste-li odolat změnit pravidla nebo očekávané výsledky nejsou jednoznačně defined.Realizing, co naše běžné Decision-making styl, můžete nám umožní rozvíjet personální změna-vyrovnávají tactics.How můžeme vypořádat se se změnami? 1. Získat celkový obraz. ? Někdy, a to nejen my si ujít lesa, protože stromy, ale nemáme ani vidět strom, protože jsme se zaměřil na dřevo. Dosažení větší perspektivy může pomoci každý z nás se vypořádat se se změnami, a to nejen konceptualistů. Probíhající změny ve své firmě jsou jasně přinejmenším čtyři důležité trendy, které jsou podle mého názoru pravděpodobně reflexní obchodu obecně: Pryč od lokalizovaná pracovat na síti-vychází práce, Away from svátek-nebo-hladomor pracovní prostředí k běžně rušnou pracovní prostředí, daleko od site-omezený přístup k přístupy, které jsou v souladu společnost-široký, andAway z vertikální, nahoru-dolů vedení k více horizontální struktura řízení, se společnou odpovědnost. Získání alespoň tolik pochopení obraz nám pomůže pochopit, kde každý z nás fits.2. Udělat nějaké ukotvení. ? Když se všechno kolem vás je ve stavu toku, určitě pomůže najít něco, stabilní, že se nebude měnit, bez ohledu na to, co. Firemní hodnoty (ať už kloubových nebo ne) může poskytnout tento druh stability pro vás. Naše společnost patří rodina, orientace na zákazníka, je rozhodnuta i kvality, a udržovat vzájemné úcty. Tyto hodnoty jsou rock-solid; nejsou zmizí nebo uspořádat sebe do něčeho jiné. Navíc, každý z nás má osobní hodnoty, které jsou možná ještě výraznější a trvalý. Takové nemovitosti může sloužit jako kotvy, aby nám pomohli přečkat storm.3. Udržujte vaše očekávání realistická. ? Velká část převzetí kontroly nad tou změnou, kterou zkušenost je nastavit očekávání. Stále můžete zachovat optimistický výhled, ale snažit se o to, co je reálně dosažitelný. Tímto způsobem bude negativy, které přicházejí spolu nebyli tak ohromující, a bude pozitivní adrenalin. Zde je několik příkladů: Bude existovat nějaké hrboly na silnici. Neměli bychom očekávat, že všechny změny, které mají být před bezbolestný, náročné jen minimální oběť, náklady, nebo úsilí. Ve skutečnosti bychom měli očekávat nějaké slepé uličky, některé poruchy v komunikaci, a některé nedorozumění, i přes naše veškeré úsilí, aby se jim vyhnout. Nejsme schopni předvídat všechny problémy dopředu, ale můžeme zmapovat v obecné rovině, jak se budeme zabývat them.Not všichni se bude měnit ve stejném poměru. Vzdělávací kurzy všech zaměstnanců bude distribuovat sebe podél křivkou. Několik se přizpůsobí rychle, většina trvat delší dobu, a několik postupně upraví. Také, mnoho mladších zaměstnanců najít změny, zejména technologické inovace, snazší než ti starší. Důvodem může být, jako jeden pozorovatel vysvětluje, "tvrdé starších lidí disky jsou plnější." 4. Na druhou stranu, můžete najít nějaké ty mladší překvapivě zdráhají přijmout nové challenge.The výsledky změna může přijít pomaleji, než bychom chtěli. Jako účastníků v "okamžité společnosti," podmíněné médií očekávat složité problémy dosáhnout rozlišení v 60-zapisovat časový rámec, můžeme najít pozitivní výsledky změny pomalu přicházející z daleké horizont. Jestliže jsme si vědomi toho nebudeme tak zklamaný, pokud zítřejší výsledky zdají tak podobné dnešním. 4. Rozvinout svůj vlastní, osobní změnit taktiku. Získat dostatek pohybu, dostatek odpočinku, a pozorujte, jak stravy. I když budete mít ty správné kroky a sledovat nejlepší rady, Měnící se vytváří stres ve vašem životě, a stres bere energii. Vědom si toho můžete kompenzovat tím, že speciální péči o vaše body.Invest čas a energii v oblasti vzdělávání. Zaostřit své dovednosti, abyste mohli splnit úkoly s důvěrou. Pokud se školení potřebné není k dispozici prostřednictvím Bowne, si to někde jinde, například Community College nebo vzdělávání dospělých program ve vašem area.Get pomoci, když ji potřebujete. Pokud jste zmatení nebo zahlceni změnami rychle kroužící kolem tebe, požádat o pomoc. Váš nadřízený, manažer, nebo spolupracovníky může být schopni pomoci v přizpůsobování se změnám dochází. Vaše oddělení lidských zdrojů a každá společnost-poskytované poradenské služby jsou k dispozici další zdroje you.Make zda změna neohrozí buď vaše firemní hodnoty nebo osobní ty. Nejste-li si pozor, bude technologický pokrok strkání navzájem za vaši pozornost a přijetí mají tendenci izolovat se od osobního kontaktu s vašimi spolupracovníky a zákazníky. E-mail, telekonference, hlasová-mailu, intranetu a může nám více v kontaktu s ostatními, nebo si mohou ponechat nám antisepticky odděleny, odstraněny z vědomí, že digitální signál jsme Posíláme dosah a vliv jiné maso-a-krev člověka being.Aware tohoto trendu musíme aktivně působit proti posunu v tomto směru tím, že zájem lidí a otevření, abychom se jim návrat. Musíme mít na paměti, aby investovali do lidí - všech lidí kolem nás - a to nejen v technology.The "nových normálnosti" Nakonec, můžeme zjistit, že současný stav toku je trvalé. Po událostech ze září 11, Vice President Richard Cheney řekl, že bychom měli přijmout mnoho výsledné změny v každodenním životě jako trvalé, nikoli dočasné. "Myslíš, že z nich," doporučil ", jak se 'nové normálu'." Měli byste mít stejné Přístup ke změnám děje na vašem pracovišti. Nejedná se o dočasné úpravy, dokud se situace dostat "zpátky do normálu." Oni jsou pravděpodobně "nové normality" svého života společnosti. Čím dříve se můžete akceptovat, že tyto změny jsou trvalé, lépe se dokáže vyrovnat s nimi se všemi - a užijte si jejich pozitivní results.Notes1. Nancy J. Barger a Linda K. Kirby, The Challenge of Change v organizacích: Pomoc Zaměstnanci se daří v New Frontier (Palo Alto, CA: Davies-Black Publ., 1995). Tento zdroj je shrnuto v Marii M. Witherspoon, "Jak se vyrovnat se změnami," Ženy v podnikání 52, 3 (květen / červen 2000): 22-25.2. Susan Taylor, "přijímání změn," Essence (únor 2002): 5.3. Alan J. Rowe a Richard O. Mason, Správa se stylem: A Guide to porozumění, hodnocení a zlepšování Decision-making (San Francisco: Jossey-Bass Management Series, 1987), uvedený v Witherspoon, "Jak se vyrovnat s Změnit." 4. Emily Friedman, "Creature comforts," Zdraví Forum věstník 42, 3 (květen / červen 1999): 8-11. Futurolog John Naisbitt řešil tuto tendenci ve své knize, High tech / high touch: Technologie a naše hledání smyslu (New York: Random House, 1999). Naisbitt co-psal tuto knihu s jeho dcerou Nana Naisbitt a Douglas Philips .* * * Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2005 Steve Singleton, Všechna práva reserved.Steve Singleton psal a redigoval několik knih a mnoha článků na témata z Bible zájmu studentů. Byl editorem knihy, noviny reportér, editor zpráv, a public relations poradce. Vyučoval řečtina, Bible a náboženské předměty studia Bible College, vysokých škol a vzdělávacích programů pro dospělé. Vyučoval semináře a workshopy v 11 státech a na Caribbean.Go
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
