Náklady na stres? potřebu sledovat a řídit rizika!
Jak je velká pozornost věnována jedné z největších základních rizikových faktorů v rámci organizace? účinky stresu? Nejen, že tam mnoho potenciálních rizik vyplývajících z šíření napětí do organizace, stojí jim spoustu peněz! Začněme se podíváme na nějaké tvrdé-čichal čísla (na Velké Británii.). CBI odhadují, že se náklady na ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, 4BN Kč za ročně na průmysl jako přímý důsledek stresu absence.This číslo může vést k více než ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, 7 mld. Kč, když si uvědomíte ztrátu produktivity! nedávného průzkumu provedeného HSE uvedeno více než 550.000 případů nepřítomnosti v důsledku stresu, deprese a anxiety.A dalších 66.000 chyběly s problémy se srdcem jako výsledek stress.There byla ztráta téměř 13 metrů pracovních dní total.The Průměrná absence byla 28,5 dnů na stres-příbuzné issues.1 v 5 věří, že jejich práce je velmi nebo velmi stresující? to je 5 milionů lidí! Až 40% absence je spojena s stress.When zdůraznit, je výkon být snížena až o 70%, odhad nákladů, CIPD, že stres průmysl ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, 522 libra na jednoho zaměstnance. Toho dost? Pohybující se na přemýšlet o nebezpečí neřízených stresu organizace, můžeme začít tím, že při pohledu na "knock-on" risks.Where organizace trpí stresem problémy, bude počet pravděpodobné důsledky, to vše s plynoucích nákladů na podnikání. Také to, co ostatní rizika, které by mohly přispět k? Jestliže se atmosféra je čím dál horší, tam bude nárůst počtu zaměstnanců na obratu. Náklady na tento, jsou často přehlíženy nebo skryté za nějaký podvržený odůvodnění. Co jsou přímé náklady na nábor náhradníků? Jo, a nepřímé náklady? Jaká je cena ztráty zkušeností a znalostí? Fluktuace zaměstnanců narušuje podnikání v mnoha směrech a snižuje ziskovost. Současně s tím bude zvýšení nákladů také! Když jednotlivci trpí stresem jejich pracovní výkon se pravděpodobně zhorší. Kvality rozhodování, které půjde dolů, případně u porouchaných úsudky jsou vyrobeno. Jaká rizika jsou pro organizaci tohoto? Je pravděpodobné, že míra příležitostné chyby zvýší také? s tím, co následky? vztahy mezi lidmi, bude uskutečněn, k horšímu! Jako komunikace, podporu týmové spolupráce či zhoršit pak lidé nebudou mít přichází do práce a míru nasazení pravděpodobně sníží. To bude pravděpodobně znamenat, že zákaznický servis zhorší taky? znovu, s tím, co důsledky? (To bude platit i pro zákazníky, interní i externí.) Jak lidé stanou se méně motivované, a dokonce i demotivated, jejich produktivita klesá, a dopad, který je?? Když vezmeme v úvahu čísla a také tyto pravděpodobné knock-on účinky, má smysl uvažovat o řízení organizace, a to způsobem, který sníží potenciální dopad stresu. Ve skutečnosti, že je klíčovou součástí jednoho z HSE iniciativy a zavedení jejich "Normy pro management stresu." Ačkoli tyto nejsou povinné samy o sobě, že je právní úprava kolem něj! Existuje povinnost péče a odpovědnost připojené k manažery jako součást hygienické a bezpečnostní předpisy. To znamená, že podnik, hodnocení rizik, vytváření pozitivního prostředí a řízení pracovní činnosti, ke snížení stresu a tlaku na work.Before děje dále na nich, dejte nám zvážit, co znamená toto slovo "stres". HSE definují jako "nežádoucí reakce lidí má s nadměrným tlakem a jiné druhy poptávky, které na ně." jednodušší možností je uvažovat pouze jako o "internalizace tlak? kde přesahuje vaši schopnost zvládnout." Když jsme slyšeli lidé říkají věci, jako je "My všichni potřebujeme nějakou míru stresu", co je Opravdu bylo řečeno, je, že potřebujeme nějakou úroveň tlaku, který by podnítil nás k akci. Tyto tlaky mohou pocházet z nejrůznějších zdrojů v pracovním a osobním životem? a do sebe too.The obrázek dole, " Tlak Curve "ukazuje, co máme na mysli toto.-Li výše tlak není dostatečně vysoká, nebudeme cítit potřebu reagovat, a tak výsledky budou pravděpodobně dolů. (Výborně tzv." rez ven "v jistých kruzích.) Už jste někdy šel do obchodu, restaurace nebo někde na velmi klidný den? Jaká byla reakce a služeb, jako je? Tento konci stupnice může vést k problémům z nudy úrovni! Get tlak "pravé" a my se spouští reagovat v co nejefektivněji? a bude fungovat na naší "optimální výkon" úrovni. Pohybující se ke konci, tlaku a hladiny se zvyšují, pokud je to příliš mnoho odpovědí je to, co většina lidí si vybaví jako klasický stres problém, "vyhoření". To jen zřídka prostě "stane" najednou. Tlaky vybudovat, se symptomy stále více zřejmé, fyziologické a behaviorální stopy budou výraznější. Pokud se situace nezmění, a tlak stále zvládnutelné, osoba, která je v tomto ohledu bude pravděpodobně chtít, aby se nemocní jako tělo vysílá signály, že to říkám třeba chránit se proti tomuto burnout.The výzvou pro manažery se tato koncepce je určit, co je "optimální" množství tlaku pro každou osobu v svého týmu. Každý z nás tlaky interpretovat různými způsoby. To, co jeden z nás může pokrčit pryč, další budou myslet jako krize, a naopak. Připočtěte si k tomu, že všichni máme různé tlaky, které ovlivňují nás, které jsou mimo naší práce. Tito mohou sahat od osobních vztahů na finanční, životního prostředí, jako je na praktické cestování. Pak je tu lidskou schopnost vytvářet tlak na sebe až s nepřiměřeným očekávání nebo hledání věcí na starosti, nad nimiž nemáme kontrolu! Jak dobře vědí manažeři jejich členové týmu posoudit jejich osobní "negativní" a "pozitivní" tlak? Proč čísla ukazují takové zvýšení stresu problémy v posledních letech? Má tolik změnilo? Stručně řečeno, ano! Existuje řada faktorů, a to jsou ukazatele, a nikoli vyčerpávající seznam. Zatížení? Snížení počtu zaměstnanců stejné nebo ještě více práce se očekává od lidí levé behindThe tempu života, jak se asi potíží s, rychlost reakce na thingsExpectations? vlastní a othersLack kontroly nad aspekty naší livesMaterialismValues nejsou plněny, nebo by museli pracovat v rozporu s našimi hodnotami Co může udělat organizace pro sledování a řízení rizika stresu? Jednou z prvních věcí, aby uznala, že existuje riziko. Příliš mnoho manažerů, především vrcholových manažerů, chtějí skrýt své hlavy do písku a popírají, že to je problém, nebo potenciální problém. Určitě nechceme tvrdit, že mohou být významným přispívá k problému! Stres není problém pouze na výkonnou sadu! Ve skutečnosti bude vyšší procento pracovní síly ve směru vedení trpí stresem-související problémy, než vrcholové vedení. Having řekl to, že mohou důsledky pro organizaci a lidem přes-zdůraznit, senior manažer může být strašný! organizace využít řadu faktorů pro posouzení, zda je problém. Stejně jako ve většině forem dobré vedení, shromažďování údajů, je klíčové. Práce z faktů a ne jen domněnky, i když ne ignorovat it.One z "standardy", je podívat se na záškoláctví, jak úrovní a všechny vzory. Je úroveň statických nebo zvýšení? Je jakékoli oblasti organizace trpí více než ostatní? Co se stane, když zaměstnanci se vrátili do práce, máte schůzku s nimi zjistit skutečné důvody absence, a co se dá dělat aby se zabránilo jejich opakování? Také bude nabízet podporu organizace na pomoc zaměstnance? Dojde-li vzorec v jedné oblasti, je to, co udělat, aby řešily příčiny? (Je to charakter práce, nebo vedoucího, nebo životní prostředí?) Podívejte se na kvalitní informace. Existuje zvýšení chyby, ne na stížnosti zákazníků, nebo jsou jiné normy bylo dosaženo? Před honí týmy nebo jednotlivce a náročná zlepšení, prozkoumat, proč se věci začaly prokluzu. Promluvte si s lidmi o tom, co se děje a jak se feel.What se děje s údaji fluktuace zaměstnanců? Jakékoli zjevné trendy? Je organizace s použitím výstupní pohovory najít skutečné důvody odchodu? Chcete-li získat řádný přehled jako organizace, dobrým výchozím bodem je provést jednoduchý audit. Otázky v těchto oblastech pomůže získat okamžitě pocit, že v případě organizace pokud jde o splnění kritérií HSE. Rovněž upozorní, kde se mohou vyskytnout problémy. Kultura ve vaší organizaci - jak to přístup práci-stres? Nároky na lidi, jako jsou pracovní zátěže a vystavení fyzické nebezpečí. Je práce rozumně naplánováno tak, aby pracovní vytížení úrovně jsou v pořádku? Kontrolu nad svou prací, a způsob, jakým to udělal? říci, kolik zaměstnanců mají dělat? Manažeři jsou přiměřené jejich očekávání a zacházení s jejich týmy? Vztahy? Jak se vypořádat s problémy, jako je šikana, nebo obtěžování? (Další bod, až 1 z 5 lidí uvádí, že byly obětí šikany v práci.) Organizační změna? jak je to řízeny a sdělí? Pochopení úlohy? to jedinci pochopit jejich roli v organizaci? Má organizace zajistit, že jednotlivci nemají konfliktní rolí nebo problémy? (Je jasné, vymezení rolí?) Podpora a školení od vrstevníků a liniovými manažery pro osoby, které mají být schopni dělat základní funkce pro práci? Vás uspokojit individuální potřeby a rozdíly? Jak dobře by se vaše pracoviště skóre? Kterých oblastech by se s nějakou pozornost? Pamatujte si, že prevence je lepší než léčba obvykle ve většině věcí. V tomto případě je téměř jistě levnější varianta! Věnujte pozornost na tyto faktory a organizace může začít řešit stres brzy, prevenci, aby se nestala problem.Another věc pro vedení dělat, je rozvíjet porozumění stres, jeho příčiny, projevy a důsledky. Mohou pak začne fungovat způsobem, který vytvoří zdravější organizace. Mohou sledovat "zdraví" s použitím přístupu výše? a pak nastavte o správě k udržení zdravého životního prostředí. Tajemství zvládání stresu není o tom, naučit se relaxovat, cvičení nebo jiných metod pro život, i když tyto pomáhají. Jde o to dostat k příčině problému a řešení se odtud. Osvědčených postupů řízení, dobré komunikační a podporovat a starat se o lidi se pomoci omezit riziko vzniku stresu. Snižuje stres a snížíte riziko v mnoha dalších oblastech business.Graham Yemm zakládajícím partnerem Solutions 4 Training Ltd.During jeho roky jako konzultant pracoval s řadou významných společností ve Velké Británii, Evropě, USA, na Středním východě av Rusku v oblastech prodeje, Lidé a manažerských dovedností. Měl mnoho let Zkušenosti přizpůsobení programy k řešení organizačních otázek kolem prodeje, vedení účtu, vyjednávání, řízení prodeje a služeb zákazníkům? především se zaměřením na komunikaci a osobních dovedností aspects.Graham je Master Practitioner NLP a podílel se zřízení a provoz "Business Group", která podporuje využití NLP v organizacích. Je akreditovaným trenérem v profilu LAB program? "Slova, která Změnit Minds". Jeho osobní radost pochází z pomoci jednotlivcům, aby převzali více odpovědnosti za vlastní činy? což jim umožňuje cítit mohli více rozhodovat o svých
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
