Je optimalizace zásob velká výzva pro výrobce a vedoucí servisu
Řízení zásob je poměrně široké a komplexní téma s výrobci a vedoucí servisu. Hodně se již diskutovalo o tom, ale klasická otázka zůstává stejná: je optimalizace zásob velké Výzvou pro výrobce? Docela často než ne, odpověď, kterou obdrží, je "ano". S více procesy pro řízení zásob, a ne standardní strukturu, řízení zásob často zní jako protimluv. Zde jsou některé z důvodů, proč seznamu optimalizaci zásob je velká výzva pro výrobce a vedoucí servisu:
Výzva č. 1: Sledování a analýza poptávky a Plánování zásob: informace o prodeji, je nákup a pohyb výrobků získaných ve stylu a způsobu každého jednotlivce. Typicky, tato informace je první písemná na papíře, a je později vstoupila počítačového systému. Protože informace jsou uvedeny v různých formátech, sledování a analýzy zásob se zadní sedadlo. Proto jen Analýza poptávky Vs. Plánování zásob je s fyzickým audity, které stane pravidelně. To je jeden z největších problémů, kterým čelí výrobci, kde lidé, systém a databáze nemluví spolu.
To vede k výběru nepřesné data v reálném čase v celém dodavatelském řetězci. Mnoho OEM mít více obchodních partnerů, kteří mohou všichni používají různé ERP systémy pro sledování dat. Jako výsledek, většina OEM stále spoléhají na složitých tabulek a databází, sledování zásob, takže je obtížné odhadnout zásoby potřebné k dodat zboží koncovým zákazníkům včas.
Challenge č. 2: Korupce Zásoby: Další velmi náročný úkol v řízení zásob existuje ve špatné předpovědi poptávky z důvodu nedostupnosti správné a platné údaje. Soupis nakonec stane se do bodu, kde čísla jsou příliš velké, než aby ignorovat. To je v tuto chvíli, že nadbytečné zásoby získává pozornost řízení. Tyto scénáře se často vedou ke zvýšení provozních nákladů a snížení efektivity.
Výzva č. 3: Správa vpřed a vzad logistika: faktory, jako je chování spotřebitelů nakupovat, sezónní změny, spotřební akcích a nových produktů na trh se vrací pohon výrobku, což v komplexu zásob řízení návratů. Zatímco tam jsou optimalizací procesů, které definují vpřed logistiky, výrobci a vedoucí servisu zanedbávání zpětné logistických procesů. Někteří výrobci tvrdí, že umožnila multi-kanálové vrací, ale většina z nich různorodých systémů pro každý kanál.
Plánování služby dodavatelského řetězce, je velmi důležité pro dosažení zákaznických služeb za co nejnižší cenu. Tak s výzvami, jako jsou tyto, jak se výrobci a služby manažerům zůstat konkurenceschopné? Strategické, taktické a operativní charakter, překonat výzvy spojené s řízení zásob, je nutné provést několik důležitá rozhodnutí, která mohou zahrnovat:
Zachycení variabilita nabídky a poptávky
Stanovení rozpočtu na veřejné zakázky
definuje množství zásob, měli byste drží
Provádění specializovaného software pro správu služeb
Kontrola prodejních a servisních zpráv pravidelně
Kontrola Nákup plány a úpravy podle požadavků
řízení zásob a řízení vám pomůže zlepšit plnění dodávek, snížit náklady na zásoby, snížit TAT a měření výkonnosti vzhledem k cílům. Výzvy jsou součástí procesu, ale nejsou příliš velké na řešení. Vše, co potřebujete, je efektivní přístup, který je rychlý a efektivní. Efektivní poprodejní servis Management Software schopný automatizaci end-to-end Service Management procesů, včetně kompletní soupis sledování a řízení musí být pro výrobce a servisní partnery provozovat podnikové procesy hladce a bez pálení jejich kapes.
Rakesh Kumar je obchodní konzultant Zed Service ™. Zed Service ™ je přední služba management software v Indii. Zed Service ™ má mnoho inovativních funkcí včetně software pro správu služeb, zákaznických služeb Software etc.To dozvědět více navštivte naše internetové stránky www.service řízení, software.net teď!
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
