Příčiny poruch erp
ERP je akronym (Enterprise Resource Planning http://www.sysoptima.com/erp/erp_definition.php). Multi-modul ERP software integruje podnikatelské činnosti v různých funkčních oddělení, z produktu plánování, díly nákup, řízení zásob, distribuci výrobků, na sledování objednávek. ERP změnila způsob, multi-miliard dolarů korporace chování jejich podnikání. Úspěšné implementace ERP systémů může ušetřit desítky milionů dolarů a zvýšení uspokojení zaměstnanců, uspokojení zákazníků a udržení konkurenční výhody v každé-měnícím trhu. Vedení podniků, jsou často zmateni tím příběhů, které, jak renomované společnosti (Hershey Foods, atd.) vybouchl a ztratil deset milionů dolarů na jejich přetrvá ERP.
selhání ERP projektů je možné předejít, pokud můžeme identifikovat společné příčiny poruch bez ohledu na podniky a průmyslová odvětví, která je provede.
ERP systému je kombinace softwaru ERP, obchodních procesů, ERP transformací, Uživatelé systému ERP, a počítačových systémů, které běží aplikace ERP. Selhání projektu ERP je často důsledkem selhání v jedné nebo více z těchto čtyř složek. Selhání v počítačových systémů (hardware a operační systémy) jsou mnohem jednodušší identifikovat a opravit, tak budeme zkoumat nedostatky v implementaci softwaru podnikového procesu a přijetí uživateli.
Neúspěch ERP Provádění
Module-založený software ERP (http://www.sysoptima.com/erp/erp_modules.php) je základní ERP systémů. Většina ERP projekty zahrnují značné množství úprav. Balené ERP software moduly mají build-in funkce, které pracují ve standardní a zjednodušený podnikovém prostředí. Nicméně, každá organizace je jedinečná požadavků na údaje a obchodní procesy. Je úprav, které transformace balené ERP software do ERP softwaru, která splňuje jednotlivých organizací 'podnikových procesů a činností. Dlouhá a nákladná customizace úsilí často důsledkem průchodu uvolnění termínu a rozpočtu překročení. Přizpůsobení může software křehčí a obtížnější udržet, když nakonec jde do výroby. Významné změny mohou být vyžadovány v pozdější fázi realizace v důsledku neúplného Požadavky a mocenských bojů uvnitř organizace
integrace ERP systémů s IT infrastruktury i výzvy ERP projektových týmů. Použití vhodných metod realizace lze často nebo přerušení projektu, ERP.
Porucha Accomodating Vývoj podnikových procesů
Podle Anthony, R., podnikových procesů lze rozdělit do tří úrovní -- strategického plánování, kontrola řízení a operativní řízení. Organizace neustále přeskupení svých obchodních procesů na všech úrovních v reakci na někdy-měnící se tržní prostředí. Mnoho ERP systémy nejsou dostatečně flexibilní, aby přizpůsobit vývoj podnikových procesů. mnoho ERP systému musí významnou změnu v každém pár let.
Porucha přijetí uživateli
uživatelů ERP systémů jsou zaměstnanci organizace na všech úrovních. ERP projekty obvykle změnit společnosti obchodních procesů, které vytvářejí další pracovní zátěž pro zaměstnance, kteří je používají na začátku. Mohou si myslet, že pracovní postup zabudovaných v softwaru jsou lepší než ty, které v současné době používají. Probíhající konci-zapojení uživatelů a přípravy mohou usnadnit obtížné v organizaci adaptaci nových systémů a nových podnikových procesů.
O autor:
Bruce Zhang má více než 10 let zkušeností v oblasti rozvoje a zavádění systémů elektronického obchodování a elektronického podnikání v různých odvětvích. Vytvořil agregátor novinek http://www.sysoptima.com/newsbot/erp.phpthat automaticky extrahuje ERP novinek a nových článcích z více než 50 zdrojů denně na pomoc firemních manažerů, konzultantů a IT profesionálů se držet krok s nejnovějšími vývoj na trhu podnikového softwaru. Na stránkách nabízí znalostní báze http://www.sysoptima.com/erp/for pochopení ERP softwaru z hlediska systémů.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
