Neustálé zlepšování nikdy nekončící staví čisté jmění
Pozadí.
Gordon vyrobeny dva styly ze sklolaminátu lodě: jedna pro vodní lyžování-a potěšení, ostatní navržený speciálně pro basu rybolovu. Oba čluny byly vyrobeny na stejné výrobní lince, přepínání mezi dvěma modely jako příkazy a poptávka přesunula.
Problem.
Obchodní byl na vzestupu. Je zřejmé, že je cíl každého podnikání tak dlouho, jak si můžete vyplnit rozkazy rychle. Byli prodej čluny tak rychle, jak by se staly, asi dvě lodě za osm-směna. Takže se k nim přidal posun běží od 4:00 hod. do půlnoci. Na první pohled to druhý posun byl schopen dokončit dvě lodě za směnu, ale dohonil po několika týdnech. Nicméně, výroba byla ještě uspokojit poptávku.
Řešení.
Nakonec, noční směny potřeba nový předák. Gordon najal nemocný-tesaných charakteru, kteří přišli s velkou chválu od jeho posledního šéfa. Poté, co se seznámili s procesem, zeptal se jeho posádka v noci myslet na způsoby, jak si usnadnit práci - není rychlejší. Muži dobrovolně několik nápadů pro práci dělá s méně hádka.
O té době jsem byla ponechána na pomoc při časové zpoždění výroby. Použití zisku procesu, jsme se setkali s dvousměnném mistrů a vysvětlil, že je třeba jednoduchým způsobem komunikace produktivita na zaměstnance. Další den, v noci nový mistr šíření velkou délkou řezníka papíru přes zeď v továrně. Když noční směny přišel o dani zeptal se předák den, kolik lodí se dělal ten den. Odpověď zněla "2". Beze slova jeho posádka v noci, když načmáral velké '2 'řezník na papíře. Té noci se mu dokončit dvě směny čluny a on označil '2 'naproti první. Následující den se opět zeptal den-shift předák pro jejich výrobu a uvést jiný celkový '2. '
Po několika dnech přihlašování 2 pro každé směny, noční směna pracovníků, oznámila, že myšlenka mohli dokončit tři lodě, které večer. Jsou to jen, že i velký '3 'byl označen na zeď. Denní směně pak přihlášeni další dva-loď den, ale noční směny zakončena se s jinou lodí, tří-večer. Ale po týdnu se překonala nový posun, den pracovníci začala vyrábět tři-lodě stejně.
muži vyvinuty další nápady na zlepšení jak v oblasti výroby a výrobků. Postupně, více než jen pár let, výroba vzrostla ze dvou lodí za směnu až šest lodí - to vše poznamenává, na zdi tabulky!
Výsledek.
Vzhledem k neustálému nárůstu jak kvalitu výrobků a produktivity, podnikání dařilo. Nakonec podnikání postavil větší továrny a přidal další řádek lodí. Nakonec bylo prodáno obchodním národní podnik vyplnit mezeru ve své geografické pokrytí a Gordon důchodu. Ve dvou krátkých let, zvyšuje jeho produktivita se zvýšila své ocenění pro malé podniky nad jeho očekávání.
Komentář.
s viditelnou a jednoduchý ukazatel pro výrobků a zlepšování procesů je silný podnět. Vzhledem k tomu příležitost, linka pracovníci a mistři ve spolupráci vědí nejlépe, jak zlepšit produkt, proces a vedení rozvoj drobného podnikání. Konstantní a nikdy končící-zlepšení, je klíčem k prosperitě všech podniků a konečný klíč ke spokojenosti zákazníků a finanční odměny.
Autor Bio. Don Morrison z ProfitProcess konzultuje vlastníků malých podniků na tom, aby obchodní ziskovější, oceňování podniku zdroje, oceňování Small Business, rozvoj malých podniků, Malé obchodní hodnotu rozvoj, vedení Vývoj
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
