Malé podnikatelské strategie - čtyři kritické faktory úspěchu
Scénář OneDuring nedávné prezentaci, vlastník firmy dostal následující výzvu. Je-li 10 z jeho 100 zaměstnanců byli požádáni, abychom jmenovali top 3 cíle organizace za běžný rok, protože je vnímána třeba by se mu dostane stejné 3 branky od všech, nebo by se mu dostane 5, 10 nebo dokonce 25 různých cílů? Vlastník firmy zavrtěl hlavou a zamyšleně odpověděl: "Ne, jsem si jist, že budu přijímat více než 3 branky. "Poté byl požádán, aby zvážila, jaké tyto nesprávně akce z jeho zaměstnanců bylo mu stojí, pokud jde o zmeškaných opportunities.Scenario TwoAt jinou prezentaci, byl požádán, majitele podniku, kdyby stanovené cíle? Odpověděla docela nadšeně, "Samozřejmě, že vytyčených cílů." Když byla požádána, Follow-up otázku: "Můžete uvést se 100% přesvědčení, že vaši zaměstnanci vědí, jak dosáhnout, aby se důsledně jak jejich osobní a profesní cíle? "Po chvíli, ona odpověděla" Ne "se jí zeptali, jak tento nedostatek znalostí potenciálně zasažených její výsledek? Scénář ThreeA prezident Firma se zeptal: "Už jste někdy viděli chování v rozporu se svým strategickým plánem?" On rychle odpověděl: "Ano!" Druhá otázka byla položena: "Co jste to udělat?" "No, my poslal na školení a do 6 měsíců jsme museli poslat zpátky? "Poslední otázka byla pak představuje pro prezidenta." Jsou tyto výsledky selhání v důsledku nedostatku znalostí a zkušeností nebo z důvodu špatné postoje a návyky? "Prezident hned řekl:" Proč špatné postoje a špatné návyky. "Opět platí, že zprostředkovatel položil další otázku:" Co jsou všechny tyto re-dělat Vaše Kalkulační společnosti? "Scénář FourDuring výroční schůzi, generální ředitel výrobní společnost ji informoval výkonný tým, který chce dosáhnout 10% nárůstu v průběhu příštích 12 měsíců. Viceprezident pro provoz se plánuje nákup nových výrobních zařízení pro některé nové produkty, zatímco VP of Marketing & Sales začal realizovat plán prodeje stávajících produktů. CFO rozhodla snížit rozpočty pro zhodnocení kapitálu a marketing. Všichni tři členové výkonného týmu, věřili, že jejich činnost by pomohlo dosáhnout 10% scénáře growth.These sdílené čtyři kritické faktory úspěchu (CSF), že brání všem organizacím v dosažení souladu Výsledky: komunikace, stanovování cílů a dosažení cíle dovednosti, postoje a alignment.Critical Factor # 1: Komunikace je klíčem k otevření potenciálu v rámci podniků i jednotlivců. Když cíle jsou ve sbližování s vizí a důsledně sděleny shora dolů, pak vynikající výkonnost je mnohem pravděpodobnější. Nekonzistentní komunikace přispívá k nepřijaté cíle a snižuje představení pro celou organization.Critical Factor # 2: B stanovení a dosažení cíle, jsou vzdělaní dovednosti. Bohužel, mnozí předpokládají, že tyto dovednosti získané v průběhu K-12 studijních zkušeností prostřednictvím "Osmóza procesu." Také jsou tyto dovednosti nejsou aktivně učil ve firemním prostředí. Přesto, v souladu dosažení cíle nebo výsledky jsou to, co každá organizace seeks.Critical Factor # 3: Jednotka chování, postoje, jejichž výsledkem je změna. Mnoho společností se snaží zaměřit na negativní chování změnit, protože dochází k negativní změně. Pokud jsou však negativní postoje nahrazena pozitivní přístup, budou tyto postoje řídit chování, vytváří pozitivní pozitivní změny. Tím, že k řešení negativních postojů, nové trendy, změny či podněty, je výsledkem plýtvání zdroji vytvoření negativní unikají "KASH Box." kritickým faktorem # 4: Zarovnávání je nutné zajistit, aby bylo dosaženo požadovaných výsledků. Vynikající výkon, když se stane, strategie, systémy a lidé pracují společně budovat věrným zákazníkům, že vnitřní jednotky loajální externí zákazníky. Hodně slyšel rčení o "Zajistit, aby všichni řádku ve stejném směru," je pravda, ale asi by měla být změněna, aby zahrnovala následující "pomocí stejného pádla." Když se tyto čtyři CSF Pracujme společně, výsledky stane rychlejší a vytvářet kulturu pracovních "chytřejší a ne víc." Následující otázky vám mohou pomoci k dosažení konzistentní výsledky, které si přejí: 1. Dozvím se 100% přesností, že každý zaměstnanec může jasně formulovat top 3 cíle organizace? 2. Má každý člověk v rámci organizace soupravy a důsledně plní všechny své osobní a profesní cíle? 3. Má všechny osoby v rámci organizace, v době, ALL důsledně prokázat pozitivní postoje? 4. Jsou strategie, systémy a lidí v jejich zaměření na budování vnitřního loajální zákazníky? Leanne Hoagland-Smith pomáhá jednotlivcům a organizacím zajistit výsledky obvykle v rozmezí 2 až 12 týdnů. Ona autobusy celoživotní změnit prostřednictvím osvědčených postupů snaží, aby další stupeň úspěchu. Pokud se zdvojnásobí své příjmy, zlepšit své organizační kultury, nebo najít rovnováhu zájmů, navštivte http://www.processspecialist.com nebo požádat o objednání bezplatné kopie
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
