Zhodnotil
Když jsem vlastnil zásob-based business, jeden z mých zákazníků se lépe chytrý hrotu v jeho repertoáru. Pokud bychom byli z čehokoliv, co potřeboval, aby v jeho, řekl by: "Víte, bylo by to skvělé místo pro otevření nabídky domu. "Ale zásobování, my jsme 20 let na hodinky. Měli jsme velkou část trhu, manipulace s asi 10.000 samostatné položky, a tak jsme si užili pár úspor z rozsahu. jsme soutěžili s některými velkými distributory a to velmi dobře především díky našemu zaměření na seznamu control.At době jsme použili integrovaný software pro správu, která zahrnovala řízení zásob (IC) modul. Co se náš systém fungovat, tak dobře, byl náš závazek k udržování přesné inventury na real-time bázi, což si vyžádalo "cyklu počítat." Wikipedia.org definuje počet cyklů za "řízení zásob postup, kdy malá podmnožina zásob se počítá na jeden den. "V našem případě to znamenalo, že místo toho, aby fyzické inventury jednou za rok, jsme se započítává 2% (one-padesátá) z našich zásob každý týden až do padesátého týdne rok. Použití této metody chyby jsou loveny rychleji, a navíc počty mohou být prováděny chyba-prone items.With že úvod, pojďme mluvit o kroky, kterými můžete dostat pod kontrolu vašeho inventáře: 1. Zhodnotit své IC "infrastruktury". Jste připraveni na automatizaci IC? Jestliže používáte software pro správu balíku, je modul IC vhodné pro Vaše potřeby? Je vašem inventáři vzhled přispívají k podávání "real-time" IC? Mohou vaši zaměstnanci se podílejí na další povinnosti? Při vystupování takového systému bude možné vyžadovat hodně pozornosti původní, IC systémy ušetřit čas tím, že budete vědět, co je na skladě aniž by museli jít do skladu, a rychle odhalit případné krádeži, a snížením sazeb stockout (ztracených prodejů) a overstock.2. Stanovení cíle pro úroveň služeb zákazníkům. Opatření mohou zahrnovat procent objednávky zcela naplní, nebo procent položek doručeno objednané zboží. Primární tlak na snižování zásob, je, samozřejmě, zákaznický servis na úrovni. Co je přijatelné úrovni služeb pro Vás? 95%? 99,5%? IC softwaru obecně používá jako číslo zjistit, jak moc "bezpečnostní zásoby", co potřebujete pro splnění tohoto objective.3. Learn průmysl normy na podporu perspektivy. I když je třeba jen zřídka ovlivňují vaše chování, je "hezké vědět," co průmyslu normy jsou pro podniky vaší velikosti. Můžete získat tyto zřejmě od vašeho obchodního sdružení, nebo jít do "Výroční prohlášení Studie" do řízení rizik Sdružení, nebo "průmysl Normy a Key obchodních poměrů" od Dun & Bradstreet.What pokud průmyslu normy je 90 dnů inventarizaci-ruce, a budete mít jen 45 dnů stojí? Co když budete 120 den stojí za to? Ne opatření může být potřebné, ale to vám dává větší kontextu a perspektivy při-jemně vyladit vaše system.4. Využití "nejlepší praxe". Minimální celková inventarizace není konec příběhu. Zjistit, zda redukce je vhodné. Dokonce i na celkově dobrá úroveň zásob, můžete ještě mnoho položek z rovnováhy, nad nebo pod. Takže naše úsilí by mělo jít o "nejlepší praxe", která minimalizuje požadované množství, a současně zvýšit kvalitu vašeho inventory.5. Clean dům! V mém posledním jmenování turnaround consulting, instalatérské velkoobchodník, začali jsme se určily všechny položky, které náš systém identifikován jako IC přeplnění. Šli jsme od myšlení jsme potřebovali více skladových prostor s asi třetina stávající samozřejmě prostor available.Of, hodně z toho šel rovnou do koše haldy, ale některé byly nedávno dost poslat zpět výrobce. Mezitím jsme prodali přibližně za dvě garáže prodeje jsme uspořádali, a daroval zbytek na místní agency.6 bydlení. Provádět "Just-in-Time." JIT zahrnuje soubor činností, které spolupracují na zmenšování slack z vašich procesů. Myslíte si zadat obdrželi materiál, jakmile dorazí? Mohou vaši klíčoví dodavatelé zavázat kratší dodací lhůty? 7. Zero-base SKU. Take a tvrdý pohled na reálný přínos všechny položky zásob. Možná budete muset dodržet několik poražení nazývá "body", ale budete překvapeni, kolik položek se zlomit-dokonce ani worse.8. Strategicky partner. Můžete zúžit počet dodavatelů stále více položek z "velkých společností?" Můžete v současné době rozdělit do objednávky uložit cent sem a tam, ale prodejce vlevo stojí pravděpodobně splnit nebo porazit ostatní ceny za větší podíl svého obchod. Více z každého dodavatele znamená častější doplňování, a více příležitostí pro JIT.These několik opatření, která by se měla vztahovat k neustálému zlepšování programů na většinu zásob-založené podniky. Jak oni říkají: "Your mileage may vary." John B. Vinturella, Ph.D. již téměř 40 let zkušeností v řízení a strategický konzultant, podnikatel, spisovatel a vysokoškolský profesor. U 20 z těchto let, Dr. Vinturella byl majitelem / prezident distribuční společnosti, které založil. Je to hlavní v obchodních příležitostí jbv.com stránky a muddledconcept.com, a udržuje obchodní a politické blogy.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
