Sklízí odměny snižování nákladů
V těchto dnech nejistoty a nejistá budoucnost, tendence je k řízení o přežití, ale chytrý vedoucích pracovníků aktivně pátrat po profits.And dělají to bez nákladné zahájení nových iniciativ nebo velké kapitálové investice. Zdá se obtížné? Pouze tehdy, pokud jsme vázáni tradiční přístupy k zisku growth.Take případě podniku s 50% marži a 10% zisku spodním řádku. Zdvojnásobit zisk o 20%, business matematiky by naznačovaly, můžete vyzkoušet řadu přístupů od zdvojnásobení prodeje (není snadné v těchto dnech tvrdé konkurenci), ke zlepšení marže až o 20 bodů díky lepšímu productivity.In většině případů, může to znamenat propouštění pracovních míst s rizikem, že ztratí cenné firemní paměti, nemluvě o doprovodných sociálních přehlížen costs.Often je příležitost k zisku, který skrývá uvnitř provozní náklady na práci nejvíce businesses.In ERA s organizací všech typů a velikostí, vpravo ACOSS různých hospodářských odvětví kolem zeměkoule, ale nikdy nepřestane udivovat nám překvapivě velké hodnoty, které může být uvolněn z podniků, jež působí costs.What 's vyšší hodnota uvolnění jde přímo na spodní řádek. I když každý podnik v dnešní době tvrdí, že obezřetně řídit své náklady, mnozí jsou nadále více než platit - Až o 75%. Dokonce třikrát menší úsporu by bylo dost zdvojnásobit čistý zisk ve výše uvedených example.Such jsou možnosti management.But snižování nákladů, jak se dá dosáhnout takových ohromující výsledky? Hlavně po tři-proces kroku: Krok 1 - Challenge poptávka internallyThe Prvním krokem při zachycení hodnoty od nákladů začíná silně zpochybněna poptávky po výrobku nebo poměru purchased.Is strategický a provozní náklady? jsme eliminuje potřebu to stálo celkem? Pokud je to nezbytně nutné, je potřeba tak často? Je to stojí za to zaplatí více za dodatečný servis a / nebo kvalita? Je jasné obchodního případu na základě celkových nákladů na vlastnictví? Můžeme platit za použití než platit vlastní? Krok 2 - Vyberte si svoji dodávku relationshipNext krokem v procesu, je dostat základní právo se zásobováním relationship.An optimální vztah vytváří hodnotu pro vás i vašeho dodavatele, protože přináší hodnotu pro koncového uživatele - kdo je po všem konečným zákazníkům za oba you.In budování vztahů nabídky postarat, aby se zabránilo extremes.It není moudré základní nabídky pracovních poměrů na blind trust.It je stejně nerozumné, aby "vítěz bere vše" nepřátelské postoje. Buďte profesionální a skeptik podívejte se na dodavatele assertions.Make, zda jste platit pouze za to, co potřebujete a vyjednat, aby se odstranila zbytečná zvonky a whistles.You by měly být plně vědomi své analýzy nákladů pomoci identifikovat nadměrné marže dodavatele v pricing.At zároveň považovat dodavatel jako partner v podnikání a práci co-operativně zjistit savings.Step 3 - Zvýšit hodnotu dodavatel creationSustainable hodnoty z nabídky vztah nevzniká tím prostě tlačí vaše náklady proti proudu k supplier.True, jste se přestěhovali náklady z vaší firmy, ale dodavatel je nyní zatížen them.Such situace není obhajitelné velmi v dlouhodobém horizontu. Na druhou stranu, pokud vy a vaše použivání inovace a / nebo technologie k vytvoření nové hodnoty, je trvalé a může zmíněný parties.Proactively jak pracovat se svým dodavatelem k identifikaci takových value.But, jak můžete jako obchodník, zda možnosti v tomto rozsahu - k uvolnění zisky z nákladů - existují ve vaší firmě? Zde je rychlý kontrolní seznam: č. 1: Jaké jsou fakta o vaší provozní náklady? Historie plus plus historie historie je trend. Spočítejte si provozní náklady jako procento z prodejních za posledních pět let: je to jde nahoru, zůstat stejný nebo sestupujících? Můžete mi vysvětlit, trend od toho, co víte o vaší firmě? Pokud nemůžete, je to rychle vás upozorní na možnosti releasting zisk z costs.Be záznamu nevysvětlitelné zvyšuje, i když se zdají být small.Q2: Kdo má odpovědnost? Jaké jsou KPI? Vezměte si seznam svých provozních nákladů a psát vedle každého řádku, který vás hnát k zodpovědnosti v rámci vaší organizace pro správu it.In podnikání, potřebuje jasný linesof odpovědnost k výrobě cílené results.Who byste se podívat do vaší firmy na snížení (nejen obsahovat) provozní náklady? "Řízení nákladů je úkolem každého" je slogan. Kromě sloganů zajistit výsledky, musíte také jednoznačně articlated cíle a jasné linie accountabilities.Remember, na rozdíl od přidělení odpovëdnosti pro funkce, jako například zvýšení prodeje, shromažďování peněžních prostředků a příprava účetní závěrky, je někdy obtížné přiřadit odpovëdnosti pro správu některých provozních costs.For instance, jsou provozní náklady, jako je tisk nebo communiation náklady vzniklé přímo v různých obchodních sil a processes.Whoever vás hnát k zodpovědnosti by měl mít autoritu a schopnosti jednat za celou company.Their odpovědnost a související KPI by měla být v jejich výkonnosti contracts.Make jisti, že o této jako součást jejich hodnocení a zpětná vazba process.If jsou konkrétní náklady, proti kterému nelze jednoznačně určit, kdo v rámci vaší organizace, je odpovědný za jejich správu, šance, že jste identifikovali možných oblastí zisku opportunities.Q3: Jak se měří výkon, hlášeny a vyhodnoceny? Jaký výkon opatření byste spoléhat na kontrolu, zda vaše provozní náklady jsou kontrolovány? aforismus, "co dělá nedostal měřit - nedostane udělat, "je true.The problémem je to, co budete používat metrický. Máte-li výkres pohodlí, když vidí, ať už pozitivní rozdíly oproti předchozím období, nebo rozpočty - beware.Internal, historické opatření říct jen to, jak dobře jste udělal proti vlastní standards.They to nemůžu říct, zda jste optimalizaci výkonu, nebo dokonce, jak dobře děláte ve srovnání s podniky podobné velikosti a type.If zde jsou zejména náklady, pokud si je k dispozici pouze v metrických historické a / nebo interní, jste narazil na potenciální zisk opportunity.Q4: Jaký je postup pro vynaložení nákladů? přimět lidi k seznamu dodavatelů se Používáte proti každé nákladové line-item. Pokud existuje několik dodavatelů proti particuilar line-bod existuje možnost zachytit hodnotu prostřednictvím zjednodušení a innovation.If lidé říkám, "nakupujeme věci jako můžeme užívat, "- to nemusí být vždy, protože jsou rozumné." ad hoc "kupní zpravidla končí za cenu more.If dodavatelských smluv jsou uzavřené, jak jste spokojený, že si lidé nezbytné "state-of-the-art" znalosti trhu, výběrových řízení a vyjednávací zkušenosti? To je zvláště důležité v případě, že položka uzavřením smlouvy není součástí vaší hlavní činnosti, a proto se vaše personál není dobře obeznámen s složitosti dodávek market.If jste měli stejný dodavatel po dlouhou dobu, měly by být také proaktivně identifikovat ziskové příležitosti pro vás innovation.Some konečné thoughtsWe všichni mají sklon věřit tomu, co si přál, aby se stalo v naší branži je skutečně happening.Staff členů, ale dobře míněná, má také sklon říct to, co vedoucí obchodního nebo ona ráda slyší. Nedopusťte, aby se vám nestane. intenzivně hledat důkazy, že vaše náklady jsou reduced.Complancency je vážnou překážkou proti dosáhnout jen results.Don 'nenechal čekat na vaši organizaci nějaké katastrofické události toforce akce. Převzít iniciativu. Stanovit vysoké standardy. Očekávejte nejlepšího z vašich organisation.At ERA, za každý $ 1 milión nákladů za správu klademe 200.000 dolarů v průměru na naše spodní klientů 'line. Samozřejmě, máme tendenci si těžší a složitější případy, ale to by vám měřítkem toho, co může být possibile ve vašem organisation.After všechny, je to váš zisk - jste pracovali těžké vydělat. Nedopusťte, aby to unikat vaše podnikání! Keith Ketheeswaran je přidružený s analytiky Nákladové Snížení v Austrálii. ERA je globální, franšízy, řízení nákladů poradenská skupina, která pomáhá velká
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
