Náročné evangelium růstu - obchodní růst, musí se přežít?
Ctěných podnikání doktríny je skutečnost, že růst, musí být primární obchodní účel: "růst nebo zahynout", je většinou nezpochybnitelnou pravdu. V South Mountain dáme přednost určité druhy růstu, ale ne o expanzi v oblasti vlastním zájmu, který autor Edward Abbey popsal jako "ideologii, aby nádorová buňka." Vítáme růstu k dosažení stanovených cílů, ale vždy s ohledem na důsledky: může narušit a ohrozit vzácné kvality. Hledáme cesty, jak rozvíjet a prosperovat bez rozšíření, což zpomaluje růst na omezené. Když jsme rostou, je úmyslně a nikoli v reakci na poptávku. Myslíme si, že o "dost" spíše než "více"-dost zisky uchovávat a sdílet, dost odškodnění za všechny, dostatek zdraví a dobře-bytost, dostatek času, aby naše práce, kterou si zaslouží pozornost, stačí komunikace, dost zvládat, dost headaches.Years lety jsme se navrhnout dům pro nové klienty. Tento proces se děje špatně. Naši klienti chtěli postavit na krásném místě na vrcholu kopce. Navrhli jsme na místě vedle domu kopci, takže překrásné oblasti na vrcholu, jehož vrcholem se obrovské ledové skalní útvar s výhledem, bude zachována. Neměli sdílet náš pohled. Nemohli uvěřit, a to i poté, co jsme prezentovali přesvědčivý fotografický důkaz, že byl návrh řešení, které by najednou, zachovat hýčkanou kopci krajiny a bezpečnou názor chtěli. Přemýšlela jsem, zda bychom měli ukončit zasnoubení. Vzhledem k tak zásadní nesouhlas design a nedostatek důvěry tak brzy v procesu, bylo možné pochybovat o procesu by dobře. Na druhou stranu, je to velký projekt a my se spoléháme na to, aby významný kus naše zátěž pro následující rok, aby naše rostoucí síly busy.I přinesla své partnery, aby se na stránky. Seděli jsme na velký kámen a za problém. Společná jim můj názor, že náš návrh řešení kombinovaných odpovědné využívání krásné místo a citlivost na potřeby našich klientů '. Pochopili jsme, že když jsme se stáhli z projektu v tak pozdní datum, mohli bychom nebyli schopni nahradit práci dostatečně rychle, a mohly by běžet krátkodobé práce někdy příští year.We trochu zamyslel. Ticho přerušil můj nejstarší partnera, který mluví otevřeně. "Pojďme shitcan to," řekl said.The druhý den jsem se setkal s našimi klienty a řekl: "Víte, to nefunguje, jak jsme očekávali. Než jsme kopat hlubší díru, ať to jen zavolat, že to skončí. "Byli překvapeni, ale po nějaké diskusi jsme se shodli, že by bylo lepší, aby část company.As to dopadlo ven, měli jsme štěstí, a další příležitost rychle zaplnil mezeru. Jsme se naučili důvěřovat intuici, když se nám nebude riskovat kvalitu naší práce ve prospěch bezpečnosti a growth.Until té doby jsme odpověděli přímo na poptávku. Když byla nabídnuta práce jsme ho přijali, a vyžaduje-li objem práce rozšířila kapacitu, jsme vyrostli. To byl standardní postup a museli jsme žádný důvod zpochybňovat. Bylo to vzrušující mají příležitost. Ale tento incident pomohl nám uvažovat dopady růstu, a my jsme začali přemýšlet, jestli tento pasivní přístup, smysl pro nás. Začali jsme zkoumat růst a pečlivě vyhodnocovat výhody a detriments.It může zdát zvláštní, pro společnost s třiceti zaměstnanci měli self-vědomí obavy z růstu. Možná je to důvod, proč jsme zůstali tak malé. Zatímco potenciál pro rozšíření byl spolehlivý, máme kontrola je carefully.I nevím, z vlastní zkušenosti, co by to bylo, kdyby naše společnost byla několikrát-nebo-mnohokrát větší, než to je, takže je těžké s jistotou hovořit o hodnotě malosti. Ale já mít podezření. Mám podezření, že jsme nemohli zachovat mnoho vlastností si vážíme, kdybychom byli podstatně větší. Mnoho ekologů a ekonomů několik neohrožený otázku, zda planeta může udržet globální ekonomiku , že má trvalý růst, ale představa, že růst jednotlivých podniků je zřídka napadeno ve světě podnikání. Vyhledal / a jsem obchodní literaturu a zjistil, že překvapivě málo otázek, výhody růstu, nebo že se domnívá, optimalizace velikosti. Ve skutečnosti, tradiční moudrost znamená, že malé podniky jsou ty, které prostě neměl větší úspěch yet.Not, že nemáme prospěch některé druhy-rozšíření, co děláme. My si však přijmout živelný růst pro jeho vlastní příčinu. Rosteme k dosažení stanovených cílů, ale jsme si vědomi toho, že když jsme se rozhodnout, že zvýší ve velikosti, můžeme narušit a ohrozit vzácné kvality. Tyto obavy se neznamená, že musíme omezit rozvoj. Ekonom Herman Daly rozlišuje tím, s vysvětlením, že růst znamená zvýšení velikosti asimilací a narůstání materiálů a zároveň vyvinout prostředky k rozšíření nebo uvědomit o potenciální možnosti, aby se plnější, větší, nebo lepším stavu. Naší planety, vysvětluje, vyvíjí v čase, aniž roste, zatímco naši ekonomiku, musí subsystém konečný a nongrowing zemi, nakonec se přizpůsobit podobné pattern.If Daly jsme se získávat pro naše společnosti a podívat se na dopady růstu a možností rozvoje bez rozšíření, můžeme konstatovat, že zbývající malé, zvládnutelné, a familiární má konkrétní value.One z mála zastánců jsem zjistil, pro omezení obchodního růstu je Jamie Walters, autor knihy s názvem Big Vision, Small Business. Srovnává koncepci Drahé kameny: "Je to více záležitost leštění drahokam a zdokonalování své fasety, chcete-li, než získat někdy-rozšiřující počet drahokamů bez ohledu na kvalitu a to navzdory skutečnosti, že by mohly být trvale poškozování dolu. "2The zjevný nedostatek otázek o podstatě a výhodách obchodní růst, ale mohou jednoduše znamenat, že literatura zaostává za měnící konvenční moudrost. V olovo článek v nedávném vydání časopisu Inc názvem "Ameriky Oblíbená Hometown firmy," časopisu editor-in-šéf George Gendron, říká: Ať jdu těchto dnech jsem běžet do zakladatelů, kteří říkají, že dostat se rychle velká není součástí jejich podnikatelského záměru. Starají se o finanční výkonnosti, ale jsou rovněž věnována budování společnosti, která podporuje osobní a profesní rozvoj, která podporuje úzké vztahy s jejich komunitě, a to jim dává hrdost a uspokojení, které nebyly schopny najít jinde. . . . Co jim chybí, je obchodní legitimitu. Neexistuje žádný výztuže pro takové myšlení v mainstreamové kultury, a žalostně málo vzorů pro zakladatele, kteří se rozhodli takové path.There je intenzivní debaty uvnitř hnutí pro sociálně odpovědné podnikání o paralelní růst-související otázky: jak si udržet kontrolu nad společensky odpovědných firem, jak rostou, a jak se zachovat jejich původní hodnoty neporušený. Měřítko je zásadní problém. Mnoho společností, které začít s posláním najít a časný úspěch pocit , že musí jít veřejnost na financování expanze. Poté, co dělají, jsou náchylné k odkupy většími společnostmi a za právo obchodních společností, které vyžaduje veřejně vlastněnou společností upřednostňovat zisk pro akcionáře. Převzetí Bena a Jerryho společnosti Unilever je nejvíce dobře-známý příklad, ale existuje bezpočet dalších. Mnoho malých přírodních a ekologických potravin společnosti jako Stonyfield Farm, Odwalla a Cascadian-Farm, které mají byl symbolem nezávislých, live-si-víru-no-věc--následky-commerce jsou nyní ve vlastnictví rád Coca-Cola, Groupe Danone a General Mills. Do jaké míry jejich svobodu vložit své hodnoty V jejich společnosti a jejich značky mohou být ohrožen jejich růst je question.Faced s takovými problémy, některé společnosti přijaly jiný přístup. Sedmá generace, šiřitel Vermont k životnímu prostředí šetrné výrobky pro domácnost, šel veřejnost v roce 1993, ale viděl, že cesta, kde vedl a byl v pozici, o šest let později začít odkup jeho akcií. Společnost se vrátil do soukromého vlastnictví, a je nyní grafů osud do vlastních rukou. Patagonie, průkopnický ekologicky a sociálně odpovědné firmy, je vždy velmi úzce soukromě a rozhodl tak, když se rozhodli udělat nákladné přechod na organické bavlny k uspokojení své poslání, oni byli volní, aby plunge.There žádné vnější investory a žádné non-členů rady zaměstnanců v South Mountain. Každý vlastník je zaměstnancem. Máme rozhodnout, jaký druh činnosti bude naše. rozhodnutí jsou částečně ekonomické a zčásti filozofických a lidé mají dělat je dobře-sladěny zájmy. Naše úvahy nás vedly k domněnce, že pokud naše obchodní praxe není upraven nezpochybnitelnou Růst nutné, budeme mít větší flexibilitu a svobodu a charakter činnosti budou lépe odpovídat naší aspirations.I Nenavrhuji, aby každé pracoviště by mělo být co do rozsahu skromná. Slepý oddanost malost se zdá, jako neopatrný jako ekvivalent afinitu ke nedomyšlený expanzi. V našem případě jsme přesvědčeni, že nadměrný růst může úzké naše obzory a hranice dobré věci jako vynález, osobní plnění, a celkové kvalitě našeho pracoviště a naše výrobky. Většina lidí, které jsem chtěla mluvit tyto dobré věci ve své práci, ale jen těžko odolat přetahování ostatních sil trvalejší. Příliš často máme tendenci pěstovat pro zvýšení zisku spíše než ke stabilizaci a zlepšení znalostí. Jsem nesmírně vděčný, že partnery, kteří se snaží pomáhat jeden druhému odolat ty síly, ve prospěch jiným směrem s ostatními rewards.Why Grow? Někdy zběsile růst, myslím, že se stane cílem sama o sobě, nebo perverzi jiné účely. Například, náš cíl je, aby se nejlepší pečivo či poskytnutí nejlepší hypotéky. Ale proč musíme vyrábět všechny buď? Proč si jen tak? Si přejí, aby nejlepší výrobek a chtějí udělat vše pro každý produkt může vyloučit možnost dalších. To může být nemožné uspokojit všechny poptávky po své vynikající produkt, aniž by byla ohrožena základní prvky kvality produktů. Jiný přístup by se naučit, jak to udělat, sdílet s ostatními učení, a tím podporovat vytváření malých pekáren a bank součástí jejich národní prostředí, v dobré pozici, aby co nejlépe bagels a hypotéky pro lidi, které serve.Some říkají, že se dohadovat o růstu v obchodě je podvržený. Máte samozřejmě rostou, říkají: "Příroda požadavky růst stejně jako obchodní dělá." Říkám: "To je sporné." Wall Street růstem poptávky, obchodní nemá. Ani nemá povahu. Příroda optimalizované snaží růst a omezuje. V knize přenesení, autor Gunter Pauli poukazuje na to, že pokud dub roste na 150 metrů, to je dost silné, aby odolávat větru, opotřebení a zastarání. Ale to není vzroste na 1500 nohou, i když příroda poskytuje dostatek živin. Místo toho poskytuje prostor pro deset dalších stromů. Pokud se zvýšil na 1500 metrů, by se stal příliš křehké a ztratí svou pružnost a stability.Nature má mnoho vlastní limity, které určí optimální velikost pro různé organismy, a my můžeme být lepší, když se to samé v našich organizací a podniků. Jako obchodní ekolog Paul Hawken kdysi poznamenal: "Chcete být houba nebo dub? Spóry vyklepal žaludy pokaždé v růstu, ale nikdy v dlouhověkosti a trvanlivost. "Proč se většina podniků chtějí růst? Někdy existují oprávněné důvody, které vedou k nutnosti aby obchodní přežít. Chroma Technology Corp., zaměstnanec-vlastněná společnost ve Vermontu, která vyrábí a dodává speciální optické filtry pro mikroskopy, musí reagovat na odvětví, které slouží. Jako mikroskop výrobců rostou, vyžadují více filtrů. Pokud se Chroma nemůže dodat, ztratí své účty. Jejich postavení v dodavatelském řetězci vyžaduje growth.The Weaver Street Market, který se nachází v příměstské Washington, DC, neměl v úmyslu rozšířit, ale velký rozvoj, který v kombinaci obytné, obchodní a maloobchodní využití byl dokončen v bezprostřední blízkosti objektu a jeho obyvatelé chtělo trhu. Snažili se získat významné řetězce otevřít obchod v jejich oblasti, ale žádný z nich nebyl zájem. Takže okolí požádal Weaver Street otevřít druhý trhu, a šest set účastníků přihlásili k financování start-up. Obyvatelé obce dát peníze tam, kde jejich ústa. Jak by mohl Weaver Street odmítnout nabídku služeb? Častěji se však, zdá se, že úsilí o štěstí se stal pro mnohé synonymem hromadění bohatství a síla. Možná je to jen proto, že jsme byli vedeni k víře, že jsme měli růst, má vítězství v soutěži o přežití fittest.Our šetření nemusí být o nárůst oproti žádný růst, ale lepší Slouží nám přemýšlet o kvalitě růstu. Některé věci chceme pěstovat a někteří nemáme. Chceme zvýšit naši schopnost reagovat, naše spokojenost, naše efektivita, naši pověst, naše dědictví, náš smysl pro úspěch, naše významem, svou schopnost zvyšovat kvalitu našich výrobků, a naše příspěvky na dobrý život pro naše zaměstnance a naši komunitu. Nechceme zvyšovat naše odpady, znečištění náš, naše nesplněných závazků, naše stresu, nebo naši callbacks.Charles Handy si myslí, že v podstatě o expanzi. Je přesvědčen, že růst může znamenat více ne stejné, ale "štíhlejší, nebo hlouběji," podporující zlepšování spíše než expanze. Velkost, on tvrdí, může vést ke snížení zaměření, přílišné složitosti, a méně účinné kontroly. On dále říká: Jakmile dostatečně velká, aby [firmy] může lépe rostou, ne větší. To je vzorec Německo, které je mittelstander (malé rodinné podniky), které byly vyzkoušeny na velkou výhodou, obsah do rohu a ovládat jednu malou mezeru na trhu, díky neustálému zlepšování a inovace. Dost bohatý, a velké dost, ale soustředit se na dosažení excelence, pro jeho vlastní příčinu, stejně jako anything.7Handy 's hodnocení je v souladu s vyznamenáním Daly se mezi rozvojem a růstem. Příležitosti pro rozvoj bez růstu jsou legion.Rule z 150Growth může být extrémní sport. Když firma roste rychle, že to vzrušení minutu. Je to stejný typ pocit mnoho lidí snaží o lezení horské nebo tyčící off útesu lpí na závěsném kluzáku. Někteří z nás jsou ochotni vzdát se takové vzrušení v naší práci výměnou za znalosti a stabilitu. Někteří se snaží získat to nejlepší z obou, a tito lidé, jsou důležitým discoveries.When organizace stanou velkými, často dochází k souběžnému sklon dělat malé jednotky v rámci širší struktury zachovat vlastnosti, jako je pohostinnost, efektivní komunikace a pružnost. Malcolm Gladwell je bodu zvratu zkoumá, jak málo změny mohou mít velký vliv, a zase nápady, výrobky, zprávy, a chování na hlavní trendy. V knize píše o Gladwell teorie antropolog Robin Dunbar, který v zájmu učení o optimální velikosti, který zkoumal, jak různé skupiny čísel práce. Stávkující sbírka příkladů podporuje jeho závěru, že existuje pravidlo 150, , který říká, že 150 je maximální počet lidí, kteří mohou sdílet sociální vztahy mezi sebou navzájem. Proto organizace fungují nejlépe, když zůstanou v této drsné limit.The počet se projevuje v různých zajímavých nastavení. Dunbar se podíval na dvacet jedna různých lovce-společnosti sběrače po celém světě, a zjistil, že průměrný počet osob v každé vesnici bylo správné kolem 150. Vzorec platí i pro vojenské organizace, jejíž plánovači pravidlo pro velikost funkční bojovou jednotku: 150 do 200 vojáků. Snížené hierarchii, méně pravidel, a méně formální náležitosti jsou potřebné pro skupinu, do funkce jako tým, zůstává-li v této velikosti. Skupinové chování působí na základě osobních vztahů a loajality tak, že je nemožné s většími groups.I nelze představit naši firmu s 150 nebo více lidí. I si představit, že se téměř padesát, nebo možná šedesát. Už teď ale ne vždy pamatovat jména všech dětí z mých spolupracovníků. Protože mnoho lidí jsou roztroušeny v různých pracovních míst, může mi někdo neviděl několik týdnů. Občas to trvá měsíce nebo roky, aby se po-rozhovorů se vzájemně sondáží výměn jsme měli kolem doby osoby pronájmu. Rád bych věděl, všem lépe. Rád bych se víc času dohnat životy lidí, a sdílených více dolu. Přál bych si, že bylo více šancí prozkoumat záludnosti-boky a údolí, zvládá a zákoníci, úspěchů a neúspěchů-projektů, které si doing.The výkon koncentrované moci a bohatství, může být jako pronásledování dikobraza-li si nedáte pozor, jen mohl chytit. Přišel jsem k přesvědčení, že existuje optimální váhy pro různé firmy a organizace, které potřebujeme uvažovat o širším smyslu růstu, a že pojem "dost" má místo v našich interních diskusích. Jako naše vlastnictví bazénu roste, budeme muset rozšířit naši schopnost vytvářet jednotlivé vlastního kapitálu jako větší množství zředěné distribucí. Pokud jeden z našich cílů je rozšířit náš vliv na růst, budeme muset najít nové formy invenční růstu, jako je pozorování článku 150 nebo prováděcích nové formy franchisingu. Pečlivé posouzení a kontrole růstu se stala významnou souvislost South Mountain řetěz hodnot. Je to tahání na rukávu, který má naši plnou pozornost, evangelium živelný růst Není správné učení pro us.There 's příběh rybáře, který seděl na pláži se svou ženou jednoho odpoledne se těší surfování a slunce. On měl rád velký úlovek, který dnes ráno, a tak přišel na den. Zámožný obchodník slyšeli o jeho úspěchu a k němu. "Proč jste v rybolovu pokračovat a přivést dvakrát tolik?" zeptal se. "Proč?" řekl rybář. "Protože jste mohli vydělat více peníze. Možná koupit jinou loď a pronájmu část zaměstnanců. "" Proč? "Rybářem zeptal se znovu." Dalo by se neustále rostou, zvýšení zisku, a kupovat více lodí. Pokud jste pracovali dlouho a tvrdě se na něj po určité let byste zbohatnout. "" Proč bych to měl dělat? "" Protože pak vás a vaše žena může odejít do důchodu a relaxovat na pláži, "řekl obchodník." Ale to, co dělám teď. "John Abrams je prezident South Mountain Company, zaměstnanec-vlastnil build / design podniku na Vinohradech Marthy. Tento článek byl vyjmuty se souhlasem jeho nové knihy Společnost držíme: Trojrozměrný Malé
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
