Domů na franchise případové studie
Zde je zajímavé případové studii společnosti, která franšíza mobilní jednotky mytí auta. Začalo to nejskromnější začátků opravdu. Mohu říci, že s úplnou znalostí, protože se jedná o společnost, kterou jsem začal u věk 12 let. To nebylo dokud jsem byl skoro 32 let, že jsme franšízy moje věc. Toto povolení bylo skvělé, ale v pojetí franchisantů nebude následovat systém natolik, že se odchýlil od plánu ve většině případech. Franchisantů, aby zůstal s plánem udělal velmi dobře, ti, kteří ne, to jo, ale mohl udělat better.Since to byl náš první pokus o franchising, jsme franchise dokumenty příliš shovívavé a Proto bylo těžké prosadit standardy. Zákazníci byli pryč foukané myšlenkou, jak se jejich auto umyl kdekoli a kdykoli prostřednictvím telefonátu nebo e-commerce B2C. Milují nás, to je lepší, než se Fed Ex nebo UPS chlap. Pokud má někdo nehrál sportovní nebo byly zapojeny do soutěžních akcích někdy ve svém životě, nebudeme prodávat povolení. Chceme olympijské styl postoj. Vzhledem k této soutěži nás nenávidí, ale jen proto, že jsem tak konkurenční, protože jsem se podílel na sport a politiku sám. Také v roce 1991 myčka automobilů majitel snažil spustit mě z podnikání lobbování na místních politiků a podávání stížností na kód vymáhání, EPA, a kontrola prostředí v kraji desky. To bylo nové ekologické věku a rychle jsem se učil o politice a obchodu tvrdě. Většina průmyslu představitelé zastupují naše soutěže srážet se s námi kvůli naší snahou, elektronické Blitz marketingu a zářivě žluté Here I Am mobilní horolezecká stěna trucks.At jednu chvíli jsem měl 53 nezávislých dodavatelů ve 39 městech mytí aut. Něco jako mini-franchise systému. Byla to tvrdá práce. Brzy jsem zjistil, že jsem budu muset tento obchodní koncese. Tak jsme se v roce 1996-97. Modernizované všechno, malované žluté kamiony a dovolil nezávislých dodavatelů pro převod palců Někteří ano, většina ne. Proč by měli podepsat cokoli, co již bylo vydělávání peněz a to bylo vše na ruce koktejl. I didn't vinu them.As franchise rostl jsme začali umožní, aby ty franchisantů, kteří si koupili několik nákladních vozidel pro mají další expandovat do oblastí, dává nám lepší marketing moc zpívat do větší účty v mnoha oblastech. Fungovalo to. Pak přišel e-commerce, upgrady a my jsme všechno, co jsme se naučili, a průběžně modernizace bohužel brzy původní franšízy nevypadal jako něco novější franchisantů, různé vybavení, školení, marketing, CDROMy, podnikatelský plán, nové webové stránky. A my jsme potřebovali "rozděl a panuj každého tržní odvětví jednotlivě. Byli jsme mytí golfový vozík, nákupní vozíky, invalidní vozíky, vleky, sila, autobusy, nákladní automobily, automobilů a my se dostali do situace, že tam bylo příliš mnoho práce, a výzvou, aby drželi trasy a consistency.We rozhodla pro upgrade systému. Protože jsem vždycky patřil obchodní název sám jsme začali jiné společnosti WashGuy.com rozdělit trhy a franšízových všechny naše myšlenky umožnit maximální využití všech moje kontakty a spolupracovníky jsem shromáždil a jejich dovedností. Pak bychom franchise každou značku, sám o sobě a nechat všechny franšízy všech systémů spolupracovat obchod vede a působí v harmonii mytí jejich speciální místo. New Car Wash Guys; www.carwashguys.com by být součástí WashGuy.com, který šel k získání koncese Myčka Kluci International, Inc Bohužel Myčka Kluci Mezinárodní to nemá poplatku proud do provozu franchisantů správně pěstovat a je to tak správně, že byl uzavřen a všechny franchisantů v dobrém stavu bylo umožněno bez poplatku franchise vstup do nového systému má být spravedlivý. Tamti , které nebyly v blízkosti aktuálního stavu na licenčních poplatcích byla ukončena před closing.WashGuy.com souhlasil převzít břímě udržet tyto požadavky franšízy v předchozím auta Kluci Wash Mezinárodní smlouvy i když by to byla ztráta. Bylo by nový systém franšízy náskok franšízy s čísly a usnadňují zajištění skupinových slev na výrobky a lákat úvěrových institucí, aby jela s nižšími rychlosti a lepší podmínky a nebrání tomu, abychom někdy museli použít ubohý leasingové společnosti, s přemrštěné ceny způsobuje špatné návratnosti investic pro členy týmu a pomalejší tempo růstu pro nové nákladní automobily a přidat do franchisantů arzenály. I didn't licenční poplatek, jsem poplatek za jednotku, takže čím větší kamiony více poplatků rostou franšízy. Jediný způsob, jak pro mě, aby se více, pokud je franchisantů tolik podnikání, které potřebují větší vozy dělat práci. Vyhrála jsem, pouze v případě, že vyhraje. Pokud se ztratí, ztratím horší, opravdu velkou motivaci spolupracovat a komunikovat. Dokonce jsem se co-napsal knihu, ve které to byl můj hlavní motiv, "Franchising 101" Dearborne Publications.This byl velký franšízy a rychle roste. Našimi zákazníky jsou každý jeden, který vlastní auto. Tam jsou v průměru o 1,7 automobilů pro každého muže, ženu a dítě v této zemi, a tak má potenciální expozice na tento trh je o 5 vyšší než u kabelové televize průmyslu a dvakrát větší než mobilní telefony. Průměrné mytí auta je $ 10 X 50 týdnů v roce. Takže ze všech mých trhů je nejnáročnější ze všech. To bude trvat dvacet roků dobýt. Co potřebuji, je 40-60 milionů dolarů, financovat konkurenta jít a nastavit velké trhy s mobilními mytí aut, takže můžu vzít všechny ty zákazníky, pryč s vynikající servis a efektivnější operace tedy nižší ceny. Potřebuju to konkurenta naučit své budoucí zákazníky, jak podnikat se mnou a pak budu členit každém městě, jak Myčka Kluci začali vydělávat naši destiny.I mytí auta, protože Běžel jsem z místních letišť umýt, protože jsem měl na 35% jejich pronikání na trh vůbec v blízkosti letišť a další potřebné k mytí. Navíc jsem získal řidičský průkaz. To bylo, když mi bylo 16. Kluk Řeknu vám je franšízy je nejtvrdší v obchodním světě, a pokud chcete udělat, máte ořechy. Pracuji 17 hodin denně 7 dní v týdnu, žádné volné dny v 15 letech. Pamatuji si jeden tři-roky jsem přeskočí každý třetí noc spát, a navázat s deseti-crash hodinu. Musíš se vzdát, aby všechno bylo franšízy. Pro mnohé podnikatele je to prostě součást hry, ale pro většinu nemohou řešit. Chápu, že přijmout výzvu, a já, protože neexistují žádné tržní vůdci jakýkoli význam v mém trzích. Navrhli jsme a pokoušel se stavět LPG mytí nákladních automobilů na pomoc životnímu prostředí a pracovala na aircushions vznášet Systém s elektrickým pohonem. It didn't work, to vypadá, jako podnikatel budete vždy dělají věci, některé stavební práce, některé nejsou, ale budete vždy tlačí obálku, God Bless podnikatelé, doufám, že se vám to líbilo Dnešní případovou studii, jak to je kapitola mého života, stejně jako poučení o franchising. Mysli na to. "Lance Winslow" - Máte-li inovativní myšlenky a jedinečné perspektivy, pojďte si s Lance;
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
