Účinně dokončení operace plán část svého obchodního plánu
Operační plán je kritickou součástí jakéhokoli obchodního plánu, jak to prezentuje Společnosti akční plán pro provádění své vize. Operační plán musí podrobně 1) procesy, které jsou prováděny sloužit zákazníkům každý den (short-horizontu procesy) a 2), celkové podnikatelské milníky, že společnost musí dosáhnout, aby byla úspěšná (long-horizontu procesy). Everyday procesy (Short-Termín procesy) Každá společnost má procesy, které poskytovat svým zákazníkům výrobky a služby. Například, Wal Mart má jedinečný distribuční systém, který efektivně pohybovat produkty z jeho skladů do svých obchodů, a nakonec do domovů svých zákazníků '. Technologie produkty výrobci procesy převést surovin do hotových výrobků. A servis-orientované podniky procesy identifikovat nové oblasti zájmu zákazníků, neustále aktualizovat charakteristiky služeb, etc.The procesy, které společnost využívá sloužit svým zákazníkům, co transformovat obchodní plán od konceptu k realitě. Kdokoli může mít koncepci. A co je důležitější, investoři nebudou investovat do koncepty - oni investovat do reality. Realita je prokázat, že vedení může vykonávat pojem lépe než kdokoli jiný, a operační plán, je-li plán dokazuje tím, že uvádí klíčové operační processes.Business Milníků (Long-Termín procesy), druhý kus Operační plán se jeví, že tým bude provádět dlouho-termín firemní vizi. To je nejlépe prezentována jako graf. Na levé straně by měl být seznam milníků, že společnost musí dospět, a vpravo, cílové datum pro jejich dosažení. Vzorek milníky zahrnovat očekávané termíny, kdy budou: - nové produkty a služby budou zavedeny na trhu - Příjmy milníky bude dosaženo (např. datum, kdy prodej překoná milion dolarů značka) - Klíčová partnerství bude uskutečněn-Key zákaznických smluv bude zajištěna-Základní finanční události dojde (budoucího financování kola, IPO, atd.) - Klíčoví zaměstnanci budou hiredAdditional text by měl být použit v případě potřeby na podporu projekce stanovené v chart.The milník výhledy uvedené v provozní plán musí být v souladu s předpoklady ve finančním plánu. V obou oblastech je důležité být agresivní, ale důvěryhodné. Předložení plánu, ve kterém společnost roste příliš rychle ukáže naivetÃÆ'à † â € ™ à€ SA, © řízení týmu, a zároveň představuje příliš konzervativní růstový plán často selhávají rozrušit potenciální investor, který bude vyžadovat vysokou míru návratnosti než relativně krátkou dobu period.As předseda Growthink podnikatelských plánů, Dave Lavinsky pomohla společnost stala jednou z předních firem podnikové plánování. Od svého založení Growthink vyvinula více než 200 podnikatelské plány. Growthink klienti mají dohromady vyvolává 750 milionů dolarů na financování, která byla zahájena řada nových výrobků a služeb a získali konkurenční výhodu a podíl na trhu.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
