Klíčem k vytvoření celkového systému zmocnění
V tomto příspěvku se budu: 1. stanoví rámec pro vytvoření celkového výkonu systému na všech úrovních a ve všech polohách, 2.. popsat pravidelně opakující úskalí, které omezují celkový výkon systému, a 3. demonstrovat, jak tyto úskalí je možné se vyhnout, aby systémy, které naplno využít jejich potenciál .*** Připraven Systema systém, v němž lidé na všech úrovních a ve všech polohách, jsou schopni učinit stalo to, co chtějí mít stát a jaký systém potřebuje mít happenI. Jaká je základní obchodní všech systémů? Zda máme co do činění s rodinou, sportovní tým, oddělení v rámci organizace, organizace sama, nebo národ, základní obchodní všech systémů je pro přežití a vývoj, pokračovat v jejich existenci a realizaci jejich plné potential.II. Jak se systémy přežít a rozvíjet? Všechny systémy v interakci s jejich prostředím. V těchto prostředích je třeba se vyhnout nebezpečí a příležitosti, aby se využila. Systémy přežít a rozvíjet tím vypořádat s nebezpečími a průzkum mezi opportunities.III. Jak se každá část systém přispívá k napájení celého systému? Každá část systému má svůj jedinečný potenciální přínos pro celý systém napájení. Tyto potenciály jsou často nebyla realizována z důvodů, jak je popsáno below.Tops Spodní. jedinečný přínos Topy má fungovat jako systém, Spodní. Topy tvar systému pohledu ven, studovat systém v oblasti životního prostředí, protože cítil její nebezpečí a možnosti, a při pohledu dovnitř, když viděl, že Systém má strukturu, kulturu, inspiraci a zdroje potřebné pro zvládnutí těchto nebezpečí a opportunities.The těchto oblastech, které jsou Trička Spodní jako jsou zodpovědné za. To neznamená, že jsou Topy Očekává se, že si tyto věci sám, znamená to, že to, zda tyto funkce stane je to Top responsibility.Tops posílit systém: 1. rozvíjet vizi toho, co systém není a nemůže být, vize, která inspiruje členem systému, který kohouty jejich passions.2. vytváření struktur, které mobilizovat lidské energie a umožnit, aby systém žít své mission.3. rozvoj kultury, která podporuje tvůrčí, produktivní a uspokojující práci. Kultura zahrnuje takové prvky, jako atmosféra, tradice, odměny, a potvrzení systems.4. vidět, že systém má zdroje? lidské a materiální? dělat svou práci .* pracovníků jako producent. Jedinečný přínos pracovníků má fungovat jako systém výrobců. Pracovníci výrobu tím, že odborníci na systém produktů a služeb, při uplatňování svých zpravodajských a odborných znalostí k práci systému, s důkladnou znalostí potřeb zákazníků 'a přání, s využitím jejich blízkost k práci a odborné znalosti o práci zjistit, jak fungují nejlépe provádí v organizaci, a tím by se tyto způsoby zlepšování produktů a služeb .* půlky jako integrátorů. Jedinečný přínos středy má fungovat jako Začlenění mechanismu systému. Koordinují částí systému tak, aby systém funguje bez problémů s díly krmení a podporuje jeden druhého a zároveň zabránit střetu nefunkční a zbytečné redundance. Středy integrovat systém pravidelně integrace s sebou, sdílení informace, společný systém diagnostiku problémů a řešení problem.Customers jako Validaters. Jedinečný přínos zákazníků má fungovat jako systém Validaters. Oni jsou v nejlepší pozici pro určení, zda Systém je dělá, co má dělat, a dělá to tak, jak by měla dělat. Zákazníci, ověřování systému tím, že systém včasné zpětné vazby pozitivní a negativní, tím, že nabízí konkrétní návrhy, jak systém mohl zlepšit kvalitu služeb, a někdy organizovat s ostatními zákazníky, za účelem dosažení těchto matters.IV. Tyto zdroje energie podporují jeden another.There není žádný rozpor mezi těmito zdroje power.1. Lepší práci Topy dělat v tvarování, lepší strukturu, zdroje a klima je pro pracovníky, aby produce.2. Lepší středy jsou na integraci, tím více uvolněné Topy jsou tvaru a více zaměstnanců, jsou podporovány v producing.3. Zákazníci jsou v lepší validaci, tím více každý ví, jak dobře bude systém dělá, co má být doing.V. Nástrahy, aby celý systém napájení: Zatížen Topy, stíhaných pracovníků, Torn půlky, a spravedlivě Screwed Customers.Why Topy nemají tvar. Vrcholy existuje ve světě komplexnosti: složité problémy řešit, nepředvídatelné problémy, věci, které cítil, Topy byly řešeny vracet. Tváří v tvář složitosti, co Topy často, reflexivně, bez myšlenky, nebo vědomé volby, je sát, že odpovědnost samy na sebe a od ostatních. Když se to stane, Topy se zatížen touto ohromující složitosti. Za takových podmínek, tvarování stává dobrý nápad, ale něco, za co, bohužel, jeden prostě nemá čas, nebo energy.Why pracovníků nevyrábějí. Pracovníci existují ve světě přehlížet: existují věci, které se stalo s jejich stavem, a věci, které vidí, že se mýlí se systémem, a jejich smyslem je, že "vyšší-up" by mělo být stanovení tyto věci, a nejsou. Tváří v tvář tohoto porušení, co pracovníci často? znovu, reflexivně, bez vědomí nebo volba - je držet "vyšší-up" (samy), které odpovídají za jejich stav a stav systému. Když se to stane, se pracovníci utlačovaných: je zaměřen na vyšší energetické-up, to, co dělají, nebo nedělá, je zklamán, vztek na ně. Za takových podmínek, Zaměstnanci nemají tendenci být výrobců, jak je popsáno above.Why středy nebudou fungovat jako integrující mechanismus. Středy existují ve světě, slzení, vytáhl mezi často protichůdnými požadavky a priority Topy, zaměstnanců, zákazníků, poskytovatelů a dalších středů. Středy narážejí konflikty jiných lidí. Tváří v tvář této slzení, co středy často? znovu, reflexivně, bez vědomé volby ? je sklouznout do problémů jiných lidí a konfliktů, a aby jim jejich vlastní. Středy sami sebe odpovědný za řešení těchto problémů, a to, co je to ještě obtížnější je to, že ostatní také držet uprostřed odpovědný za řešení vlastních problémů. Když se to stane, středy se potrhané: rozervané se jeden od druhého a potrhané uvnitř, slabý, zmatený, ztráta nezávislosti, není plně vyhovující některý z lidí cítí by měly být zobrazovány. Když se to stane, je začlenění mechanismus systém není possibility.Why Zákazníci si neověří. Zákazníci, žijí ve světě, zanedbávání? produkty a služby, které přicházejí do je tak rychle, jak chtějí, kvality mají pocit, že si zaslouží, nebo za cenu, kterou chcete zaplatit. Tváří v tvář této zanedbávání, co Zákazníci často? se z povědomí nebo volba? je držet aplikátorem odpovědný za doručení. To znamená, že se stává naprosto jasné zákazníkům, že odpovědnost za doručení spočívá v plném rozsahu na dodávku systému, a už vůbec ne na ně. Když se to stane, se stane pokrytecky šroubované zákazník: naštvaný na systém, je frustrovaný, pocit nárok a nespravedlivě treated.VI. Klíčem k systému rozhodování Celkem: Osvěta, Choice a Stands.1. Všechny strany potřebují, aby jejich potenciálních příspěvků, Spodní, Producenti, integrátorů a Validaters.2. Všechny strany si musí uvědomit, reflexu, jak jsou happening.3. Všechny strany musí být schopni říci NE reflex a odpovědi byly k dispozici alternativní stojí, ze kterého se operate.Top Stand. Za přítomnosti Top přetížení, místo toho, sání odpovědnosti až na sebe a stávat se zatížen Top, můj postoj je: Buďte Top, který vytváří odpovědnost po celou system.Bottom Stand. Za přítomnosti na porušení dně, místo má vyšší-up za můj stav a pro stav systému a stává utlačované dně, můj postoj je: Buďte Bottom, kdo je zodpovědný za svůj stav a stav system.Middle Stand. Za přítomnosti na Blízkém slzení, místo toho, posuvné mezi problémy jiných lidí a konflikty a což je moje vlastní a stane se potrhané Střední, můj postoj je: Buďte na Blízkém který tvrdí, moje (a moje střední odborné skupiny), nezávislost myšlení a action.Customer Stand. Za přítomnosti zákazníka zanedbávání, místo držení aplikátoru zodpovědný a stát spravedlivě šroubované Zákazníci, můj postoj je: Buďte zákazník, který dostane ve středu dodání procesů a umožňuje jim práci pro me.VI. Závěrečné poznámky. Reflex Odpovědi, které ničí možnost celého systému rozhodování jsou předvídatelné, ale nejsou nevyhnutelné. Stojany, na druhé straně, nelze předvídat, ale jsou lidské možnosti. Tyto stánky nejsou pouze nám umožní vytvořit výkonnější systémy, ale také každého z nás pozvednout na vyšší možnosti pro sebe jako lidské beings.Barry Oshry je hlavní Teoretické + Officer of Power Systems, Inc On je tvůrcem Organizace workshopu o vytvoření partnerství a Power Lab, která je předmětem cena-vyhrávat dokumentární Power Lab: Život v New Hope. Mezi jeho knihy patří Seeing systémy: Uvolnění Mysteries of
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
