Neúspěchu podnikání, 8 pasti příčinou selhání a jeden atribut, který zajišťuje obchodní přežití
Odhaduje se, že 78% všech malých podniků start-up selhání během prvních dvanácti měsíců let-a dlouhodobém horizontu je pravděpodobné přežití pouze 22% všech nových obchodních start-ups.At zároveň velké korporace s slušný pulzující obchodní náhle blízko jejich doors.Why je to tak? analýzu důvodů neúspěchu podnikání vyplývá, že více než 60% všech podnikatelských selhání v důsledku špatného řízení practices.The jeden atribut, který musí existovat v každé firmy pouze pravidlo pro přežití je, že peníze musí být větší než peníze. Často zapomínáme to. Příliš mnoho podnikatelů si myslí, že dodatečné peníze, které budou řešit téměř každý problém. Dobrého řízení -- nejsou peníze - je klíčem k podnikání nebo kvetoucí dying.Does to znamená, že staré přísloví o využití peněz jiných lidí je špatně? Ne! Ale peníze přicházejí každý rok musí být větší než peníze chodit na výdajů, soukromých vlastníků 'výdaje a náklady na obsluhu úvěrů. Zisk má zásadní význam pro podnikání, ale je hotovost king.No hotovosti žádné businessLearning řízení skillsThere jsou dva velmi dobrý způsob pro malé živnostníky, aby učit se vedení skills.One je zjistit, co "high-letce" ve vašem oboru udělat, a udělat to samé! Možná pak se stanete "high-leták" taky! Další možností je studium chyb druhých. My určily ty často business owners.The Následují 8 pasti, které vyvolávají obchodní failures.Trap 1 - Nebereme-li potřeba experienceIf je jedna věc, která se odlišuje velkým byznysem správy od malých podniků řízení, je, že vlastník nebo manažer musí být šéf kuchař a láhev praček na malé firmy že každá z různých aspektech podnikání, jako jsou účetnictví, marketing, nákup, výzkum, vzdělávání a prodeje, je specialista, který je zodpovědný za ně ve velkých firms.Seldom dělá jeden člověk má in-hluboké znalosti a zkušenosti ve všech oborech managementu. Tak podnikatel , který má skutečné schopnosti pouze jeden nebo dva, musí být posílena znalosti v others.The nejlepší šéfkuchaře v Austrálii bude těžké uspět v podnikání pro sebe, pokud nemá dovednosti v oblasti marketingu nebo finanční matters.One řešení je získat nějaké školení v provozu malý podnik, než začnete, Vysoké školy mají nyní dobré programy pro purchaser.The hodlají nového majitele by měla přehodnotit svůj vlastní slabá místa. Mezery mohou pak se zavírají samostatně crash-vývojového programu, získání nějaké věděl, partnery nebo zaměstnanci nebo služby externích consultants.Trap 2 - Sloppy BookkeepingNew provozovatelé často ptát-Jaké knihy bychom měli zachovat? Otázka zve krátká a stručná odpověď. Ale to je špatné otázky a odpovědi, účetního, který dělá medvědí službu jeho client.The otázka není-"Co bychom měli zachovat?" - Ale "Co potřebujete vědět? "správné knihy pečlivě udržovány, jsou k ničemu, pokud majitel neposkytuje žádné využití informací, které convey.A špatné vedení záznamů systém vede k vážným problémům ve všech aspektech podnikání od reklama na prodej, ze skladového na taxes.A systému vedení záznamů by měl být snadno udržovat a pravidelně průběžně poskytovat aktuální informace quickly.The odpovídající záznamy vám řekne spoustu věcí kolem vaše podnikání, které budete potřebovat vědět! Pokud tomu tak není nutné ho změnit. Informace o nevyužité je bezcenné informace a odpad z time.Trap 3? Utrácet více, než jste receiveOne z nejnebezpečnějších kusů Informace, že tradiční účetní dám, je 'rentability číslo', který vám řekne, úroveň prodeje, která je jen stačí zaplatit náklady. Ale co je to dobré, pokud je vaše podnikání pouze příjmy producentů? Jak podnikání bude přežít, pokud nemůžete platit nájemné v domácí nebo se hypoteční splátky nebo platit školné? smysluplnější hodnota je prodejní potřebné k výrobě potřebné hotovosti zaplatit všechny své životní náklady a vaše taxes.Many majitelé nevědí, že podnikání vyžaduje stále více a více kapitálu na jeho podporu. I když zdvojnásobení tržeb nevyžaduje zvýšení počtu zaměstnanců nebo zařízení, ale vyžaduje zvýšení zásob a debtors.In většina malých podniků to může pocházet pouze ze zisku. To je jen zřídka, že peníze v bance je dnes zcela k dispozici pro výdaje today.Often nedostatku hotovosti, je příznakem další problémy s podnikáním, takže by měl být první krok ke svému accountant.Trap 4 - Není-li se na PlanFailing plán je jedna nejobvyklejší vedení snaží pasti mezi živnostníky! Plánování je velmi důležité pro 'Velký byznys', ale to je pro malé firmy, protože nemá prostředky, aby se vyrovnaly s veškerými chybami stejně jako velká organisation.Developing plánů pro vaši firmu není snadné - pouze je nutné! Často slyšíme námitku, 'Ale to není možné přesně předpovědět tržby v tomto podnikání!' A často mají pravdu taky! Ale to není nutné, aby byly přesné předpovědi a odhady, pokud sledovat a přizpůsobit as you go. Stejně tak jsou údaje stejně důležité jako trendy. Takže absolutní přesnost není nutná. Špatně připravený plán, dobře udržované a upravené as you go, je tisíckrát lepší než žádný plan.Trap 5 - Dilly DallyingThe typické malé podniky majitel má příliš mnoho práce. Průzkumy naznačují, že většina vlastníků malých firem pracovat šedesát-hodinový pracovní týden s některými pravidelně dělá přes sedmdesát. Znamená to znít jako někdo víte? Jsou tak zaneprázdnění, že mají dost času triviální záležitostí a veškeré čas strávený na zásadní otázky týkající se řízení podniku-right? - Špatně! Past pro neopatrné je umožnit podnikům provozovat majitele místo majitele spuštěn podnikání. Někdy je tento symptom špatné plánování, ale často majitelé promarnit svůj čas na triviální věci dělají významné úkoly, které pracovníci by měli dělat, zatímco zásadní práce jsou ponechány undone.A zárukou proti tomu je se ptát sami sebe několikrát za den 'Je to největší produktivní, co jsem mohl dělat teď?' A dělat nejproduktivnější úkol právo now.Trap 6 - Špatná MarketingThe první prioritou každého podnikání je získat a udržet zákazníky. Bez ohledu na to, jak dobré služby, bez ohledu na to, jak skvělý produkt, nic se nestane, pokud jste zákazníky. 'Nejlepší reklamou je slovo-z-úst' je maxim poškození, která má více podniků než jakýkoli jiný jasná pravda. Není to proto, že je to pravda, slovo-z-úst je pravděpodobně nejlepší reklamou. Koneckonců, je to zdarma, je to uvěřitelný a funguje to. Ale příliš často se používá jako omluvit za to, že žádný trh ve all.So i když podnik používá slovo-z-úst reklamu jako preferovaný marketingovou strategii, měla by formulovat plán na podporu svým zákazníkům, aby se svými přáteli. Co není-li přinášejí nové zákazníky na dostatečně rychle, aby sazba zůstala zisková? Vidím tolik klientů, kteří nakupují kaváren a pak sedět a čekat na zákazníky. Nemůžete růst way.When, že se dostanete až na základy, na trh je opravdu velmi jednoduchá. Musíte přesně vědět, jaké funkce má svůj výrobek a výhody svým zákazníkům pocházejí z těchto vlastností. Musíte vědět, jaký druh lidí si stávajících zákazníků jsou, a pak zkoumat, jak se prezentovat produkt / službu stejnému druhu people.Whatever vaše podnikání, měli byste se snažit, aby to 'různé' nějakým způsobem. Ne dvě restaurace, by měly být totožné, i když nabízí stejné kuchyně. Být nezávislé a inovativní v tom, co děláte a nabídnout něco jiného-i když je to v kvalitě nebo osobní doručení. Dejte zákazníkům důvod přijít do restaurace místo jeden až road.Take čas, aby prozkoumala způsoby, jak zvýšit počet zákazníků. Málokdy zvýšení tržeb bez nějaké úsilí, a obchodní stojí na místě bez nových zákazníků je obchodní začíná die.Trap 7 - Chudák zaměstnanec ManagementDespite svou dobrou pověst zaměstnavatelů a zaměstnanců vztahy, malé a střední podniky často špatně zacházet zaměstnanců. Drobní podnikatelé majitelé neustále stěžují na špatné zaměstnanců na nabídky. Oni stěžují zaměstnanců nepřijetí směru, že bez nadšení při práci, přičemž sickies a dlouhý oběd a čaj breaks.Disgruntled pracovníci jsou slabý výkon, který pronásledovat zákazníky pryč. Přesto, že bylo prokázáno, že Příčinou většiny těchto problémů není špatná kvalita personálu neuchází o práci, ale nešikovné zaměstnance management.Very několik malých podniků majitelé mají formálně vzdělávací programy pro své zaměstnance. Nor je typický majitel malé firmy, zejména v přijímání kvalifikovaných práva zaměstnanců. Je-li zaměstnanec, který je najat nemá potřebné dovednosti, když najal, pak nedostatek vhodných on-the-job výcvik zajišťuje, že ona Nikdy získat it.Another problém pro malé firmy, protože vlastník je blízkost, s nimiž pracuje se svými zaměstnanci se stane se tak s nimi přátelské, že mu chybí potřebné sebevědomí pro vytvoření happy, co-fungovat v prostředí, které je kvalitní servis given.In většině případů nedaří firms je nízká nebo zcela chybí v morale.So zda morálku vašich zaměstnanců. Pokud si myslíte, málo z nich, je to, že kurzy na si myslí, že málo z vás. Něco udělat, protože nízká morálka je další známkou tím business.Trap 8 - Za předpokladu správného roleWhy je možné, že jedna restaurace daří a roste, zatímco jiný s podobným služeb, kapitálu a umístění prostě nemá vystoupit první metě? Obvykle je rozdíl v dovednostech owner.The dovedností potřebných změn jako obchodní změny. Všichni víme, o kuchaře, který prosperovala, zatímco on strávil většinu svého času v kuchyni dělá to, co dělá nejlépe. Jeho problémy začaly pouze tehdy, když obchodní rostl do té míry, že je třeba z kuchyně natolik, že musel použít jiné kuchaři a kuchyň staff.While dělal všechno, co mohl snadno udržet všechny ty věci, co potřeboval vědět, v jeho hlavě. Teď už nemůže, a záznamy nebyly zavedeny tak, že ví, co se děje on.He navždy potácí od jedné krize ke druhé, od jednoho poskytovatele k druhému rozzlobený, jeden z nespokojených zákazníků k jinému, z jedné rozzlobený zaměstnance na jinou. Jeho podnikání je odsouzena k zániku, pokud si neuvědomuje, že jeho role changed.The začátku obchodních potřeb provozovatele. Někdo, kdo může dostat ruce špinavé a vykonávat veškeré funkce, které jsou povinné. Jak roste obchodní vlastník může být kuchař už ale musí převzít Role manažera. Papírování znásobil, personál a zařízení se zvýšil a role nejvyšší muž byl složitější. Selhání v této fázi pochopit nové roli může znamenat neúspěch business, taky! Majitel může být kuchař již! Je obtížné pro malé firmy vlastníka vědět, kdy má každé fázi své činnosti bylo dosaženo a podnikání nemůže nikdy dosáhnout přechodu fáze, protože neumožňuje it.This je důvod, vlastníků malých podniků, musí být opatrný při volbě účetní. Je-li jeho účetní produkuje pouze daňové přiznání každý rok, aniž byste o zdraví business-pak Majitel je sám, opravdu! Kontakt Kelvyn Peters CPA & Associates. Stačí trochu pomoci, najdete ji na http://profitstrategies4business.comKelvyn Peters je jedním z Austrálie je nejdelší porce Daňové zmocněnci. Kelvyn byla zaregistrována v únoru 1962.He je ředitelem Restaurace Catering Qld Inc vrchol zaměstnavatele zástupce v Queenslandu, a doporučil pohostinství pro mnoho years.His specialita se pohybuje na záchranu churavějící restaurants.Kelvyn Peters SKP strávil více než 20 let experimentování a vývoj prostředků na pomoc malým podnikům ve smysluplné způsoby, které jsou affordable.Kelvyn a jeho spolupracovníci mají k dokonalosti to s jejich
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
