Proč malé podniky selhat (nebo selhání prosperovat)
Tammy, kvalifikované a nadaný zahradník, mi volal k diskusi co potřebovala vědět, založit si vlastní květinářství a terénní úpravy podnikání. Byla v zahradnictví průmyslu za 10 let a byl neuvěřitelně kvalifikací na práci s květinami a jinými rostlinami? jedna z nejlepších. Ona také měla skvělý design dovednosti, stejně jako dobré znalosti zákaznický servis. Ale měla málo zkušeností a řízení podniků méně sebe-zaměstnávání experience.Discovering proč malý podnik ukončí svou činnost byl chytrý výzkumný projekt pro ni, protože jí pomohl odhalit vlastní slabé stránky a začít budovat nějaké silné, než se investované do osamostatnit-činné. Není žádným tajemstvím, že velká většina malých podniků nepodaří v prvních pěti letech. Otázka zní: Proč se jim nepodaří, a co mohu dělat, aby se zabránilo problémům ve své vlastní podnikání? Jak jsme si povídali, jsme zhodnotili některé obecné důvody, proč malé a střední podniky selhat. Zde jsou nejvyšší 14 důvodů, které vám mohou pomoci určit, proč se vaše podnikání není roste a vzkvétá. Některé z nich jsou spojeny s naučitelný obchodní dovednosti, jiní se týkají osobní postoje, zvyky, nebo self-sabotáž přesvědčení, které nejsou tak snadno měnit, s výjimkou pomocí koučování nebo jiné samostatné-work.1 vývoj. Pochyb o podnikání na hobby: Jen proto, že milujete něco, co neznamená, že byste měli převést do podnikání. Příliš často podniky selhat, protože vlastník cítí svou vášeň sdílí i ostatní. Výzkumu si podnikatelský nápad a ujistěte se, že to viable.2. Špatné plánování: Ano, máte musí mít podnikatelský plán. To může být jednoduchý tři-stránce plán nebo obrovský 40-stránkový plánu. Jde o to, že jste se podívala na všechny aspekty vašeho podnikání a jsou připraveni pro řešení problémů, když nastanou. Tvůj podnikatelský plán vám pomůže soustředit se na své cíle a své vize, stejně jako stanoví plány na jejich splnění. A nebuď měkký? přehodnotit a změnit váš podnikatelský plán annually.3. Podnikatelský vzrušení: Podnikatelé se často vzrušit o nové myšlenky, ale nejsou schopni určit, jestli jsou "skutečnou příležitostí" a / nebo zavést je do praxe. Test každý nový nápad proti vaší obchodní plán a poslání před rozhodnutím, zda provést nebo ne, a zeptejte se sami sebe, mám čas a schopnosti k provedení tohoto? 4. Uvedení všechna vejce do jednoho košíku: až příliš často, bude vlastníků malých firem mají jen jeden výrobek, jeden služby nebo jednoho velkého klienta. Jsou pevně lpí na tuto jednu věc, protože to přináší dobré příjmy. Ale co když jedna věc zmizí? Variety a diverzifikace utlumí vás před přílivem a odlivem podnikání tides.5. Špatná evidence a finančních kontrol: Ano, musíte dodržet finanční a obchodní záznamy, budete muset přezkoumat své příjmy a výdaje zprávy každý měsíc, a máte povinnost podat daní a jiných business-související s pilinami. Jestliže nevíte, jak na tyto, nebo nechtějí, dostat pomoc od někoho, kdo does.6. Nedostatek zkušeností v provozu podniku nebo v odvětví jste zadání: Je jich tolik, klobouky vás nosit, z prodeje a prodej s cílem podnikat efektivně. A navíc, musíte pochopit vaše průmyslu, dovednosti potřebné nabídnout své produkty a služby, a trendy průmyslu. Pokud si nevíte o tyto základní dovednosti, vzdělávat se. Promluvte si s ostatními, kteří se úspěšně provozují své vlastní firmy, promluvte si s lídry, dostanete knihy, najdete webové stránky, dostanete trenér, co si domácí úkol. I nadále růst vašeho podnikání a průmysl dovedností navłtěvují nebo čtení nových knih každý year.7. Chudák money management: Musíte být schopni žít po dobu jednoho až dvou let bez příjmů, pokud Začínáme, podniky jsou často velmi pomalu odlepit se od země. Také budete muset vytvořit a používat realistický obchodní rozpočtu, a ne neustále mozků z příjmu o osobních spending.8. Nesprávná poloha: Pokud se vaše firma provozuje na základě obchodních prostor, musíte se ujistit, že jste vhodný pro vaše zákazníky, a blízko vašich dodavatelů a vaše employees.9. Soutěž: Zákazníci si budou moci jít, kde naleznou nejlepší produkty a služby. Je důležité, abyste věděli, kdo je Vaše konkurence, to, co mohou nabídnout, a to, co dělá své vlastní produkty nebo služby better.10. Otálení a špatné řízení času: Uvádění ceny úkoly, které nemají se dostane vaše podnikání rychleji než cokoli jiného. Můžete si dovolit plýtvat časem na nevýznamné úlohy, zatímco kritické úkoly hromadit. Všechny úkoly, je třeba udělat, pokud se vám nelíbí, k tomu je (nebo nechtějí trávit svůj čas dělá je), najmout někoho, kdo je pro vás. Pokud vaše organizace času a priorit dovednosti jsou rezavé, půjčovna drobného podnikání trenér nebo se třídou na pomoc you.11. Neefektivní marketing: Naučte se základy marketingu a ujistěte se, že budete sledovat úspěch či neúspěch každé marketingové techniky, které používáte, pak výpis těch, které nejsou working.12. Neefektivní prodej techniky: Jakmile jste potenciálního klienta, musíte vědět, jak se jim povede dolů prodejní cesty. Pokud si nerozumíte základům prodeje, získat nějaké vzdělání na to okamžitě. Je-li prodávající technika nefunguje, zkuste jinou one.13. Chudák zákaznický servis: Jakmile zákazník, musíte držet je. Existují dva klíčové body tady? ujistěte se, že dávat pozor na to, co zákazník chce (a jak se tyto chce, může časem změnit) a ujistěte se, Vám poskytne rychlý návrat telefonní hovory a e-maily, správné účtování, win-win řešení problémů a celkově příjemné demeanor.14. Podnikatelský vyhoření: vlastnit své vlastní podnikání vyžaduje spoustu času, peníze, energie a emocí. Je to snadné pracovat dlouhé dny a nezapomeňte vzít volno. Ale na konci, to jen způsobuje syndrom vyhoření, kde se vaše motivace a kreativity budou trpět, a pesimistický postoj převáží. Budete ocitnete schopen rovnováhu vašeho podnikání a osobního života, a tak bude trpět. Plán self-care a čas do svého pracovního týdne a bude o náboženské vzít si volno od business.Dunn & Bradstreet nedávno to studie a stanovil, že "90% malých podniků, které nejsou tak kvůli nedostatku dovedností a znalostí na straně majitele." Nicméně, D & B si také studii, která ukázala, že více než 90% malých podniky byly ještě v obchodě po pěti letech, kdyby se za pomoci malých Business Development Center (SBDC), nebo jiné odborné pomoci. Najdete seznam SBDC ve vaší oblasti zde: http://www.passionforbusiness.com/web-resources.htmAs Tammy, a usoudil jsem, naše koučování zasedání, které se udělala seznam oblastí, kde se potřebné pro růst, a vytvořil plán, úkol dostat pomoc potřebovala. Dnes má výnosného podnikání, a je šťastně-samostatně činné. Můžete to udělat to taky. Prostě to trvá trochu plánování a zblízka to jak z důvodů pro váš úspěch a kde budete možná muset trochu help.About AuthorKaryn Greenstreet je samostatně výdělečné činnosti, odborné a malé firmy trenér. Ona akcie tipy, techniky a strategie se samostatně výdělečné osoby-pro zvýšení přehlednosti a zaměření, vytváření udržitelných motivace, a
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
