Čtyři důvody, proč malé podniky uspět (nebo selhání)
Americký systém řízení podniku byl obdivovaný a napodobil po celém světě. Tento systém je charakteristický pro dvě vlastnosti v americké psychice: (1) nadšení pro budoucnost a dělat věci lépe, a (2) otevřenost a ochota ke změnám v zájmu dosažení tohoto end.No společnost na světě je lepší nebo více produktivní při zakládání nových podniků, než Spojené státy kapitalistického systému, ale často jsme tak zaneprázdněni komercializaci nápadů a zakládání nových podniků, že nebudeme mít čas se učit základní úspěšné vedení zásadami, které byly vyvinuty podle našich větších companies.Many podnikatelé jsou odborníky v to, co dělají, ale začít podnikat bez jakéhokoliv formálního vzdělání nebo zkušenosti v oblasti řízení postupů a principů. "Řízení" zde máme na mysli činnost úspěšnému zvládnutí nejsou-technické stránce podnikání, "zadní místnosti" aktivity. V důsledku nedostatečného managementu, mnoho malých podniků selhání v prvních letech. Se jim nepodaří ne kvůli slabosti produktu nebo služby koncepci mají, ale proto, že obchod byl řádně spravován v zadní office.Once podnikání, nebo se objevily rozrostla na určité úrovni, musí techniky řízení změn nebo obchodní poběží do problémů. Pro mnoho malých podniky této úrovni je $ 1-3 miliony z ročního obratu nebo 5-15 zaměstnanců. Někdy je kritický bod menší a někdy je větší, nicméně, když k němu dojde, vlastníka nebo správce drobného podnikání, musí vyvíjet, morph nebo jinak změna správce věcí manažer lidí a z technického odborníka na strategické thinker.This je často obtížný úkol, protože ze zakořeněných návyků, ale postupem času vyvíjely selhání růst jako manažer je hlavní, možná hlavní důvod, proč podnik bude váhat, stagnovat, či dokonce hroutí pod vlastní weight.But co úspěšných firem, které mají podniky v potížích ne? První všech, majitelé úspěšných firem vyvinuli osobní vlastnosti, které vystavují se ve svém podnikání:? Vždy mají kladný postoj k jejich podnikání a život obecně. "Dvacet let od teď budete víc zklamán tím, co jste neudělali, než ty jsi to. Takže zbavit bowlines. Sail od bezpečného přístavu. Chyť pasáty v plachtách. Prozkoumat. Sen. Objevte. "Mark Twain? Jsou odhodlány jejich úsilí." Jediné místo, kde zjistíte, úspěch před prací je ve slovníku. "Května B. Smith? Jsou to pacient." Podnikatelé jsou prostě ti, kteří chápou, že je malý rozdíl mezi překážkou a příležitosti a jsou schopni obrátit i ke svému prospěchu. "Victor Kiam? Jsou vytrvalí." Mnoho z životních neúspěchů jsou lidé, kteří si neuvědomovali, jak blízko byli k úspěchu, když to vzdali. "Thomas EdisonSecondly majitelé úspěšných firem vyvinula obchodní plán nazvaný Strategic Business plán, který jasně popisuje jejich podnikatelského konceptu, jejich poslání a filozofii podnikání. V tomto dokumentu se mají nastavit osobní a firemní cíle a stanoví konkrétní časové linie a strategie k dosažení them.Thirdly, majitelé úspěšných firem vyvinuli Organizační struktura, která funguje jako dobře promazaný stroj-. Tato struktura, včetně všech svých politik a postupů, podporuje všechny spolupracovníky provést na v jejich silách schopnosti. Je odměňuje ty, kteří vynikají v poměru k výši jejich příspěvků. Rovněž oborů, kteří se odchylují od přijatelné chování. Pozicích, úkoly, povinnosti a úkoly jsou definovány a sděleny a výkon je pravidelně měří. Výcviku, jsou programy obohacování práce a motivační plány vyrovnání určené na podporu každý spolupracovník vyniknout. Úspěšní majitelé názor jejich společníků, jejichž Nejcennější hodnotou a resource.Fourth a poslední majitelé úspěšných firem vyvinula Operational Support Systems. Těmi mohou být finanční nebo non-finanční, manuální nebo automatické. Cílem těchto systémů je podporovat a účinné veškeré činnosti organizace. Dobře strukturovaný, ale také ulehčit správu mnoha každodenní rutinní činnosti, přičemž majitelé více času, aby se strategickým myšlením. Informace poskytnuté těmito sledovací systémy poskytují důležité informace o prodeji, cash flow a jiné finanční údaje o výkonu tak, že vedoucí pracovníci mohou přijmout včasná opatření, dojde ke změně. Červené vlajky objevit dříve, než se problémy unmanageable.IN SOUHRN, čtyři klíče k úspěšnému Small Business Management, jsou: (1) Vlastníci vyvinuly zvyky a zvláštnosti, které jsou pozitivní, věrni, trpělivý a vytrvalý. (2) životní Strategic Business plán je na svém místě. (3) Organizační struktura byla vyvinuta, že povzbuzuje lidi, aby se co nejlépe, a pomáhá jim tak. (4) Provozní podpůrné systémy se používají, které sledují výkon a vyšší management ulehčit každodenní detail přesto jim poskytne důležitá data ke správě business.Let 'jdeme Littler hlouběji do něčeho, co je míněno Strategic Business Plan.Successful firmy působit v rámci plánované. Strategic Business plán je určen pro nejméně tři roky nebo dva roky po skončení běžného rozpočtového roku. Plán popisuje Posláním společnosti sloužit svým zákazníkům. To analyzuje svoji korporátní a marketingové síly a jak budou využity. Zabývá se její slabé stránky a jak se budou překonány. V něm je uvedeno na cílových trzích a cenové strategie a identifikuje a popisuje strategické aliance nebo obchodními partnery, které mohou být rozhodující pro úspěch v plánovacím období. Plán popisuje postoje k jiným otázkám vnímána jako zásadní pro dlouhodobé zdraví a životaschopnost business.With aktuální a smysluplný podnikatelský plán společnosti stojí její největší šanci na trvalý úspěch a úspěch. Bez životaschopného podnikatelského plánu společnosti, se vystavuje riziku, nejlépe popsat ve starých rčení: "Není-li se plán Plánování Fail". Nyní se pojďme podívat trochu hlouběji nad tím, co myslíme Organizační Structure.The základní stavební kameny organizační struktury pro podnikání jsou:? Organizační schéma znázorňující klíčové funkce podniku operací a podávání zpráv vztahy mezi funkcemi? Popisy pracovních míst pro manažery, řídící pracovníky a odborníky, které podrobně zpráv vztahy, fyzický / duševní / zvláštní pracovní podmínky, kvalifikace, povinnosti a odpovědnost a standardy výkonu pro každou funkci? Úkolem a Duty seznamy rostlin pracovníky, utility a další personál, který dělníci detail zpráv vztahy, fyzické / duševní / zvláštní pracovní podmínky, kvalifikace, povinnosti a odpovědnost a standardy výkonu? Cílem práce Performance Evaluation System opatření výkon všech zaměstnancům a podporuje neustálé zlepšování? Informace, včetně pokynů zaměstnanců příručky a politika & příručky postupů, které komunikují přijatelné hranice a preferované metody, kterými zaměstnanců se očekává, že funguje? Motivační systém náhrad za všechny zaměstnance, že zaměstnanci odměny za výkon nad normu, nebo rozpočtu, a tak činí prostřednictvím sdílení části zvýšené profits.When všechny tyto organizační složky jsou na místě a jsou běžně využívány, bude mít organizační strukturu a účel. Zaměstnanci budou cítit, že vědí, kde společnost se děje a jaká je jejich role je v pomáhá to tam dostat. Budou znát hranice toho, co se očekává, že za přijatelné chování a budou vědět, že vynikající výkon bude rewarded.Now pojďme podívat trochu hlouběji nad tím, co myslíme Provozní podpora Systems.The nejjednodušší typ systému, je forma, jako je zaměstnání či úvěrových žádostí, výrobek vrátit povolení nebo námořní verze dokumentu. Více zapojili příklady systémů patří hotovosti předvídání a řízení, rozpočtování, rozptyl zpráv a motivační distribucí. Tyto více zapojit systémy obvykle zahrnují nějaký způsob automatizovaného pomoci, jakými jsou Microsoft ExcelÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, ® listu, nebo dokonce i více specializované software.Usually nejvíce podílejí systém pro malé firmy, je účetní systém. To může být relativně jednoduchý systém, jako jak QuickBooksÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, ® nebo PeachtreeÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, ®. Tyto systémy jsou konzerv obzvlášť dobré pro non-výrobní podniky, které jednoduše nakupovat a prodávat položky. Také se jim podaří zákazníky, dodavatele, pohledávek a závazků velmi dobře. Konečně, mají schopnost vytvářet vynikající manažerské reports.For výroby nebo jiné podniky, které modifikovat (přidanou hodnotu) výrobek po zakoupení materiálů nebo větším měřítku Point of podniků maloobchodní prodej, software, který je více specifický pro odvětví, může být vhodnější. Velká péče by měla být přijata před zakoupením těchto systémů, nicméně, jak oni (1), jsou často mnohem dražší v dlouhodobém horizontu, než jednodušší systémy, (2) poskytuje vynikající výrobek pro účtování nákladů, ale často nižší obecných účetních zpráv a (3) mají tuhý zpravodajské formáty, které se obtížně změnit nebo adapt.No ohledu na to, druh podnikání, nějaký druh obalu účetní software, který dokáže zachytit každodenní transakce v real-time prostředí a musí být snadno manipulovat in-house pracovníků je nutná. V dnešním rychle se rozvíjejícím obchodním světě, opíraje se o účetní poskytovat pravidelné výkazy společnosti představení několika týdny nebo dokonce měsíce poté, co k tomu není přijatelné strategy.Other systémů malé a střední podniky by měly mít na místě:? Cash Management. To by mělo být systém předpovídání (tabulkový procesor), že projekty, pohledávek a ostatních přítocích proti účty zaplatit a další odtoky a umožňuje řízení předcházet nedostatkům pracovních sil a přijímat opatření dříve, než krize nastane, nebo na zlepšení využití přebytku peněžních prostředků v období relativní hojnosti. Projekce by být po dobu nejméně šest týdnů dopředu. Správně automatizovaná, by tento systém měl trvat déle než 15-30 minuty za týden pro správní osobu vytvářet pro přezkoumání systému managementu.? Rozpočtu. To je jeden-rok zisk plánování a řízení důležité pro řízení. Tento systém by se měly týkat společnosti historické struktury nákladů, ale umožnit nula-based budgeting (doložení všech nákladů na řádku). Systém by měl být pro automatizované vypracovávat měsíční rozpočty, které se přímo vztahují k objemu prodeje, co bylo ve skutečnosti, generovat. Správně automatizovaná, proto by tento systém vyžaduje pouze několik hodin ročně řízení vstupu.? Rozptyl Report. Tento systém doplňuje rozpočtového systému. Mělo by být automatické produkovat porovnání skutečných výsledků proti rozpočtu, a měl by každý měsíc a rok-to-date součty do řádku. Zpráva by měla uvést problémy oblastech, výjimku, pro správu, aby přijala opatření na. Správně automatizovaná, by tento systém měl trvat 10-15 minuty měsíčně pro administrativní osobu generovat zprávy.? Klíčové ukazatele Flash Report. Tato zpráva Shrnuje na jednu stránku klíčových Týdenní změny v hotovosti pozici, pohledávky, závazky, prodeje a zásob. Vyžaduje 10-15 minuty za týden pro správu osobu.? Burden pracovní list. Tento tabulkový sleduje náklady na zaměstnanecké výhody a další související náklady podle zaměstnanců a oddělení. Plnou cenu za hodinu nebo za rok za každého zaměstnance je hlášen, který může a měl by být použit také v oblasti tvorby strategie a cenové kalkulace. Doplňkové Zaměstnanecké benefity list přebalí informací pro komunikaci se zaměstnanci i jejich full-dávky odškodnění balíčku. Vyžaduje 15-30 minuty za čtvrtletí pro správní zaměstnance, aby aktualizaci informací.? Zaměstnání nebo výrobku cenový systém. Tento systém automatizuje výpočet cen nezbytné pro splnění požadavků a režijní absorpční rozpočtu ziskové cíle, nebo Zpráva může čistý zisk před zdaněním o všech návrzích cen režimu. Tento systém se používá podle potřeby.? Motivační plán list. Jedná se o systém pro spravedlivé rozdělování finančních prostředků na zisku pro zaměstnance na základě loajalita, výkonnost a rozsah povinností zaměstnance. Správně konstruovány, vyžaduje pouze 10-15 minut za čtvrtletí na vstup aktuální informace.? Break-I Kalkulačka. Tento systém počítá společnosti break-i objem prodeje za den, týden, měsíc nebo rok. Rovněž stanoví, že "what-if" schopnost analyzovat zásadní rozhodnutí, které potenciálně a významně ovlivňují společnost strukturu nákladů, než Rozhodnutí je implementován. Tento systém se používá podle potřeby.? Týdenní prodeje Reporter. To je zpravodajský systém, který eviduje prodeje skupiny výrobků, a prodavač na týden, měsíc a rok-to-date základě. Vyžaduje 15-30 minuty za týden aktualizovat sales manager nebo pověřený subordinate.If jste žádný z těchto rozvinutých, úkol není tak skličující jak se může zdát na první. Plug-in systémy jsou k dispozici čísla zdrojů při nízkých nákladech, a patří zálohování školení a podpora (jedním z takových zdrojů lze nalézt na profitmanagementinstitute.com). Souhrnně se zásadami řízení uvedené výše lze znázornit jako stolička čtyři nohy. Jedna a dvě káně stoličky jsou zcela nestabilní. Tři nohama stoličky jsou stabilní, ale může-li tip příliš velkou váhu, je přesouvají z jedné strany na druhou. Čtyřnozí stoličky jsou nejvíce stable.The čtyři nohy v souladu s naší výnosným byznysem stolice modelu jsou opět: 1. Pozitivní, spáchaných, persistentních a pacienty vyššího management.2. Definovaný obchodní koncept a aktuální Strategic Business Plan.3. Privátní bankovnictví Funkční Organization.4. Základní, Automatizované systémy pro sledování na podporu organizace a učinit z něj efficient.A podnikání s těmito čtyřmi důležitými komponenty na místě stojí mnohem vyšší pravděpodobnost úspěchu, než podniky, které nejsou tak equipped.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2004 Zisk Management Institute, sro Všechna práva ReservedRobert A. normandský, je výkonným ředitelem Zisk Management Institute
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
