Proč potřebujete obchodní systém plánování není podnikatelský plán
Copyright 2005 David Coffman
Když se někdo zmíní obchodní plánování jsme byli podmíněno přemýšlet o psaní podnikatelského plánu. Existují stovky knih a článků, tuny software, armáda konzultanti a programům množství vládu, aby vám pomohl napsat podnikatelský plán. Nejsou prakticky žádné zdroje, které vám pomohou nastavit, co dnešním podnikatelském prostředí vyžaduje opravdu? kontinuální, průběžné plánování systému.
běžně přijímané teorie je, že pro podnikání přežít a prosperovat, musí být flexibilní a svižný. Musí být schopen zapnout desetník jako podmínky. S písemným pět-rok plánu není součástí tohoto obrazu. Ve skutečnosti se snaží sledovat dlouho-termín plánu během bují změna není logické. Je použití lineárního myšlení k non-lineární situaci. To prostě nefunguje.
s formální písemný obchodní plán je to přijmout jako rozhodující pro úspěch, že tam nebyly mnohé studie nebo průzkumy otestovat tento předpoklad. Je-li podnikatelské plány byly takové úžasné věci, tam by byl významný průkazná a rozdíl mezi podniky, které mají, a těmi, které nemají. Rozhovory 100 zakladatelů firem na 1989s? INC 500? Seznam nejrychleji rostoucích soukromých společností v USA nacházejí pouze 28 procent měl? full-foukané? podnikatelské plány. 1993 AT & T Small Business Studie zjistila, že 59 procent malých firem, které rostly v průběhu posledních dvou let, které sloužily formální podnikatelský plán. 1994 průzkum země nejrychlejší rostoucích společností nalezeno 23 procent chyběl podnikatelský plán. ? Vztah mezi písemné obchodní plány a selhání malých podniků v USA? Dr. Stephen Perry, průzkum 152 selhal a 152 nejsou-selhal malé a střední podniky v roce 1997. Zjistil, že 64 procent bez-zkrachovalé firmy nemá žádný písemný podnikatelský plán. Zjistil také, že ne-zkrachovalé firmy měly širší písemné plány, než zkrachovalé firmy, 23 procent ve srovnání s 9 procent, resp.
Jak můžete vidět výsledky studií a výzkumů jsou plošně, a to nic nedokazuje. Je zřejmé, že významné procento úspěšných podniků nemají písemné podnikatelské plány. Žádná z těchto studií ukazují povahu procesu, který vytvořil plán. Byl to výsledek ročního procesu s občasnou aktualizací nebo probíhající, kontinuální proces? Jako profesor Albert Shapero řekl,? Společnosti, které plán udělat lépe než firmy, které nejsou, ale nikdy následovat jejich plán.?
je třeba zaměřit se na proces není v plánu. Je-li kontinuální, probíhající proces plánování je v místo, písemný podnikatelský plán prostě není důležité. Psaní podnikatelského plánu, aniž by systém plánování v místě je obrovské úsilí, které se provádí velmi zřídka. Mnoho firem napsat tři až pět rok plány a je každoročně aktualizována. Tyto plány jsou pravidelně přezkoumávána za každý rok analyzovat skutečné rozdíly oproti plánu. Jen málo, pokud vůbec, je myšlenka vzhledem ke strategii mezi roční aktualizace. Strategie by se měla zaměřit každý den. Nastavení plánovací systém umožňuje, a někdy vás nutí soustředit se na strategii.
plánovací systém se skládá ze dvou funkcí. Jedním z nich je stanovení cílů a dosažení procesu, a druhý je sleduje trend nebo životní prostředí procesu skenování. O zřízení plánovacího systému trvá několik kroků. Prvním a nejdůležitějším úkolem je, aby zrušil, nebo udělat čas pro plánování pravidelně, průběžně. To se musí stát součástí vašich každodenních činností, a to příležitostné akce, který může být snadno odložit. Fáze hodnocení jsou analyzovány vlastníka nebo vedení a společnosti. Z analýzy, klíče nebo kritických oblastí podnikání jsou identifikovat. Tyto oblasti jsou filtrovány se soustředit na ty nejdůležitější. Výkon opatření jsou stanoveny a systémy pro sběr a zpracování potřebné údaje jsou nastavit, v případě potřeby. Základ současné výkon se používá k nastavení cílů.
Nyní pravidelné, probíhající věci začíná. Strategie jsou formulovány, testovány, provedeny, sledovány a přepracoval do cíle dosaženo. Každý plánování relace rozdělena mezi pracovní o strategiích a trend sleduje. Jelikož byly dosaženy cíle, stanovení cílů a formulování strategie proces začíná znovu.
Pojďme se zaměřily zpět tam, kam patří na průběžné, průběžné plánování místo psaní obchodních plánů. Jak říkal Karel Albrecht ve své knize firmy Radar,? Většinou není vždy správné, konvenční moudrost není vždy moudré, a uznává doktrína, by se mohla je špatně. Více módní myšlenky, tím více je pravděpodobné, že je osvobozen od kritického hodnocení. Pokrokového myšlení někdy požaduje, aby v rozporu nejčastěji zastávaná předpoklady a přesvědčení.?
O autorovi:
David E. Coffman CPA / ABV, CVA je autorem řady článků, zpráv, dokumenty white paper, a knihy o malých oceňování a plánování témat. Založil Obchodní Ocenění & strategie v roce 1997 pracovat pouze s malými podniky v těchto oblastech. Jeho? Power to Prosper Small Business plánovacího systému? je k dispozici na http://www.bus-val-strat.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
