Creative vedení; inspirující sílu (část 2)
Time management je absolutně zásadní podnikatelská rozhodnutí v dnešní době, kdy je třeba brát často rychlosti světla, vůdci najít volný čas upřednostňovat jejich actions.Time je nejvzácnější ze všech zdrojů. Vedení by mělo být o vývoji schopnost inspirovat lidi k dosažení vysoké úrovně výkonnosti a úspěchu. Být schopen snít vizi a mají vášeň sdělit, že vize koncentrací pozornost na klíčové strategies.Listening, koučování a mentoringu být inspirací pro ostatní při řízení změny kultury organizace. To jsou dovednosti a kompetence, které potřebují, aby vedoucí představitelé jasně zaměřit. K dosažení tohoto cíle, musíte mít více času, který skutečně zdá být paradigmatu v současných dnů. Jak tedy co nejlépe zvládnout tuto situaci? Manažeři málokdy čas na místě příležitosti. Jejich každodenní práci rutinní brání přijmout první nutný krok na cestě k strategickému Leader. Rozvoj schopnosti řemesla nápad a transformovat to do reality. V první řadě musíte věřit, že nejste nesnesitelné. Tak proč se namáhat a delegovat more.Most případy, které se jeví, jsou nepřiměřené pracovní zátěže vznikly proto, že většina manažerů není schopna ovlivnit tok jejich každodenní požadavky. To je otázka reagovat místo herectví. Manažerů, které se nároky za samozřejmé a jednoduše reagovat na ně, jen zřídka se výzvou o smyslu těchto požadavků skutečně mají, a pokud skutečně smysl, nebo zda jeden by mohly či měly transformovat je. Tím, že je vždy "pod palbou", lidé nikdy nenajde čas, aby měli položit zásadní otázku, Leadership: "Jsem zaneprázdněn provedení akce správné?" Opravdu potřebujeme často problém sami o užitečnosti pro podnikání některých úkolů, které nás vedou. A jak můžeme nejlépe sledovat úroveň důležitosti pro organizaci, která má zvláštní žádost? No, tady je 6 Otázky, které mi pomohla upřednostňovat projekty v celé mé práci pečovatele. Zodpovězení těchto otázek mi pomohl vyhodnotit stupeň priority pro určitou poptávku nebo projektu .- "Jaký ekonomický přínos bude tato akce přinést pro společnost? - "Je to opatření v souladu se stanovami společnosti Vize a poslání?" - "To vejde do globální strategii společnosti nebo oddělení studoval?" - "Jak to bude vyhovovat zainteresované strany? "Jak důležité je pro váš šéf, váš tým a další zainteresované strany? -" Co je moje úroveň vášně, schopnosti a energii na to - "Máme prostředky?" Jsou tam dostatek času, peněz a jakékoli jiné nezbytné prostředky k dosažení tohoto cíle? Pokud nemůžete přinést všech šesti ke stolu, než pravděpodobně vám nebude dosaženo vysoké návratnosti vašich efforts.That by měla být jedním z kritérií, které určují vůdce, schopnost otázka rutiny. Prostým faktem, že je obsazeno, je jednodušší, než ne. Vyšší úrovně adrenalinu nám dává pocit, že jsme plně obsazeny a rušnou jako čas kolem. To je v podstatě otázka dobře baví, a většinu lidí, musíme přiznat, cítit pohodlně, které nemají přemýšlet o užitečnosti některých úkolů. Odpovědi na každou novou poptávku, poskytuje odpovědi na nejnovější žádost, a stěžují na nadměrnou zátěž, je jednodušší, než stanovení priorit, a uvažovala o jejich významu pro organizaci. Dělá nám obsazeny a lidé rádi, že stav, přičemž centrum pozornosti, kde lidé stále požádat je o pomoc, informace nebo radu. Je-li balení se pohybuje v jednom směru strategickém Lídři potřebují zastavit a zeptat se: Proč jsou (jsme) dělá? Strategické lídři řešit různými způsoby s požadavky a nároky než jejich kolegové zaneprázdněný manažer. Potřebují čas na přemýšlení a přemýšlet. Vypadají pohodě a uvolněně působí dojmem, že jsou plně pod kontrolou situace. Spíše než jen reagovat na jakýkoli problém, který se hodil na ně, ale nakládají se svými požadavky tím:-Navržení cestovní mapy, jak a kdy chtějí dosáhnout toho, co ve své práci: 1).. Například, spíše než zachování obecných cílů v paměti jako "nárůst prodeje" nebo "vynikající poprodejní servis," uvádí, že nejsou lepší, než jen zbožné přání, se snaží malovat obecnou představu o tom, jak tohoto cíle lze dosáhnout: živé mentální reprezentace svého cíle, který zahrnuje způsoby, jak jich dosáhnout. Zatímco reakce na požadavky mohou být rušivé, druh osobní silniční mapa, která je potřeba k vytvoření by měla vyrábět nahoru-dolů boční účinek: Umožňuje nám přizpůsobit krátkodobé akce s dlouhodobou strategii, takže můžeme okamžitě poukázat na naše krátkodobé priority a souvisí s naší vizí a dlouhodobého plánování. Takový přístup je mnohem více motivující a měla by dosáhnout lepších výsledků, prostě reagovat a reagovat na požadavky a požadavky. 2). Strategické Leadership znamená, že byste se blíže podívat na to, co budete chtít dělat, nebo ne. Který Takto můžete vytvořit prostor pro akce, které jsou životně důležité pro organizaci, nikoli plnění úkolů se vám líbí nebo nalézt většinu známých či snadné. Je důležité, že necháte svou zónu pohodlí a pokusit se zvyknout si na více neznámých úkolů. Je proto důležité, abyste jako vedoucí strategického rozvíjet své znalosti, řízení změn a schopností. Priority mezi své úkoly, sladění své činnosti se osobních Road Map.3.) Cvičení Time management také znamená sledování denního času jsme strávili interakci s ostatními. Slepě a okamžitě reagovat na jakékoliv požadavky, které se otevře v extrémně časově náročné a vyčerpávající, i jako to znamená, s dlouhou životností tváří v tvář diskusí, telefonních hovorů, atd. To je jeden z hlavních důvodů, proč lidé stěžují více přerušení čelí během normální pracovní den. Management je většinou o Týmová práce, což znamená, že strategické Vedoucí musí naučit, kdy, jak a za jak dlouho z nich je k dispozici na strávený čas s jeho přímých podřízených. Jsme často tráví více času, pak opravdu potřeba se přímo z našich zpráv, Často proto, že chceme, aby zvážila další nám dobře pečovat šéf tím, že je vždy k dispozici. Je důležité, abyste jim pocit, že jste se jim pomoci, poradit jim, aby slyšeli jejich potřeby a SHARE Jejich obavy, ale nemělo by to být kdykoliv, kdekoliv a kdykoliv. Snažte se jim vysvětlit, že mají určité hodiny, kdy Vaše dveře by měly být otevřené pro ně, nebo pokud je to fyzicky není možné vzhledem k prostoru omezení (Otevřený prostor redakce), zkuste se trochu rezervovaný, omezený čas pro Vás, aby odrážela a analyze.4.) Jsou tam, že manažeři stále obávají, zda jsou plní očekávání, ostatní '. Chtějí přijít do dobrý světlo na skupinu picture.By snaží potěšit každého, tito manažeři mají tendenci být absorbovány do spekulací o tom, co jiní očekávají, asi nejlepší způsob, jak splnění těchto očekávání, a dopad není jejich plnění. Konečným výsledkem je, že tito manažeři selžou, protože ve snaze, že se snaží zalíbit všem, obvykle skončí příjemnou nikdo a nakonec nenajdou volný čas pro následující jejich jeden program. Vedoucí strategického jsou si vědomi, že nemohou splnit veškeré-ti očekávání, spíše se zaměřit na své klíčové zúčastněné strany, protože tito manažeři mají citlivost znát vliv těchto zúčastněné strany. Dává silný a čestný závazek vůči těmto klíčovým lidem znamená museli říct ne většina těch méně relevantní. Největší výhodou této strategie je, že se zaměří na těchto strategických zúčastněné strany můžete aktivně tvar své akce podle požadavků těchto osob, a v ideálním případě bude kombinovat tuto strategii s tím, že aktivní. Útok je nejlepší obrana, akce je lepší než reakce, vedoucí strategického prezentovat své vlastní vize, projekty a cíle před klíčové zúčastněné strany setkat a prezentovat své požadavky. To je forma přizpůsobení, aby vaše osobní cíle ostatní očekávání. Spíše než svévolně budování sítě vztahů s mnoha jedinců, strategické Leaders, na rozdíl od toho, co si většina manažerů, záměrně soustředit svůj čas a úsilí o budování silných a úzké vztahy s lidmi, kteří mohou ovlivnit dosažení jejich cílů. Jedná se o dlouhodobou strategii, která je založena na vybudování pevných dlouhodobých vztahů a strategického Vedoucí tráví hodně času rozvojových jejich osobních sítí, není bez velké části pravda, teplo, respekt, a dokonce i některé friendship.Henrique PlÃÆ'à † â € ™ à€ SA, ¶ ger Abreu má magisterského studia v oboru Business Administration. On má více než 20 let pracovní zkušenosti v oblastech prodeje a marketingu jako konzultant B2B a veřejný mluvčí. On je předseda LTC nezisková organizace.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
