Firemní pouštět se na růst rozvíjejících se firem
Boom dot-com éry v roce 1999 přinesl vznik společnosti rizikového kapitálu, jako hlavní zdroj financování soukromých kapitálových trzích. Corporate venture investice dosáhly vrcholu ve třetím čtvrtletí roku 2000 608 obchodů v celkové výši 4,9 miliardy dolarů v kombinaci. Několik z největších firemních investorů rizikového kapitálu v roce 2000 součástí firmy Nokia (500 milionů dolarů), Oracle Corporation (400 milionů dolarů), Intel Corporation (300 milionů dolarů), Sun Microsystems, Inc (300 milionů dolarů) a Daimler Chrysler (100 milionů dolarů). Ale jak všichni víme, dot-com bublina praskla ve druhé polovině roku 2000. Ve druhém čtvrtletí roku 2001, společností rizikového kapitálu, aktivita poklesla na pouhých 172 obchodů v hodnotě přibližně 845 milionů dolarů v kombinaci. Nepřekvapuje proto, že korporace historicky skok do rizikových investic, za dobrých časů a výstupu rychle, když si drsné časy. Nicméně, když oproti minulé dekády, firemní odvážil investiční činnosti jsou stále ještě značné. Proč? Přestože firmy mohou snadno vytáhnout zpět v případě potřeby, chápou hodnotu při prosazování nové příležitosti strategickými partnery. V důsledku toho, průmysl učenci očekávat firemních aktivit rizikového investování, které ukazují, finanční návratnost kromě strategické způsobilí k odrazu v průběhu času v ekonomické podmínky, jaké improve.But o firemních pouštět se pro rozvíjející se růst společnosti - společnosti, které nejsou topí v hotovosti nebo příjemce nafukovací hodnoty zásob se použije jako měna pro kapitálové investice? Je firemní odvážil k dispozici s nimi, a je jedinou měnou, v hotovosti využít pro investice? DefinitionCorporate pouštět se poskytuje alternativu k tradičním metodám pěstování společnosti a aliance vytvořené mezi dvěma [více] nezávislých společnosti. Typicky, větší, založená společnost investuje prostředky přímo do menší firmy, a prostřednictvím podniku Obě společnosti sdílejí obchodní rizika a odměny vyplývající pro vzájemné benefit.Many společnosti vzhledem ke své velikosti, peněžní dostupnosti nebo dokonce jejich struktuře můžete najít vhodné potíže při rozdělování finančních prostředků, času nebo vnitřní zdroje pro rozvoj výrobků nebo služeb, in-house.A menší Společnost vstupující na strategické spojenectví s větší společnost může často dokonce dosáhnout rychlejší a vyšší tempo růstu než společnosti, že se rozhodnete pokročit samostatně. Zatímco větší podniky často najít strategické aliance účinnější prostředky pro péči o podnikání růst mimo organický rozvoj a další rizikové, nákladné cesty v oblasti fúzí a růst rozvíjejících se acquisitions.BenefitsIs vaše firma zájem v přístupu k financování a zdrojů od jiné společnosti, pomáhat růst příjmů? Pokud ano, může vaše společnost těžit z strategickou alianci, která přináší: krátkodobém nebo dlouhodobém horizontu financingAccess do prodeje, marketingu a channelsManagement distribuce a technické skillsManufacturing facilitiesAll, z nichž větší již zavedené společnosti, může být schopen nabídnout vaší společnosti výměnou za sjednané dohody o podílu na plánovaný rozvoj současných i budoucích produktů. Proto musí být vaše firma ochotná: Vstup do podrobné strategické spojenectví s firemní partnerAgree pracovat produktivně a otevřeně se companyIs Vaše vznikající růstu společnosti úspěšný, ale hledají inovace, další distribuční kanály nebo technického know-how pro rozšíření a růst vašeho podnikání ještě ve zrychleném kurzu? Pokud ano, možná si společnost může těžit z: Přístup k externím talentParticipation v rozvíjejících se marketsEntrance na nové trhy nebo industriesPriority expozice vývoje revolučních technologií, které by mohly podstatně změnit industryAll z nichž menší, může velmi podnikatelské firmy mohly nabídnout výměnou za vaše investice do této společnosti, jako např.: přístup k řízení a technických zdrojů, v hotovosti, duševní nemovitosti, prodej, marketing a distribuční kanály, nebo provozní zařízení. Jako větší společnost souhlasí uzavřít strategické spojenectví s menší společnost, musíte být odhodláni: dlouhodobé relationshipAllocating potřebné zdroje na pomoc při menší firmy provozní a vývoj produktu needs.MethodologyEvaluate firemní pouštět se na základě vaší společnosti strategické dlouhodobé needs.Secure absolutní podporu z klíčových vrcholoví manažeři pro firemní odvážili initiative.Get buy-in a odhodlání všech členů svého vedení týmu pokračovat firemní odvážil příležitosti na pravidelný basis.Establish jasné a stručné společnosti poslání společnosti podniky 'prohlášení, jak jsme se "investovat a partnera s inovativním společnostem, které úspěšně uvést na trh nové řešení pro strategické naší hlavní činnosti. "jmenovat tým s kříž-funkční schopnosti a zdroje, sledovat a vyhodnocovat firemní odvážil opportunities.Decide na investiční zaměření. Akvizice vyžadují největší množství kapitálu. Účast na rizikové fondy mohou také vyžadovat značné peníze. Přímých investic, může požadovat nižší počáteční kapitál, ale mohla společnost navázat vztah se společností, která své choosing.Take soupis vaší společnosti dostupných investičních nástrojů a potřeb. Například, v hotovosti není všechno. Máte IP, produktů, lidí nebo služeb, aby investovaly do strategické aliance? Možná zjistíte, že je značné hodnoty investice v non-cash položky. Nebo budete usilují o přístup k novým technologiím, distribuční kanály nebo výrobku financování? Zavést a podrobně písemně počátečním procesu due diligence, které odráží společnosti strategické podnikové iniciativy do nebezpečí. Například, pokud je příležitost, strojírenství orientované, mají své odborníky strojírenství hodnotí investiční potenciál strategické výhody. Bude to vést k expanzi na technologickou základnu? Dá vám přístup k externím talent? Bude to umožňují podílet se na vznikajícím trhu? Vytvořit si due diligence týmu a poskytnout jim potřebné zdroje pro job.Establish procesu hodnocení pro všechny firemní aktivity a pouštět se hodnotí čtvrtletně s Vaším vedením team.ConclusionWhether jste rozvíjející společnost, která hledá růst aliance větší společnosti, nebo větší společnost hledá pro přednostní přístup k novým technologiím v rámci rozvoje menších podniků, podnikové pouštět se vaše společnost může nabídnout nové způsoby pro realizaci dlouhodobého růstu. Skrz firemní pouštět se svým technickým týmem, prodejních a distribučních kanálů, řízení znalostí, technologickou základnu a přístup ke kapitálu, může být rozšířen, čímž výrazně umístění vaší společnosti pro future.Good štěstí a dobré pouštět se! Steven Mednick je prezident a zakladatel společnosti pléna Příjmy Group, LLC. Se sídlem v Newport Beach v Kalifornii, Plenum je příjem developerská společnost pro vznikající a střední podniky. Pracovní rameno-na-rameno se svými klienty, Plenum aktivně vyhledává a přináší konkrétní obchodní příležitosti pro své klienty, aby cesta dílčích nahoru-line růst a zdola-line výsledky. Pro více informací o
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
