Break-i analýza
Významnou výhodou některých podnikatelských nápadů je, že podnik může zlomit i na to, co se zdá být snadno dosažitelný objem. Technika pro kvantifikaci, že svazek, tzv. break-i analýza, zkoumá interakce mezi fixní náklady, variabilní náklady, ceny a jednotku objemu, aby určil, že kombinace prvků, v nichž jsou příjmy a celkové náklady equal.Fixed náklady jsou náklady nezbytné, aby byl podnik otevřené, a nejsou ovlivněni objemu prodeje. Budou zahrnovat takové věci jako nájem, základní telefonní výdaje a pracovní pomůcky, mzdy pro zaměstnance jádro, úvěr nebo splátky, a další nezbytné výdaje. Podnikatel by měl rovněž zahrnovat životní minimum pro sebe, ale jako cost.Variable fixní náklady, které zahrnují ty výdaje, které v důsledku změny objemu prodeje. To může být poměrně jednoduchý vztah, stejně jako v nákladech na prodané zboží, kde například variabilní náklady na prodané zboží pečené v kavárně, je to, co platíme za ně pekaře, 0,30 dolarů každý. Variabilní náklady mohou být velmi složité, například vyšší tržby v jedné oblasti naše podnikání může zvýšit náklady na dlouhé vzdálenosti. Mzdové náklady mohou být stanoveny pro full-pracovní úvazek, pak je zvýšení prodeje, je nějaký přesčas vznikl až další pracovníci mohou být justified.Generally, počáteční break-i analýza se zaměřuje na relativně úzkého pásma objemu prodeje, v němž variabilní náklady jsou jednoduché spočítat. Variabilní náklady v kavárně je prostě náklady na prodané zboží. Pro rozvoz pizzy provozu, může to být náklady složek, a některé náklady přidělené pro provoz vozidla, dodávky. Obecný termín je často používán pro rozdíl mezi prodejní cenou a variabilními náklady "příspěvek rozpětí ", nebo částku, kterou jednotka prodej přispívá k rezervu platit fixní náklady a generovat zisk (doufáme). Nyní se pojďme podívat na to, jak zlomit-dokonce analýza může být pro nás užitečné. Z tohoto Například předpokládejme, máme zjištěno, že úroveň fixních nákladů (mzdy, nájem, služby), potřebné ke spuštění kavárně na měsíční bázi je 9000 dolarů. Kromě toho, šálek kávy, které prodáváme za 1 dolar stojí nás 0,25 dolaru na hromadné kávy, filtry a water.The příspěvek okraj šálku kávy je tedy 0,75 dolarů. Nyní můžeme spočítat, kolik šálků kávy musíme prodávat na pokrytí našich fixních nákladů: Break-I = (Fixed Náklady) / (Příspěvky marže) = 9000 dolar / $ 0.75 = 12000 šálků kávy za monthLet nám řekl dále, že fixní náklady na odhad byl založen na je otevřeno 6 dní v týdnu, 8 hodin denně. Tento konvertuje zhruba 200 hodin měsíc, takže musíme prodat 60 šálků za hodinu. Jedná se o pohár za minutu za každou minutu jsme open.Does to zdá možné? Předpokládejme, ne, a vyhodnocovat několik možností. (1) Řezané expensesRemember, že jsme stále v fázi plánování tady, a zkušenosti ukazují, že budoucí podnikatele téměř vždy podceňovat výdaje. Pojďme se projít z tohoto přístupu. (2) Zvýšení pricesWe by plán na zpoplatnění 1,25 dolarů na jeden šálek od začátku, o příspěvek rozpětí $ 1 na šálek. Aritmetika je jednoduchá, na pokrytí 9.000 dolarů na fixní náklady, musíme prodat 9000 šálků kávy za měsíc. Nejdůležitějším faktorem je zde to, co konkurence je nabíjení. (3) Rozšířit náš produkt lineFor zájmu přehlednosti při prokazování vztahy mezi cenou, náklady a objem prodeje, máme za zjednodušenou verzi, jak skutečné kavárně mohlo fungovat. Trhu výrazně omezuje množství můžeme účtovat za obyčejné šálek kávy, a jeden výrobek prodejna bude mít omezený odvolání. Snad bychom mohli také nabízejí gurmánské kávy, což nás stálo 0,50 dolaru na šálek na pivo, na 2,00 dolarů na jeden šálek. Můžeme také nabídnout pečivo, což nás stálo 0,30 dolarů každému, at $ 1.30.Suffice když řekneme, že zlomit-dokonce výpočtu se nyní stává trochu složitější, a mimo to, co se snažíme dosáhnout zde. Neváhejte a zkuste ho na own.This byl velmi stručný přehled o tom, jak zlomit-dokonce analýzy mohou být použity na pomoc podnikatel lépe pochopit vztah finanční faktory podílející se měření proveditelnosti navrhovaného projektu. Z předběžné analýzy prodejních cen, který je trh schopen unést, převládající náklady a přiměřená očekávání objemu prodeje, může podnikatel vyhnula vážné chyby a mohou odhalí významné opportunities.John B. Vinturella, Ph.D. již téměř 40 let zkušeností v řízení a strategický konzultant, podnikatel, spisovatel a vysokoškolský profesor. U 20 z těchto let, Dr. Vinturella byl majitelem / prezident distribuční společnosti, které založil. Je to hlavní v obchodních příležitostí jbv.com stránky a muddledconcept.com, a udržuje obchodní a politické blogy.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
