Rozhodování zadávat: strategické omezení
Mnoho společností se zdráhají se ponořit do oceánu, outsourcing různých důvodů strategické povahy. Pokud jde o strategické cíle se dotkli, jsou manažeři zabývají těmito otázkami: - Rizika a nebezpečí přenosu příliš mnoho manažerských moc jednoho partnera. Společnosti se obávají, aby se příliš závislí na jednom offshore partnerem, protože její nesplnění závazků bude určitě mít za následek velké ztráty outsourcingu. K omezení těchto rizik společnosti mohou zpestřit jim výběr několik dodavatelů pro offshore partnerství, kromě důkladné analýzy geopolitické .- Nebezpečí pro vyšší management, aby se stal zastaralé. Je-li součástí funkcí převedených na moři partnera, obvykle vede k ležel-offs. To se může stát vážnou překážkou pro firmy ochotny zadávat, neboť mohou čelí silné opozici ze svého vlastních zaměstnanců a odborových svazů. V obou případech nerozhodnost a zpoždění při jednání může vést k nízké účinnosti, nebo dokonce neužitečnost outsourcingu .- nebezpečí, že se stanou závislé od offshore poskytovatele. Kdy outsourcing zvažuje možnost, měly by firmy posoudit důsledky prodejce selhání. Výsledky těchto analýz se mohou výrazně lišit u různých společností. Pro omezení možných rizik neplnění dodacích harmonogramů, společnosti vypracovat právně závazné dohody s tvrdými podmínkami a těžké tresty .- ochrana a zabezpečení důvěrných informací. Většina vyspělých offshore prodejci mají více působivé vnitřní bezpečnostní postupy, než ty, o outsourcingu společností. Nicméně riziko odcizení dat nebo obchodních porušení podstatně zvyšuje bezpečnost při práci v mezinárodním obchodě. Ačkoli tento zřídka problém představuje vážnou překážku k tomu, aby rozhodnutí o outsourcingu, neměla by být podceňována, požadavky musí být dokumentovány a metody a integraci s definice prodejci .- Outsourcing Výsledky v přenosu znalostí na vnější straně a zaměstnanci dodavatelů 'školení. Tam je někdy-současné tlak na udržení funkce perspektivy outsourcingu v rámci společnosti, i když to znamená zvýšení počtu zaměstnanců a školení nových pracovníků. Nejčastějším argumentem je, že tam je vždy možnost návratu funkcí, které jsou externě zpět do společnosti. Společnosti musí pečlivě posoudit své podnikatelské znalosti a zjistit, zda jeho šíření by mohlo ohrozit praktiky společnosti 'a brání dosahování strategických goals.Outsourcing není jen rozhodování a využívat výhod to. To je pokračující procesu strategické analýzy a vztahy dodavatelů 'management. Společnost musí jasně identifikovat své strategické cíle, a rozhodnout, zda outsourcingu část jejích funkcí bude přínosem, nebo to může bránit své strategické vývoj. Pokud si stále nejste jisti, jaké možnosti si vybrat, můžete nás kontaktovat, naši analytici a určitě pomůže you.Denis Syropushchinsky je Marketing Manager ve Qulix Systems - Offshore Outsourcing Software Development Company, se sídlem v Minsku, Bělorusko, ve východní Evropě. Náš klient-orientovaný přístup a efektivní offshore služby vývoje software jsou věci, které vám pomůže dosáhnout vašich obchodních cílů. Máte-li mít další otázky týkající se offshore outsourcing, prosím, kontaktujte nás. Copyright 2005 Denis Syropushchinsky. Všechna práva vyhrazena. Tento článek může být volně dotisk na vašich webových stránkách. Požadujeme, aby článek
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
