Devět chyby plánování následnictví malé a střední podniky by se měly vyhnout
1. Pokus plánování následnictví bez dalších strategických plánech. Dědictví plány definovat podnikání společnosti dědiců, ale to, co budou dědit? Oni zdědí společnost s žádnou vizí, žádná strategie boje proti hospodářské soutěže, a žádné plány na změnu způsobu, kterým není podnikání, pokud je stávající majitelé tráví příliš málo času, plánování budoucnosti. Každá firma by měla mít strategické plány zvýšit svůj tržní value.2. Nepodaří Vytvořte trhu společnosti. Příliš mnoho malých a středně velkých podnikatelů-fungovat za mýtus, že když přijde čas odejít, budou prostě prodat podnik, zpeněžit jejich majetkové účasti ve společnosti, a odchod balík peněz. Ale to je spíše mýtem než realitou. Každý rok tisíce podniků jsou uvedeny na prodej, a nejsou žádní kupci. Současných majitelů musí prodávat své podniky a "vytvářet demand "pro vlastní podnik. Jinak nemohou mít jinou možnost výběru nástupce nebo nový management team.3. odkládat. jsou z různých důvodů odkládat firem o vytváření posloupnosti plány: příliš mnoho naléhavější záležitosti po ruce, přemýšlet o absolvování společnost na novou generaci, je smutné, že je dost času, a současným majitelem bude asi dlouho. Je ironií, firmy připravit na neočekávané výdaje tím, že udržuje hotovostní rezervy, ale většina malých a středně-velké firmy nedokáží ocenit, že nehody se může stát vlastníky jako well.4. Žádné góly. Pokud se firmy nemají konce cílem na mysli, pak není pravděpodobné, že k dosažení přes plánování následnictví. Konečným cílem by měla tyto problémy řešit, jako když je čas prodat nebo převést sílu, co se současným majitelem se po převodu, jaké procento z kupní ceny lze financovat, jaký typ kupující by bylo dobré a jaký druh by bylo špatné pro budoucnost podniku, jak má být převod proveden na minimalizaci daňové zátěže. To je hrozné přemýšlet o plánování následnictví, když tyto klíčové otázky, které nebyly addressed.5. Č. Nezávislé Oceňování podniku. Bude těžké získat dobré kupující nebo nástupci, pokud dohoda o reálné hodnotě podniku může být dosaženo. Někdy současných vlastníků, jsou nepříjemně překvapeni, že podnikání se vyvinuly a kapitálu, které si osvojili se oceňuje mnohem méně, než trh se osobně hodnota to. Hodnota firmy se mohou rovněž záviset na vnějších událostí, které jsou mimo kontrolu současného majitele, a tak pohotovostní hodnocení mohou být required.6. Navrhujeme, aby zasvěcených Kdo má malé prostředky. Pro sentimentální důvodů, mnoho podnikatelů raději převodu vlastnictví důvěryhodné zaměstnanec, který byl s firmou let. Ale obecně se těmto zaměstnancům mají málo finančních prostředků na získání podniku. V takovém případě současná majitel bude chtít připravit odložené kompenzační plán, který nenechá ho opouští podnik bez cash.7. Ignorovat Training. Mnoho malých podniků spadnout do pasti v domnění, že musí přijmout jejich nástupci jelikož se jim s jejich stávající dotace dovedností a zkušeností, ber, nebo nech být. Ale jestli klíčových dovedností a odpovědnosti chybí pozadí pravděpodobně vnitřní nástupce, pak posloupnost plánování umožní firmě trénovat a rozvíjet, že nástupce na lepší a kvalifikovanou osobou. Školení nemusí vyžadovat od osoby k účasti na formálních třídy a zkoušet s porozuměním se zkouškami. On-the-job vzdělávání může být stejně hodnotné, např. pokud je osoba svěřena odpovědnost za firemních financí nebo marketingu před sebou. Vedení vzdělávacích kurzů jsou málokdy vyplatí. jeden-velikost-fits-všechny generické kurzy vedení výcviku jsou nejhorší ze všech. Pokud se lidé mají přirozené vůdcovské schopnosti, mají tendenci se objevit v průběhu své každodenní interakce s people.8. Udržujte Dědictví Plány Secret. Je-li zaměstnanec odešel ve vakuu, kdo bude úspěšný v provozu podniku, vytváří dojem, že firma nemá žádné plány následnictví. Ti, kdo se nakonec stane novým majitelům bude nakládáno s podezření. Udržování sukcese tajné plány brzdí stávající manažeři a zaměstnanci z identifikace sebe jako možný nástupce. Bez pevného závazku nebo očekávání ohledně budoucnosti, může být klíčový personál firm.9 opustit. Vypracovat plán nástupnictví Once. Některé firmy dělají tu chybu, věřit nástupnického plánu je ekvivalent psaní závěti. Poté, co je psáno, že je údajně není potřeba jej přepracuje. Ale plánování následnictví je dynamický proces, který zahrnuje školení, pronájem, vnitřní rozvoj a vnější marketing. Plány nástupnictví poroste stale pokud nejsou pravidelně aktualizovány a přepracovány tak, aby řešení změny na trhu, že firma je v současné době čelí a bude čelit v future.Dr. Michael AS Guth, Ph.D., JD, je konzultant pro oblast řízení rizik a praktikování advokát se sídlem v Oak Ridge, Tennessee. Kromě toho, Dr. Guth je finanční quant a bývalý investiční bankéř, že jsem pracovala pro Credit Suisse First Boston a Deutsche Bank v Londýně a Frankfurtu nad Mohanem. Ten se specializuje na vývoj investic strategie a strategické plány pro malé a středně-velké firmy, stejně jako fúzí a akvizic pro velké firemní zákazníky. Na pět let, byl konzultován k elektrické energie a zemního plynu v USA, a dokonce podařilo na Blízkém úřadu (finanční kontrole rizik) skupiny pro dva obchodní floors.Dr. Guth učil více než 30 kurzů on-line na bakalářské a magisterské úrovni na témata od Manažerská ekonomika na
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
