Začínáme s plánováním nástupnictví: část druhá
Plánování nástupnictví vyžaduje majitel malé či středně-velké firmy, aby plán na to, co společnost bude vypadat a jak to bude fungovat po přechodu na nové majitele je kompletní. Pokud majitelé posloupnost cíle v mysli, nebudou jejich dosažení. Jakmile budou tyto cíle jsou v místě, měl by majitelé ustoupit a identifikovat proces, který dostane podnik z jeho aktuálního stavu na cílené stavu po posloupnost. Někteří z lidí zapojených do procesu přeměny společnosti, by měl být zachován jako budoucí manažeři. Jiní jsou nejlépe využity jen pro přechod, ale ne v manažerské nebo vlastnické roli po succession.The majitel bude muset metriky pro měření výkonnosti těch pomáhat mu s přechodem. Majitel bude chtít posoudit, kdo z lidí, pomáhat mu s přechodem jsou schopny manipulace a dobře se zvýšenou odpovědnost. To je užitečné pro všechny zúčastněné strany, pokud jsou si vědomi metriky, na které budou jejich výkony posuzovat a také, zda bylo dosaženo jejich přechod goals.The přechod plány a výkonnostní metriky použité v přechodném období se stane de facto posloupnost plánu. Ale nemyslím, že podniky by měly své plány nástupnictví vytesané do kamene. Místo toho, posloupnost plány by měly být živé, dýchající dokumenty, které se vyvíjejí a jsou upřesněny na měsíční, čtvrtletní nebo roční bázi. Být otevřený novým nápadům znamená, že různé strategie bude přijata k dosažení úspěchu, než byly původně formulována nástupci postupně plan.Sometimes nečekaně opustí firmu, a plán musí být dostatečně hluboko talentů ubytovat personálu nebo dostupnost změny. Při klíčových zaměstnanců dovolené firmy, pak majitel musí rozhodnout, zda je to proveditelné, aby ženich nové talenty v rámci firmy, nebo zda konkrétní soubor dovedností, které se ztratilo musí být nalezeno externally.Business plánovači musí být rovněž dozví o neočekávaných změn ve finančních podmínek pro firmy. Možná, že finanční infuzi, která byla očekávána od vnějších investorů nebude nadcházející. V takovém případě může být pravděpodobný nástupce firmy potřebují dovedností pro rozvoj podnikání a schopnost přilákat rizikový kapitál nebo angel investor financování více než se dříve myslelo v posloupnosti plánu. Rostoucí úrokové sazby mohou omezit investice podniků, a nový majitel týmu může být požadováno, aby využívat stávající kapitálové základny déle, než se předpokládalo v původním nástupnictví plan.The klíčem k udržení vysoké morálky zaměstnanců je sdělit tyto změny v posloupnosti plánování a důvody pro změnu. Pokud ti, kteří pracují pro společnost, ať už ve vedoucí pozici, nebo ne, rozuměli tomu, jak vedení by se vyvíjejí, tam bude méně překvapení, když jsou změny do seznamu nástupců. Je vždy dobré praxe řízení sdělit těm, kteří pracují pro firmu o změnách v dalším směřování podniku. Prostřednictvím otevřené komunikační kanály, majitele firmy může být příjemně překvapeni, získat zpětnou vazbu, že někteří členové jeho současného talentů věří, že mají schopnosti a talent nyní hledat future.Succession plánování je jen jednou součástí strategického plánování. Firmy potřebují, aby vypracovaly strategické plány pro své podnikání, než budou moci řešit budoucnost-související otázky nástupců. Nicméně, strategické plány by měly pomoci současných majitelů určit soubor Kritéria pro jejich nástupce. Se strategickými plány, které určí, jak firma bude růst a vyvíjet se do bodu přechodu na nové majitele, bude obchod se dobře na jeho cestě k uvedení budoucnost společnosti rukou schopných nové team.Dr. Michael AS Guth, Ph.D., JD, je řízení rizik, konzultant a cvičit advokát se sídlem v Oak Ridge, Tennessee. Kromě toho, Dr. Guth je finanční quant a bývalý investiční bankéř, který pracoval pro Credit Suisse First Boston a Deutsche Bank v Londýně a Frankfurtu. Specializuje se na rozvoji investičních strategií a strategických plánů pro malé a středně-velké firmy, jako stejně jako fúze a akvizice pro velké korporátní klienty. Na pět let, on se poradil, aby elektrické energie a zemního plynu v USA, a dokonce zvládal na Blízkém úřadu (finanční kontrole rizik) pro dvě skupiny floors.Dr obchodování. Guth učil přes 30 kurzů on-line na bakalářské a magisterské úrovni na tématech sahat od Manažerská ekonomika na strategické řízení na obchodní právo. Ten může být dosaženo prostřednictvím webové stránky
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
