Plánování následnictví: problémy se začaly
Průzkumu provedeného Americký institut kvalifikovaných veřejných účetních na jaře roku 2005 ilustruje rozšířený problém nedostatku plánování následnictví [rozhodování o tom, kdo převezme provoz podniku, kdy aktuální manažeři zemře nebo odejít]. Průzkum ukázal, že 60% z reakce Certified Public Accountant (CPA) firmy mají vlastníci, kteří jsou v 55-do-62-rok-starý věkovou třídu, a více než polovina (56%) má alespoň jeden partnerů, kteří budou odcházet do důchodu v následujících pěti letech. Nicméně, podle průzkumu 81% z těchto firem stále ještě nemají za sebou písemný plán. Mezi tyto firmy s ročními tržbami za 150.000 dolarů, podíl vzrostl na 96%. Pokud bychom oslovených malé a střední podniky v ostatních oblastech, by byla srovnatelná procenta: zhruba 80% malých firem, nemají za sebou plans.Similarly, kanadské federace nezávislých Business (CFIB) uvádí asi 40% malých a středních podnikatelů v Kanadě plánu odejít, nebo odejít do důchodu v příštích pěti letech a 70% v plánu odejít, nebo odejít do 10 let. Nicméně, zhruba dvě třetiny-4300 Kanadské firmy, které odpověděly na průzkum federace mít dokončeno plánování následnictví. Malé a střední podniky tvoří přibližně polovinu pracovních míst v kanadské ekonomiky, a možná více než dva miliónů pracovních míst by mohl být ohrožen nedostatečnému dědictví planning.For mnoho z těchto malých a středních podnikatelů, postupy, které se vybudovaly svůj nejcennější majetek, stejně jako jejich primární odchod do důchodu aktiv. Ale tito majitelé věří, že mají dost času, aby zajistil nástupnictví. Mnoho podnikatelů odložit jednání s sebou, protože to je nejméně naléhavé záležitosti na jejich desku. Příliš často živnostníky nemůže vystát myšlenku pustil jednotky, které vytvořili, a za které dřeli k dosažení úspěchu. Zdá se, že tyto malé a střední živnostníky, potřebují pomoc, jak při tvorbě plánů a skutečných přechodu na budoucí manažery a vlastníky firm.Succession plánování, jako jsou daňové plánování, je stejně dobrý selský rozum a měl by být přirozenou součástí dobré obchodní praxe. Jakmile majitelé podniků uzavřít životní pojistky na ochranu svého majetku pro závislé zanechal, je třeba myslet na plánování následnictví. Je-li vlastníci firem jsou děti, které si nepřejí sledovat v jejich rodičů podnikání, pak Majitelé podniků muset přemýšlet realisticky o ceně, kterou by byl ochoten prodat podnikání pro nezasvěcené. V jistém smyslu těchto podnikatelů, kteří plánují prodávat cizincům štěstí, že se mohou vyhnout emocionálně rozdělující téma mít na výběr podniku dědic ze soutěže pro dospělé a děti nebo konkurenčních managers.Succession plánování by nebyl nutný, pokud je majitel má ukončit provoz na jeho odchod do důchodu, ale pouze 4% z kanadské malých a středních podniků, které odpověděly na plánu CFIB zastavit provoz svých firem. Odpověď od amerických vlastníků malých podniků, je pravděpodobně podobné. Zatím bez adekvátní plánování následnictví, může být v nepořádku firmy při odchodu do důchodu vlastníků 'a bohužel podniky mohou blednout away.Inevitably, plánování následnictví síly mnoho majitelů trápit, zda předat své podnikatelské rodiny, zaměstnance, nebo se soukromým odběratelem. Oni také starat o prodej za správnou cenu a najít kupce, který bude považovat podnikání a zaměstnancům dobře. Všechny tyto plánování dochází v době, když oni zvažují odchod do důchodu a další změny v jejich životě, které nastanou, když se již nezobrazují podnikání. Jako orientační pravidlo, by měla zahájit podnikání rozvíjet dědictví plán nejméně pět let před majitel doufá, že krok stranou nebo jakmile společnost získá kapitálového majetku se významnou hodnotu. To může trvat až dva roky prodávat malé business.About 30 procent dědictví funkce Předchozí majitel postupuje úvěr nebo financování prodávající kupujícímu, protože malé půjčky obchodní banky je obtížné získat od banky. Pokud nejsou rodinnými příslušníky zájem, by měly být malé živnostníky za manipulaci s jejich dědictví prostřednictvím životního pojištění. Ale jen málo malých a středních podnikatelů mají ten druh foresight.Dr. Michael AS Guth, Ph.D., JD, je konzultant pro oblast řízení rizik a praktikování advokát se sídlem v Oak Ridge, Tennessee. Kromě toho, Dr. Guth je finanční quant a bývalý investiční bankéř, že jsem pracovala pro Credit Suisse First Boston a Deutsche Bank v Londýně a Frankfurtu nad Mohanem. Specializuje se na rozvinout investiční strategie a strategické plány pro malé a středně-velké firmy, stejně jako fúzí a akvizic pro velké firemní klienty. Na pět let, byl konzultován na elektrické energie a plynu průmyslu v USA, a dokonce podařilo na Blízkém úřadu (finanční kontrole rizik) skupiny pro dva obchodní floors.Dr. Guth učil více než 30 kurzů on-line na bakalářské a magisterské úrovni na témata od Manažerská ekonomika, aby pro strategické řízení na pracovní právo. Ten může být dosaženo prostřednictvím http://riskmgmt.biz/economist.htm webové stránky
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
