English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

V podnikatelské plánování, konkurence je dobrá

Samostatně výdělečné činnosti RSS Feed





Při vývoji soutěžní sekci svého obchodního plánu, musí společnosti definovat soutěže správně vybrat vhodný konkurenti analyzovat a vysvětlit její konkurenční advantages.To start, musí společnosti sladit jejich definice soutěže s investory. Investoři definují soutěže, jakoukoliv službu nebo výrobek, který zákazník může využít ke splnění stejnou potřebu (y) jako společnost plní. To zahrnuje firmy, které nabízejí podobné výrobky, náhradní produkty a další možnosti našich zákazníků (například provedení služby nebo stavební výrobek sám). V rámci této široké definice, žádné obchodní plán, který tvrdí, že neexistuje žádná konkurence výrazně podkopává důvěryhodnost vedení team.In identifikace konkurentů, společnosti se často ocitají v obtížné pozici. Na jedné straně chtějí ukázat, že jsou unikátní (i za široké investorů 'definice) a seznam žádný nebo několik málo konkurentů. Nicméně, to má negativní konotaci. Pokud ne, nebo jen málo společností jsou v tržní prostor, to znamená, že nemusí být dostatečně velký, aby zákazník musí Podpora společnosti produkty a / nebo services.Business plány musí podrobně přímé a v případě potřeby, nepřímá konkurence. Přímými konkurenty jsou ty, které slouží ke stejnému cílového trhu s podobnými výrobky a služby. Nepřímí konkurenti jsou ty, které slouží ke stejnému cílového trhu s různými výrobky a službami, nebo jinou cílovou trhu s podobnými výrobky a services.After identifikace konkurentů, podnikatelský plán musí popisovat je. Přitom se musí plánovat také objektivně analyzovat každý závodník silné a slabé stránky a klíčové faktory konkurenční diferenciace ve většině marketplace.Perhaps důležitější je, aby soutěžní sekci popsat společnosti konkurenční výhodu nad ostatními firmami, a nejlépe, jak společnosti obchodní model vytváří překážky vstupu na trh. "Překážky vstupu na trh", jsou důvody, proč zákazníci nenechají jednou acquired.In shrnutí, příliš mnoho podnikatelských plánů chtějí ukázat, jak jejich podnik je jedinečný a jako takový seznam žádnou nebo několik málo konkurentů. Nicméně, to často má negativní konotace. Pokud ne, nebo jen málo společností jsou v tržní prostor, to znamená, že nemusí být dostatečně velký, aby zákazník je třeba podporovat podniku výrobky nebo služby. Ve skutečnosti, je-li umístěn správně, včetně úspěšného a / nebo veřejné společnosti v konkurenčním prostoru může být pozitivní znamení, protože to znamená, že velikost trhu je velká. To také dává investorům jistotu, že pokud vedení provádí dobře, podnik má značné výkazu zisku a likvidity potential.Since svého vzniku, Growthink obchodní plány vyvinula více než 200 obchodních plánů. Growthink klienti mají dohromady vyvolává 750 milionů dolarů na financování, která byla zahájena řada nových výrobků a služeb a získali konkurenční výhodu a podíl na trhu. Growthink se stala firma výběru pro firmy rizikového kapitálu, anděl investorů, podniků a podnikatelů vědět. Více

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu