Šesti klíčových principů firemní odpovědnosti
Základem každého obchodního případu je slib čestně. Ve složitých organizačních vztahů, to je až příliš snadné ztratit ze zřetele, existence a podmínky této dohody. Na povrchu, který zaměstnavatelem a zaměstnancem vztah, nazvaný práci, je férově, v níž není zaměstnavatele peníze, s nimiž se obchoduje za zaměstnance čas a talent. Hlubší realitou však je, že zaměstnavatel je vlastně obchodování zdroje pro soubor žádoucí výsledky, které je zaměstnanec očekává. Slib věrně dodat, jak bylo dohodnuto oběma stranami je podstatou accountability.We doporučuje, aby organizace dát hlas jejich odpovědnost prostřednictvím dokument s názvem odpovědnost dohody. Odpovědnost dohoda jasně uvádí, vyplývá, že každý člen organizace, od nejstarší k nejmladší, je očekává, že přinese [Pro konkrétní příklady Odpovědnost dohod, přečtěte si náš on-line nástroj na http://www.AlignOnline.com]. Následujících šesti principy tvoří základ pro jednání a pochopení odpovědnost. Společně tvoří praktická teorie odpovědnosti, transformace může mít vliv na organizaci a její zásadní úlohu při vytváření významných obchodních results.I. Odpovědnost je Prohlášení o osobní slib Odpovědnost je i slib a povinnosti dodat specifické, definované výsledky. Zodpovědnost, jak jsme ji definují, neplatí v abstraktním způsobem, oddělení, pracovní skupiny, nebo celé organizace. Odpovědnost se vztahuje na jednotlivce a jejich osobní slib, že tyto funkce budou poskytovat dohodnuté výsledky. Odpovědnost je v první řadě osobní závazek organizace, a na ty organizace, které slouží. Je to víc než jen snaží, dělá to nejlepší, nebo se chovat v určitých směrech. Odpovědnost umožňuje jednotlivcům, aby se zasadila o vlivu jejich kruhu ven ve snaze o results.II. Odpovědnost za výsledky se rozumí činnosti nestačí Všichni v organizaci, od generálního ředitele, aby školník, má nějaký kus podnikání a odpovídající sadu výsledků, které jsou na jejich dosáhnout. Rozlišovat výsledky z činnosti vyžaduje posun v tradičním uvažování postavené na vědomí, proč děláme, co děláme. Například typické vedoucího pracovní náplň zahrnuje aktivity, jako je "školení", "hodnocení výkonnosti," a "včasná komunikace". Naproti tomu se vedoucího odpovëdnosti patří výsledek jako "úspěch všech přímých zprávy. "Tento koncept se zaměřuje na obecný postřeh, že každý je zaneprázdněný, ale jen někteří lidé jsou productive.III. Zodpovědnost za výsledky vyžaduje vytvoření prostoru pro úsudek a rozhodování Pokud si nejste povoleno používat jakékoli rozhodnutí nebo právo na práci, když jste řekl, dodržovat pravidla, bez ohledu na to, je-li žádné rozhodnutí je na vás, pak se váš šéf může mít pouze jste zodpovědný za aktivity. Můžete se bude konat odpovědný za to, co jste řekl, ale nemůžete být zodpovědní za výsledek. Rozsudek a inovace, nemůže být nikdy úplně popsáno v popisu práce. Jsou-li zaměstnanci Očekává se, že vynalézavost při dosahování výsledků, jsou zodpovědní za zachycení příležitosti nebo ignorování them.IV. Odpovědnost je ani sdílené odpovědnosti, ani Podmíněné dohody jsou individuální, jedinečná a osobní strategií. Žádní dva lidé na stejné úrovni v organizaci, by měli mít přesně stejné odpovëdnosti. Oddělování jednotlivých osob odpovëdnosti může být náročné, ale velmi užitečnou jasnosti výsledky z boje odstranit overlaps.V. Odpovědnost za organizaci jako celek patří všem Každý zaměstnanec je první zodpovědnost je pro myslet a jednat o tom, co je nejlepší pro organizaci, i když to znamená dát stranou něčí individuální, funkční, nebo oddělení prioritu. Nejúspěšnější organizace očekávají, a aby každá osoba, která má být praktické pomoci při realizaci organizace goals.VI. Odpovědnost je smysl bez následky v Odpovědnost dohod, důsledky, je třeba jednat. Vyjednávací důsledky, které jsou osobně významné pro zaměstnance se jedná, jsou základním prvek Odpovědnost dohod a jsou základem pro utváření spravedlivého zacházení. To je klíčovým krokem v kování propojená a vzájemně prospěšné vztahy s něčí employer.Organizational odpovědnosti zcela rozvrací tendence vymlouvat a přesunout vinu. Když se zaměstnanci jasný a konkrétní závazky týkající se jejich vlastní práce, se celá organizace jsou sladěny a dosažení konkrétních měřitelných results.Shaun Murphy, Ph.D. a Bruce Klatt, MA jsou starší partnery v Murphy Klatt Consulting. Tento článek byl upraven z kapitoly své knihy, Odpovědnost: Získání kontroly nad výsledky (2. Ed.1997). Jejich další Publikace obsahuje Aligned Like Laser (2004), The Encyclopedia of Leadership (2001) a The Ultimate Training Handbook (1999). Oni jsou mezinárodně uznávaní odborníci v oblasti odpovědnosti Zarovnání Organizační Efektivita a Project Development, jejíž knihy se prodalo přes 100.000 kopií internationally.For Více informací naleznete na http://www.murphyklatt.com nebo zkusit jejich online Zodpovědnost Orientace
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
