7 kritické kroky k formulování svého ročního strategického podnikatelského plánu
Podniky se většinou vyhýbají dělá své roční obchodní plán si mysleli, že je to náročný úkol, který nemá moc dosáhnout. Formulování svého ročního plánu, je však důležité, aby váš obchodní úspěch, a pokud se provádí správně by mělo být rychlé, snadné a vytvářet dolním řádku results.Rather než vytvořit obchodní plán, který dosahuje žádné výsledky, než sbírat prach, byste měli být písemně strategické a operační plán. slova 'strategické' a 'provozní' jsou důležité, protože dávají účelu a výsledcích plánu. Vaše ročního plánu musí být strategické, takže víte, kam jdete a co byste chtěli dosáhnout z vašeho podnikání nebo divize. Tento plán musí být v provozu tak, aby vám poradí, jak se tam dostat. To bude určovat strategie a cíle, které musí být dosaženo do konce roku dosáhnout vašeho point.Strategic obchodního plánování se o rozhodování o budoucnosti, který chcete pro své podnikání nebo rozdělení, a pak se rozhodne, jak máte v úmyslu získat, že budoucí. Pokud jste byli v podnikání za řadu let a své výsledky každý rok jsou mnohem stejně jako o rok dříve pak samozřejmě něco, co se bude muset změnit, pokud byste chtěli vidět zlepšení. To přijde až se říká: Pokud máte pořád dělat to, co jste vždy dělali, získáte to, co jste Vždycky got.The kroky jsme přehled níže jsou možná nekonvenční lidem seznámit s obchodní plánování, ale pak se většina podnikatelských plánů nepřinášejí výsledky. Až příliš často podnikatelské plány jsou vytvořeny z firemní požadavek spíše než zaměřený výsledek. Tento systém podnikatelského plánování bylo prokázáno, že dosažení výsledků více než 20 let. Zkuste něco nového a vy můžete být překvapeni outcome.To dosáhnout výsledků, Je důležité, aby každý krok je dobře promyšlená a žádný krok je vynechán. Neméně důležité je, že kroky jsou vyplněny v otevřeném a kolaborativní prostředí, které podporuje učení a nové ideas.Step 1? Vision Poslání a výpisy Firmy a divizí mají tendenci ignorovat význam jejich vize a poslání prohlášení. Tyto výkazy musí říct, kam jdete, a proč jste se do podnikání. Pokud si nevíte Proč jste v podnikání a proč by někdo od Vás koupit, potom vaše klienty a zákazníky, nebude vědět, a to buď půjde do competition.A cíle pro budoucnost by měla namalovat obraz podnikání byste chtěli. Měla by vám přemýšlet o vaší firmě a sní o tom, co je možné. Nemůžete přehánět svou vizi tak jděte divoké a mají velké sny. Nebudete vědět, kam se dostanete, pokud si dát volnou ruku těchto myšlenek a dostat excited.A vize může obsahovat prohlášení o tom, co byste chtěli vidět v příjmech v řadu let. Dalo by se chtěl stát "světovou jedničkou" v něco, nebo se stát "specialista" na něco jiného. Co byste chtěli z vaší firmy? Nech to být konkrétnější, než květnaté jazyk, který sedí ve své vstupní foyer.A poslání by měl odpovědět na otázku, proč vaše podnikání nebo rozdělení existuje. Proč by někdo koupit váš produkt nebo službu? Co vás vede liší od konkurence? Kdo jste prodávají taky? Jaké máte řešení? Mějte své poslání krátké ale odpověď, proč jste v podnikání. Nike je dobrým příkladem? 'Udělej to "Kdo to potřebuje víc? Ujistěte se, že vaše poslání podporuje svou vizi. Ujistěte se, že je to stručné a jedinečný pro vaše podnikání. Snažte se zachytit Vaše konkurenční výhody a jedinečné prodejní návrhem na prohlášení, že motivates.Step 2? Úspěchy slaví Máme tendenci se rychle kritizovat, ale pomalý k chvále. Ale tím, že rozpozná své úspěchy, zvýšíte důvěra přejít, aby se nové věci. Co se nám nepodařilo splnit vždy vystupuje v našich myslích, ale naše úspěchy jsou místa, kde příležitosti lie.Take nějaký čas přemýšlet o tom, co jste dosáhl v roce v loňském roce. Ať už to bylo dosažení cíle, který jste si stanovili, nebo manipulace krizi, která vznikla. Děkuji vám z klienta znamená úspěch stejně jako ocenění od vašich zaměstnanců. Vytvořte seznam všech úspěchů Vám dosaženo, a najít způsoby, které lze rozšířit o ty achievements.Step 3? Učte se od Selhání Je také důležité zkoumat, kde jsme minuli značku a pak zjistit, co nefunguje. Pokud nemáte analyzovat vaše selhání budou pravděpodobně opakovat, jak jste si nedávají možnost učit se od nich. Jste si vlastní nejlepší učitel, nejlepší zdroj své vlastní moudrosti. Nikdy jsme opravdu potřebují radu a nesnáším, když jsme si to proto, že je někdo nenávidí, co víme already.Make seznam vašich neúspěchů a omylů a za každý posoudí příčinu a jak můžete zabránit selhání v budoucnu. Co se musí změnit? Co musí být zavedeny? Co chybí? Zkoumáním jak co funguje a co nefunguje, můžete najít poučení, které je třeba se učit. Poté můžete identifikovat příležitosti a způsob forward.Step 4? Nové Pomocí paradigmatu kroky 2 a 3, analyzovat, kde se podařilo a kde jste zklamal pak bude moci zjistit, jestli existují nějaké společné faktory, které způsobí, že vám k úspěchu či neúspěchu. Možná zjistíte, že vaše neúspěchy to vše je v konkrétní situaci, nebo existuje nějaký jiný společný faktor. To vám řekne, jak omezit sami tím, co byste předpokládat, že je pravdivý. Každý má předpoklady o své pravdě a tyto předpoklady jsou obvykle není pravda, ale slouží pouze k omezení vaší skutečné potential.Complete tato věta? "Já bych rád ____,, ale nemohu, protože jsem / jsme _____. Jaké jsou slova, v druhém prázdné? To je příklad omezující předpoklad. Druhé prázdné nemusí být o vás, ale mohl by být o svém trhu, své klienty, Vaše konkurence atd. K posunu vpřed a dosáhnout svých vizí omezení těchto předpokladů je třeba změnit, budete muset převzít odpovědnost za své, kde si are.Change omezující předpoklady pro posílení vnímání. Najít cestu kolem vnějších faktorů, máte pocit, omezují vaše podnikání nebo divize. Neexistují žádné "cant je" pouze nové možnosti a nové možnosti. Vytvořit nový paradigm.If opravdu nejsou schopny obejít "nemůže", pak je třeba prověřit, jak důležitý je tento faktor je pro vaše podnikání a tedy, zda jste ve správné business.Step 5 - Hodnoty Do porozumění vaše hodnoty, budete rozumět tomu, co Vás motivuje. Vaše firma a obchodní cíle musí odrážet i osobních cílů. Pokud tomu tak není to posunutí způsobuje nespokojenost a špatný výkon jako zaměstnanci nebudou sladit s cíli. Vás budou moci dosáhnout svého cíle úspěšně, pokud jsou podporovány svých hodnot. Přemýšlejte o tom, co motivuje vás, co vás dostane z postele ráno. Vytvořit seznam hodnot, můžete milovat, nebo chcete řídit. Jejich prioritu. Být jasné, o tom, co cítíte dobře o sobě. Jakou hodnotu, že představují? Pokud se vaše firma podporuje své hodnoty, jako je poctivost a integrita, má větší šanci na úspěch, než ten, který vyžaduje, abyste se na nečestné denní basis.Step 6? Strategií k úspěchu strategie definovat, jak plánujete růst vašeho podnikání a dosáhnout svých vizí v průběhu času. Mají zásadní význam pro stanovení směru a udržení vaší firmy na dobré cestě. Strategie jsou často specifické odvětví, a pokud budete postupovat podle základních strategie vašeho podnikání ve vašem odvětví budou mít větší šanci na success.Create své strategie, založené na příležitosti a hrozby, které váš podnik čelí. Přemýšlejte o tom, co je rozhodující pro růst a provozní Vaše podnikání a dosažení vašich vision.Remember, že nemůžete být vším pro všechny lidi, a proto byste měli specializovat na to, co děláte. Strategie může zahrnovat témata, jako jsou technické znalosti, dobré jméno, viditelnost, kvalita, zaměstnanci a service.Select až 5 témat, která jsou rozhodující pro budování vašeho podnikání a dosažení vašich vizí. Stanovit strategii prohlášení ke každému tématu, a zajistit, že je snadné chápat a výsledky v oblasti růstu a profitability.Step 7? Specifické cíle umožnit každému z prvních 6 kroků k formování svého cíle. Napsat krátký seznam toho, co chcete dosáhnout v různých oblastech svého podnikání. Mějte na paměti, vidění, takže tvar pro dosažení vašich cílů, které se liší vision.Goals strategií v tomto cíle by měly být vždy SMART cíle: Specifické / Simple Měřitelné Dosažitelné Relevantní Time-focusedStrategies jsou velký obrázek položky, které usilovaly o své vizi. Cíle by měly mít číslo a data v nich sloužit svému účelu. Pokud cíle nejsou SMART cíle nejsou dostatečně specifické a nebudou zaměřit se na poskytování úkoly achieved.Goals lze formulovat pro každou oblast svého podnikání, jako jsou finanční, marketingu a prodeje, lidských zdrojů, operace, atd. Ujistěte se, že splnění těchto cílů bude dosaženo mission.As vaši vizi a cíle jsou měřitelné mohou být grafu a také členění na týdenní nebo měsíční cíle. Pokud se snažíte zvýšit prodej v průběhu jednoho roku se částka, kterou se snaží zvýšit o menší a cíle k dosažení na týdenní nebo měsíční bázi. Dobrá věc na grafy nich sleduje jdou nahoru! Závěr Za roční strategický obchodní plán, aby přinesly výsledky, které potřebuje pro být použity na týdenní bázi. Nic nového se stane, když si ji na poličce a zapomenout na to, až příští rok. Každý týden nebo měsíc (v závislosti na vaší firmy), měli byste zhodnotit cíle, které nastavíte pro sebe a vaše podnikání:? Líbilo se vám jich dosáhnout? Pokud ne, jaký byl problém? Můžete obnovit a posun vpřed? Pokud ano, gratulujeme, jsou v pořádku? Potřebujete změnit jakoukoliv cílů? Už jste posunul své zaměření od vašeho plán? Living váš plán bude zaměřen vás. Zajišťuje také odpovědnost v týmu, nastavení a proto zvyšuje výkonnost a productivity.One pozor však použití těchto 7 kroků v týmu prostředí vyžaduje otevřenou komunikaci a příspěvky od všech členů. Pokud nejste schopni vytvářet otevřené komunikace v týmu, pak zprostředkování osobě, která může být invaluable.There řada vynikající systémů na trhu, které mohou usnadnit tento obchodní proces plánování. Byly ukázala být afektivní při dosahování výsledků pro společnosti všech velikostí a ve všech průmyslových odvětvích. Liší se v určitých aspekty 7 kroků uvedených výše, ale dosáhnout stejného purpose.Happy plánování! Graeme Nichol, předseda, Arcturus Advisors.Graeme Nichol pracoval na 4 kontinentech a ve 117 unikátních podniky získávají zkušenosti ve zpracovatelském průmyslu, dopravy, zemědělství, komunikace, bankovnictví, direct marketing, spotřebního zboží a maloobchodu mezi ostatními. Má významné řídící zkušenosti a praxi poradenství, včetně podnikání strategie, projektové řízení, řízení změn, velká šest konzultace, týmové produktivity, obchodní produktivity a zlepšování kvality, ERP implementations.Arcturus poradci spolupracuje s podniky a týmy, které jsou
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
