English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Chcete-li jít, nebo ne jít, to je otázka

Samostatně výdělečné činnosti RSS Feed





Minulý týden jsme mluvili o několik způsobů, jak vyhodnotit proveditelnost podnikatelského nápadu pomoci určit, zda je myšlenka opravdu měl zásluhy nebo prostě vypadá dobře na povrchu. Pro připomenutí, řekl jsem ne vsadil na farmě názory přátel a rodiny, konzultovat s odborníky znalými podnikání, a provádět SWOT (silné a slabé stránky příležitosti a hrozby), analýza. Tento týden se pojďme to další krok, a mluvit o Vytvoření formálního proveditelnosti plánu, který vám pomůže určit skutečné možnosti vašeho velkého obchodního idea.A proveditelnosti plán je jen, že: písemný plán, který je vytvořen pouze za účelem ověření proveditelnosti podnikatelského nápadu. Někteří to nazývají "Go / No Go" plán, protože výsledky i-budoval proveditelnosti plánu vám řekne, zda je či není nápad má šanci na úspěch (to Go) nebo pokud této myšlenky by bylo nejlépe ponechat na rýsovacím prkně (to je No Go). Mnoho podnikatelů by raději své přední zuby vytáhl aniž anestetikum, než jít na čas a námahu s vytvořením proveditelnosti plánu, často protože se bojí, co bude reveal.The poslední věc, kterou podnikatel (zvláště jedna bez předchozí podnikatelské zkušenosti), chce slyšet, že jejich podnikatelský záměr nebude létat, a tak se dal na klapky a odolávají testování pomocí idea reálného světa information.In podnikatele hlavu každý nápad je dobrý, každý hit je home-run, a každý příběh končí hrdina sedí na pláži pití Mai Tai a osvětlení doutníky s sto dolarové bankovky. Nikdo nechce představit příběh končí jiným způsobem, a mnoho lidí by raději zahrabat hlavu do písku a doufat v to nejlepší, než zkoušet nápady ještě před jejich provedení. Věř mi. I've tam, udělal to, že dostal T-shirt a zaplatil účet. Není chytré do.Writing proveditelnosti, podrobný plán, donutí vás sundat růžových brýlí a podívejte se na myšlence upřímně a úplně. To vám pomůže definovat trh, identifikovat své zákazníky, partnery a potenciální konkurenti, rozpoznat příležitosti a varují před potenciálním threats.Starting podnikání bez testování proveditelnosti je jako vyučovací vaše děti plavat do upínací je v jezeře. Mohlo by to být zábava pokusit se své sestry děti, ale ne své vlastní? prostě není dobrý idea.Writing proveditelnosti plánu je podobně jako psaní mini-business plánu. Konec Výsledkem by měl být formální dokument, který obsahuje shrnutí, produkt nebo službu plán, marketingový plán, ceny a ziskovost plán, a plán pro další činnost. Pojďme se podívat na každém section.Executive SummaryThe Shrnutí je první část plánu a shrnuje vrcholů podrobné skrz zbytek plánu. Shrnutí by měla obsahovat stručné, ale důkladné popis nápad, přehled výrobků nebo služeb, které jsou nabízeny, cílový trh, a cílového zákazníka, inicializace nákladů a cen a ziskovosti. Udržujte Shrnutí na jednu stránku. Viděl jsem Výkonný Souhrny toulal se, že on pro stránky a stránky. Udržujte každé téma na jeden nebo dva pevné body a jít do další podrobnosti o jednotlivých sekcí plan.Product a služby PlanThis sekci podrobnosti produktu nebo služby obchodní nabídne. Bod proveditelnosti plánu je nejen určit Go / No Go výsledek, ale aby si opravdu myslí o myšlence ze všech úhlů. Jaký je účel produkt nebo službu? Jaké fázi vývoje je nápad v? Jaká jsou omezení pro produkt nebo službu? Existuje duševního vlastnictví zapojeni? Existují vládní regulace nebo otázky odpovědnosti za výrobek, aby v úvahu? Existují možnosti pro budoucí rozšíření nebo spin offs? Marketing PlanThe marketingový plán je jednou z nejdůležitějších částí proveditelnosti plánu, protože právě zde, které jste označili váš trh, zákazníka, a vaše konkurence. Budete muset udělat průzkum trhu shromažďovat informace potřebné k rozvoji realistického marketingový plán. Jen otevření Zlaté stránky podívat, co podobné podniky jsou uvedených nestačí. Musíte mít jasnou rukojeť na velikost trhu, růstový potenciál, a trendy. Měli byste zjistit nejrůznější soutěže (přímé a nepřímé), a podrobně výhody a nevýhody, že váš nápad je ve srovnání s konkurencí. Měli byste se také svého profilu cílového zákazníka, a říct, proč zákazník koupí od vás a ne někoho else.Pricing a ProfitabilityThe cen a ziskovosti část by měla obsahovat informace o tom, jak byla cena vašeho produktu nebo služby určeny a očekávané ziskovosti. Mnozí podnikatelé nemají ponětí, jak určit cenu za své produkty. Někteří používají to, čemu říkám "Shrek metoda," přičemž cena je vytažen ze své ucho (viz film, si vtip). Existuje řada způsobů, jak určit ceny, ale to je jiný sloupec. Jakmile budete mít cenové údaje v ruce, jsou to v této části, společně s podrobnostmi o prodeji odhady nákladů na prodané zboží, hrubá marže, provozní náklady odhaduje, počáteční náklady, kapitálové výdaje, atd. cen sekce kde se mnoho nápadů opuštěny, protože podnikatel zjistí, že náklady na doručení zboží je příliš vysoké a marže příliš nízká, aby zásluhy execution.Plan pro další ActionThis Závěrečná část proveditelnost plánu prostě podrobnosti další kroky v provádění plánu, pokud "Go" rozhodnutí bylo dosaženo. Potřebujete kapitál pro zahájení výdaje? Pokud ano, kolik a kde se vzala? Existuje místo, aby zvážila a zařízení, které budou zakoupeny? Jakou roli budete hrát v provozu podniku? Existuje podnikatelský plán v práci? Existují licencí, které se musí získat, nebo právních úkonů, které jako korporace, které mají být postaráno? Existují vytváření partnerství nebo klíčové členy týmu, kteří mají být přijati? A konečně, nebojte se výsledek proveditelnosti plánu. Pokud se proveditelnosti plánu ukazuje, že váš nápad dud, tj. "No Go", je lepší vědět, že výdaje, než tisíce hodin a desítky tisíc dolarů vykonávajícího myšlenku, že by bylo lépe, skákací vlevo kolem uvnitř vašeho head.Writing proveditelnosti plánu je bolest v krku, ale tak ztrácí svého domu, aby se nezdařilo podnikání venture.Take čas dělat v plánu. Pokud to pomůže, klidně nadávat mi, když to děláte, ale nezapomeňte na poděkoval mi, když je to over.Here 's k vašemu úspěchu! Tim KnoxSmall Obchodní Q & A je napsaný veterán podnikatel a publicista, Tim Knox. Tim slouží jako prezident a CEO tři úspěšné technologie společnosti a je zakladatelem DropshipWholesale.net, on-line organizace zaměřené na úspěch on-line a eBay entrepreneurs.Related Odkazy: http://www.prosperityandprofits.com http://www.smallbusinessqa.com

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Run Your Car On Water
» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu